江蘇
作者 | 人力君來源 |人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）
網(wǎng)友發(fā)帖吐槽：端午假期后，發(fā)生了一件匪夷所思的事：年薪30萬的領(lǐng)導(dǎo)再也沒來上班了。大家對此議論紛紛，都在說領(lǐng)導(dǎo)能力好，被挖走了。
然而重點是，下班的時候同事竟然說，領(lǐng)導(dǎo)要給他漲薪50%，挖他過去，同事咨詢他要不要去？
說實話，聽到這樣的好事，內(nèi)心里著實羨慕了一把，畢竟優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)中意了，但冷靜下來，又覺得同事的猶豫不無道理。
這樣的“好事”真的會輪到普通人嗎？
先說第一種可能：遇到了職場生涯上的“貴人”。
也別太悲觀了，職場中也真的存在那種“茍富貴，不相忘”的人，自己走了還不忘拉兄弟一把的領(lǐng)導(dǎo)，有，但概率相對少。
如果真的遇到了， 也說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅能力好，人品過硬，而且還慧眼識人。他去新公司，也不是當(dāng)光桿司令的，肯定要有自己“用得順手”的團(tuán)隊，合適的搭檔才會有默契，才能共同贏得各種項目通關(guān)。
這時候選中的人，一定是對這個人的專業(yè)能力、忠誠度等很認(rèn)可的。此時他不是把你當(dāng)成普通員工，而是可以信任的，一起成就事業(yè)的兄弟。
如果是第一種可能，真的挺不錯。
但怕就怕是第二種可能性。
領(lǐng)導(dǎo)新到一個公司，各方面都還不成熟，包括團(tuán)隊組建，發(fā)展前途未知，各方面都未知，只是拉一個有能力幫手而已。萬一后期出現(xiàn)什么問題，裁了也是有可能的。
所以，到底要不要去，還要看領(lǐng)導(dǎo)帶你走，是把你當(dāng)人才，還是當(dāng)奴才。
話不好聽，但道理確實如此。
1.是讓你填坑還是重用？
如果新公司是因為有新項目、新業(yè)務(wù)，讓你過去獨(dú)當(dāng)一面，幫助他發(fā)展的更好，這是信任，是培養(yǎng)，可以考慮。
但如果讓你過去從事工作內(nèi)容和現(xiàn)在一模一樣，甚至用你去了，替換掉那邊的老員工，原因只是老員工的成本更高，那你就是一個“可替換”工具人。活兒干完了，有可能你也可以走了。
2.看你們之間的關(guān)系是否過硬？
平時他注重對你的培養(yǎng)嗎？有加薪機(jī)會是否優(yōu)先考慮你？關(guān)鍵時刻是否拉你一把？項目上是否手把手教過？
如果這些都沒有，只是畫個漲薪50%的大餅，很有可能之后會淪為工具人。所謂跟對人，就是那種平時可能罵你，但都是罵在點子上，讓你能有所長進(jìn)的；平時批評打壓，但發(fā)錢的時候總想著你。
這樣的人走的時候，會想著你個人的發(fā)展前途。
3.自身所處的位置
通常來講，如果是職場新人，非常需要經(jīng)驗和更漂亮的簡歷，那么跟隨欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)，絕對不錯。
但如果你已經(jīng)是一個成熟的中層，跳槽成本高，那就要重新估算跳槽后的平臺、行業(yè)及長期發(fā)展等。
雖說是漲薪50%，但也有可能是坑。畢竟每一份工資都需要付出相應(yīng)的價值，如果為了短期的利益跳進(jìn)一個坑，花了簡歷，再跳向好的平臺，可能要好久。
現(xiàn)在的職場機(jī)會都比較難得，都希望能找到一個合適的去處。但越是這樣，越要清晰的知道自己要什么。
要根據(jù)自己所處的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的為人等去判斷。領(lǐng)導(dǎo)非要你去，是自己的價值、能力夠了，還是讓你去為他的將來“鋪路”。
如果那邊是個坑，自己是否能全身而退？自己查查新公司的背景、看看風(fēng)評等，如果有不合適，自己的備用金能否扛到找到下一份工作。
不要因為一次沖動的決定，毀了未來更好的職業(yè)發(fā)展。
作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺！轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。
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