四川
大家好，這里是小編。
最近茶飲圈的焦點(diǎn)事件是茉莉奶白因使用四葉花卉圖形被 LV 起訴。
2026年6月29日，蘇州中院一審判決茉莉奶白侵害LV七件注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，判賠1030萬元。
創(chuàng)始人張伯誠回應(yīng)將上訴，但判決公布后，茉莉奶白非但沒有遇冷，反而熱度暴漲，相關(guān)話題霸榜熱搜，網(wǎng)友普遍支持茉莉奶白，部分門店甚至爆單。
為什么被判賠千萬的品牌反而成為輿論贏家？關(guān)鍵在于與高勢(shì)能品牌的沖突本身就是一次免費(fèi)的品牌升級(jí)。
一個(gè)成立僅幾年的奶茶品牌，突然與有170多年歷史的奢侈品巨頭LV同框，消費(fèi)者會(huì)自然產(chǎn)生這個(gè)品牌能和LV打官司，檔次不低的印象。
這種沖突讓品牌瞬間獲得了與頂級(jí)品牌對(duì)話的機(jī)會(huì)，完成了從普通品牌到有記憶點(diǎn)品牌的轉(zhuǎn)變。
類似的案例并不少見。
2020年，拼多多推出特斯拉Model 3萬人團(tuán)購活動(dòng)，價(jià)格比官方指導(dǎo)價(jià)便宜4萬元，特斯拉拒絕交付。
當(dāng)時(shí)拼多多正被貼上低端山寨的標(biāo)簽，消費(fèi)者對(duì)其購買大件商品心存疑慮。
但通過與特斯拉的沖突，拼多多成功擺脫了單一的低端形象，提升了品牌勢(shì)能，讓更多人意識(shí)到其平臺(tái)的影響力。
這些案例揭示了一個(gè)規(guī)律：當(dāng)品牌業(yè)務(wù)發(fā)展迅速但品牌印記模糊時(shí)，一次高勢(shì)能的外部沖突能幫助品牌完成從有生意到有品牌的關(guān)鍵一躍。
茉莉奶白之前給人的印象只是設(shè)計(jì)不錯(cuò)的奶茶店，缺乏獨(dú)特的品牌調(diào)性；拼多多在特斯拉事件前，品牌形象單一且偏低。
沖突恰好填補(bǔ)了品牌印記的空白，讓品牌在消費(fèi)者心中有了清晰的坐標(biāo)。
過去幾十年，中國企業(yè)擅長(zhǎng)做產(chǎn)品、渠道和規(guī)模，但隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、渠道紅利見頂，下一輪競(jìng)爭(zhēng)將聚焦品牌價(jià)值和用戶心智。
茉莉奶白和拼多多的案例提醒中國企業(yè)，未來需要從賣貨思維轉(zhuǎn)向立牌思維，通過建立獨(dú)特的品牌印記和價(jià)值主張，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
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