手握358家5A景區(qū)資源，曲江文旅能否走出“叫好不叫座”的怪圈？

但凡節(jié)假日去過西安耍的都曉得，大唐不夜城的人多到離譜！人擠人、人挨人，走路都要蹭到起，夜景一亮，鬧熱得遭不住，比過年趕場、趕廟會還要瘋。大唐芙蓉園更不消說，常年穩(wěn)坐國內(nèi)夜游景區(qū)頭把交椅，人氣從來沒掉過鏈子。

按道理說，手里捏到這兩個火遍全網(wǎng)的網(wǎng)紅 IP，還是正經(jīng)上市公司，早就該賺得盆滿缽滿、數(shù)錢數(shù)到手軟了噻！

結(jié)果現(xiàn)實直接打臉！2022 到 2025 連續(xù)四年都在虧，半分實打?qū)嵉睦麧櫠紱]掙到，前后加起來足足虧了 7.71 個億！看到這個數(shù)字，哪個看了都遭不住。

外頭景區(qū)人山人海、擠得水泄不通，公司報表卻難看、冷冰冰的，這個反差離譜到家。尤其近半年更是霉得起灰灰，大股東股票遭法院凍結(jié)、拉去拍賣，公司自身官司堆起，欠了一屁股還不清的爛賬。說白了就是：外頭看起光鮮亮麗，內(nèi)里早就爛透了。

屋漏偏逢連夜雨！股東踩雷、公司扯皮，兩頭都亂套

先擺大股東的爛攤子。今年 6 月 30 號，曲江文旅一次性發(fā)了一堆司法公告，看得人頭皮發(fā)麻。

它的控股股東西安曲江旅游投資集團在外頭欠了一大筆外債，手頭 328 萬股直接被法院鎖死，一凍就是三年。算上之前凍結(jié)的股份，總共 2438 萬多股，占兩大股東持股三成左右，死死扣到，一點都動不了。

凍結(jié)還不算完，這些股權(quán)直接拉去淘寶司法拍賣甩賣。同一天，大股東 300 萬股被曲江金控拿下，花了 1794 萬。再往前頭看，5 月中旬還有 1758 萬股分六次賣出，接盤的全是跟上市公司扯不上半點關(guān)系的外人。

哪怕公司嘴硬，對外裝到穩(wěn)起，一口咬定控制權(quán)沒變、經(jīng)營不受影響，但明眼人都看得通透：大股東現(xiàn)在腰桿挺不起來，資金窟窿大得嚇人，業(yè)內(nèi)人人心惶惶，都在猜后頭還要不要爆雷。

不光股東出岔子，公司自身也沒消停。今年 4 月到 6 月，曲江文旅連同旗下子公司，新增 5 起官司，全是生意合作扯筋，單筆牽扯金額都是上百萬。再加往年好幾樁上千萬的舊案子，有的調(diào)解了結(jié)，有的還在慢慢耗到打官司。

不管官司輸贏，到頭來都要掏現(xiàn)錢，要么回款被拖到。公司本來手頭活錢就少，這下純粹雪上加霜，日子越發(fā)難熬。

翻賬本更嚇人，今年一季度末，公司負債占總資產(chǎn)比例沖破 81%，高得嚇人。手上隨時拿得出來用的現(xiàn)金只有 3028 萬，可一年之內(nèi)要還的借款、到期欠款加起來超 3 個億！

跟各位打個比方：你每個月只掙三千塊，每個月卻要還三萬的債，換哪個不焦？

連著虧四年，家底都掏空大半，如今資金周轉(zhuǎn)全靠硬扛，過一天算一天。

最拖后腿的還是核心主業(yè)景區(qū)運營，直接垮絲拉胯，撐不起場面。大唐芙蓉園、大雁塔、曲江海洋公園全靠這塊業(yè)務(wù)創(chuàng)收，可 2024、2025 連續(xù)兩年這塊收入跌超三成，賺錢比例兩年下滑 34 個點，慘不忍睹。

今年一季度更是徹底拉胯，總營收僅 2.24 億，同比跌了 26.79%，還倒虧 1442 萬，越運營越虧。

好多人都想不通：景區(qū)天天人擠人，為啥公司年年虧錢？

道理簡單得摳腳：大唐不夜城是開放式景區(qū)，不收一分門票！

游客過來打卡逛街、吃小吃、喝奶茶、吃肉夾饃，所有賺錢的機會全落到周邊攤販、個體戶包包頭。但景區(qū)巨額電費、安保工資、古建筑維修、日常打理的開銷一分都省不掉，全部由曲江文旅實打?qū)嵆鲥X。

