85后副總經(jīng)理再增一位，首創(chuàng)證券將年輕化進(jìn)行到底

出品|讀商時(shí)代

責(zé)編|李曉燕

近日，首創(chuàng)證券發(fā)布高管人事公告，聘任陳磊為公司副總經(jīng)理，這位1985年出生、深耕公司十年的復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干正式躋身核心高管序列。至此，短短三個(gè)月內(nèi)，公司已接連提拔兩名85后副總經(jīng)理，疊加1986年出生的總經(jīng)理蔣青峰掌舵經(jīng)營(yíng)層，一套以青年專業(yè)人才為核心的年輕化管理班子在首創(chuàng)證券全面落地。

陳磊是首創(chuàng)證券年內(nèi)第二位履新的85后副總經(jīng)理?；厮萁衲?月28日，公司董事會(huì)審議通過(guò)聘任倪學(xué)曦為副總經(jīng)理，1986年出生的他長(zhǎng)期扎根固收二級(jí)業(yè)務(wù)，同步兼任固定收益事業(yè)部總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)債券自營(yíng)、交易、量化衍生品板塊；時(shí)隔三個(gè)月，1985年生、博士學(xué)歷的陳磊補(bǔ)位另一副總席位，分管投資銀行、債務(wù)融資兩大核心一級(jí)業(yè)務(wù)，兼任投行事業(yè)部總裁、債務(wù)融資總部總經(jīng)理。

兩名年輕高管分工明確：“陳磊發(fā)債、倪學(xué)曦配債”內(nèi)部協(xié)同模式，既能提升債券項(xiàng)目落地效率，又同步增厚承銷、自營(yíng)雙重收益，構(gòu)建中小券商稀缺的固收一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首創(chuàng)證券的年輕化布局并未止步副總經(jīng)理層級(jí)。2025年末公司完成頂層架構(gòu)換屆，1986年出生的蔣青峰由副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，統(tǒng)籌資管、戰(zhàn)略、集團(tuán)協(xié)同全板塊。目前首創(chuàng)證券核心經(jīng)營(yíng)層形成鮮明梯隊(duì)：86后總經(jīng)理統(tǒng)籌全局，雙85后分管副總把持公司兩大盈利支柱，搭配82年生副總經(jīng)理程家林、84年獨(dú)立董事張小娟，高管平均年齡大幅低于43家上市券商平均水平。

不同于行業(yè)部分券商空降明星高管的路徑，倪學(xué)曦、陳磊均為公司完整培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干。

倪學(xué)曦職業(yè)生涯全程扎根首創(chuàng)證券固定收益板塊，無(wú)外部機(jī)構(gòu)任職經(jīng)歷。從自營(yíng)投資部、債券交易部基層負(fù)責(zé)人起步，逐步升任固收事業(yè)部副總裁、常務(wù)副總裁、事業(yè)部總裁，最終晉升副總經(jīng)理，完整走完投資、交易、量化、銷售全鏈條管理路徑。任職期間，他搭建北京區(qū)域城投分層信用篩選體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造國(guó)債期貨對(duì)沖特色業(yè)務(wù)，相關(guān)案例入選中證協(xié)行業(yè)優(yōu)秀案例，常年穩(wěn)定貢獻(xiàn)公司過(guò)半自營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)沖股權(quán)投行收入下滑壓力。此外，倪學(xué)曦兼任首創(chuàng)京都期貨董事，打通證券固收與利率衍生品業(yè)務(wù)協(xié)同，完善公司風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具布局。

新任副總陳磊具備“銀行風(fēng)控+證券全條線”雙重復(fù)合履歷，初期供職建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部，深耕債權(quán)項(xiàng)目授信審核、信用風(fēng)險(xiǎn)把控；2016年前后加入首創(chuàng)證券后開啟多線輪崗，先后任職資管二部、項(xiàng)目融資部、結(jié)構(gòu)化融資總部、債務(wù)融資總部、投行事業(yè)部，覆蓋資管產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)控、債券承銷、股權(quán)融資全業(yè)務(wù)鏈條。多年輪崗經(jīng)歷讓他熟悉公司內(nèi)控流程、屬地北京國(guó)企資源，主導(dǎo)落地多單區(qū)域綠色債、鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)標(biāo)桿項(xiàng)目，是公司債權(quán)融資特色賽道的搭建者。

二人的提拔，精準(zhǔn)貼合監(jiān)管層對(duì)金融機(jī)構(gòu)干部專業(yè)化、年輕化、風(fēng)控優(yōu)先的引導(dǎo)方向。近兩年監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化券商投行、自營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)審查，要求核心業(yè)務(wù)高管具備完整風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，倪學(xué)曦深耕債券信用、利率風(fēng)險(xiǎn)管控，陳磊擁有大行授信風(fēng)控底色，均能在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中前置風(fēng)控流程，降低項(xiàng)目違約、合規(guī)處罰風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)部提拔模式規(guī)避外部高管水土不服、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩等問(wèn)題，穩(wěn)定固收、投行核心承攬、投研人才，降低核心團(tuán)隊(duì)流失成本。

首創(chuàng)證券連續(xù)提拔85后高管并非孤例，近年來(lái)，上市券商年輕化人事調(diào)整已成常態(tài)化。

例如信達(dá)證券程遠(yuǎn)、國(guó)聯(lián)證券胡又文依托頂尖投研履歷升任副總裁，代表“研而優(yōu)則仕”晉升通道成熟；國(guó)都證券李銳、西部證券趙英華憑借固收、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)躋身高管，與首創(chuàng)證券用人邏輯高度契合；開源證券王博、第一創(chuàng)業(yè)青美平措等國(guó)資系券商85后高管，則依托股東產(chǎn)業(yè)資源深耕區(qū)域股權(quán)、投融資業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，這些“85后青年班子”能否憑借自身優(yōu)勢(shì)為公司順利轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚加瓦，還需要時(shí)間驗(yàn)證。