人氣再旺、流量再多，紅利看得見摸不到，半分好處落不到公司賬上，這就是它最大的死穴！

眼下麻煩一大堆，但手里攥到硬底牌

擺龍門陣要公道，不能只挑壞處說。雖說現(xiàn)在一地雞毛、麻煩纏身，但曲江文旅底子扎實，絕非空架子。

第一，手上景區(qū)資源霸道。去年底，它代管全國 358 家 5A、3200 多家 4A 景區(qū)，西安本地 91 家 A 級景區(qū)全都歸它統(tǒng)籌。全國能拿下這么大盤子的企業(yè)，掰起指頭數(shù)都沒幾家，根基穩(wěn)得很。

第二，公司也沒躺平擺爛。去年就主動找新路子，修了 “世無雙” 藝術(shù)中心、打造 “妙長安” 漢服產(chǎn)業(yè)園，把漢服體驗、文創(chuàng)售賣、文化耍事串到一起。長期辦長安燈會、主題舞會、詩詞活動這些自有特色項目，不想只靠門票、托管那點固定收入，打算靠沉浸式文化體驗多賺錢、盤活局面。

第三，不靠景區(qū)運營單打獨斗，酒店餐飲、旅行社、演藝、體育板塊同步在做。去年體育板塊還逆勢小幅增收，看得出來其他賽道也有搞頭。它的資產(chǎn)分兩類：自家景區(qū)能自主定價招商，操作靈活；對外托管景區(qū)簽了長期合約，收入穩(wěn)當(dāng)不缺底，兩種模式互補，能分攤不少經(jīng)營風(fēng)險。

第四，西安文旅大行情一直沒降溫。單憑大唐不夜城，就把全城夜游、研學(xué)、漢服打卡帶火完了。公司守到西安核心文旅地段，但凡有大型城市活動、政企文旅項目，都是優(yōu)先合作方，這塊紅利跑不脫。

最關(guān)鍵一點：大股東的債務(wù)是對方自己的事，和上市公司是兩個獨立主體，法律上不用公司兜底?，F(xiàn)在企業(yè)也在自救，加緊催收外頭欠的賬款、調(diào)整合作條款、優(yōu)化賺錢渠道。作為上市企業(yè)，短期缺錢也有調(diào)債務(wù)、找融資的路子。只要新業(yè)態(tài)做起來、拉高盈利空間，止住虧損、慢慢翻盤完全有希望。

老實總結(jié)：短期坎坎成堆，長期有搞頭

總的來說，曲江文旅現(xiàn)在就是短期難題堆成山，長期資源充足、大有翻盤機會。

當(dāng)下高額負債、巨大資金缺口、股東股權(quán)爆雷、主業(yè)持續(xù)下滑幾重壓力壓在一起，企業(yè)喘不過氣。就算景區(qū)游客爆滿，也填不上不會變現(xiàn)、收入結(jié)構(gòu)失衡這個大坑。

把眼光放長遠，它手握全國頂尖景區(qū)資源、大唐超大文化 IP、剛布局的文創(chuàng)體驗業(yè)態(tài)，再加西安持續(xù)火熱的文旅市場，全是實打?qū)嵉挠脖惧X。

只要好好優(yōu)化托管合作合同，談更有利的合作條件，把自有景區(qū)的商業(yè)價值挖干凈，把文創(chuàng)、演藝這類高收益業(yè)務(wù)做大，慢慢止住虧損、把利潤拉回來，完全可行。

當(dāng)然，眼下所有官司、債務(wù)調(diào)整、新項目打造都還在推進階段，能不能落地、能不能扭虧為盈，現(xiàn)在都說不準。最核心的難題一直沒變：怎么把漫天人流，實實在在變成公司賬戶上的現(xiàn)錢，這套賺錢模式，它還得慢慢打磨調(diào)整。

最后說句實在話：曲江文旅既是西安對外展示城市風(fēng)貌的文化客廳，又是需要創(chuàng)造收益、交出業(yè)績的上市公司。大唐不夜城既要撐得起城市臉面，又要填得上企業(yè)錢袋子，這桿秤咋個平衡，才是它往后最難啃、最考驗本事的硬骨頭。