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據(jù)藍(lán)鯨新聞報(bào)道,KUMO KUMO正在全國(guó)范圍內(nèi)批量閉店,不僅撤出了多個(gè)省市,而且規(guī)模大幅回撤。
窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至6月16日,KUMO KUMO全國(guó)在營(yíng)門(mén)店僅剩56家,覆蓋15個(gè)省份。過(guò)去一年,KUMO KUMO關(guān)了180家店,撤出了甘肅、四川、山西、天津、安徽等省市。
KUMO KUMO創(chuàng)立于2020年,最初憑借一款現(xiàn)烤芝士蛋糕迅速走紅。而標(biāo)志性的“愛(ài)馬仕橙”門(mén)店裝潢和產(chǎn)品包裝,以及店員搖鈴遞蛋糕的儀式感,曾吸引了不少消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和打卡。
最火的時(shí)候,KUMO KUMO各地門(mén)店幾乎都要排隊(duì),部分門(mén)店因?yàn)榕抨?duì)人數(shù)過(guò)多,一度需要憑身份證實(shí)名登記才能購(gòu)買(mǎi),甚至滋生了黃牛代購(gòu)業(yè)務(wù)。
天眼查顯示,2022年,KUMO KUMO完成了數(shù)千萬(wàn)元人民幣Pre-A輪融資,由青銳創(chuàng)投獨(dú)家投資,青桐資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。那時(shí)的KUMO KUMO可謂風(fēng)光無(wú)限,一度成為網(wǎng)紅烘焙品牌代表之一。
真正讓KUMO KUMO實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的是2024年開(kāi)放加盟,彼時(shí)KUMO KUMO計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)設(shè)500家門(mén)店。這一年KUMO KUMO門(mén)店數(shù)量迅速增加,到2024年末已有超過(guò)200家門(mén)店,但是熱度并未維持太久。
KUMO KUMO的起落,是不少網(wǎng)紅烘焙品牌的縮影。窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至2026年5月,近一年烘焙凈關(guān)店8.8萬(wàn)家、新開(kāi)門(mén)店僅4385家,行業(yè)閉店率25%。烘焙門(mén)店平均壽命僅32個(gè)月,57%門(mén)店撐不過(guò)開(kāi)業(yè)兩年。
很多網(wǎng)紅烘焙品牌是靠流量打開(kāi)市場(chǎng),在重度依賴流量的情況下,反而忽視了品牌、產(chǎn)品建設(shè)。一門(mén)心思做曝光、炒熱度、造噱頭,產(chǎn)品卻很難看出差異化,以致陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,最終失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
就拿KUMO KUMO來(lái)說(shuō),從制作到銷(xiāo)售,整個(gè)流程都在消費(fèi)者的注視之下,再加上蛋糕出爐后店員還要搖鈴,很大程度上滿足的是消費(fèi)者所關(guān)注的新鮮感和儀式感,用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)就是情緒價(jià)值。
但是KUMO KUMO存在比較突出的產(chǎn)品單一問(wèn)題,芝士蛋糕一開(kāi)始或許能夠吸引消費(fèi)者的目光,但是這類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘、差異化賣(mài)點(diǎn)并不鮮明,因此很容易被其他烘焙品牌模仿,也會(huì)對(duì)KUMO KUMO帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和沖擊。
而且除了同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外,KUMO KUMO等網(wǎng)紅烘焙品牌還要面對(duì)來(lái)自跨界競(jìng)爭(zhēng)者的侵襲。尤其是生鮮電商品牌,他們對(duì)烘焙門(mén)店帶來(lái)了明顯打擊。
如今的烘焙市場(chǎng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的烘焙品牌內(nèi)卷,而是來(lái)自多維度的競(jìng)爭(zhēng),激烈程度可見(jiàn)一斑。對(duì)于網(wǎng)紅烘焙品牌來(lái)說(shuō),單靠爆款和流量在當(dāng)下已經(jīng)變得很難生存。
KUMO KUMO收縮已成事實(shí),但這并不意味著芝士蛋糕沒(méi)有市場(chǎng),而是反映烘焙市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整和洗牌的階段。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),網(wǎng)紅烘焙品牌不能只停留在最初的狀態(tài),而是應(yīng)該契合市場(chǎng)變化和趨勢(shì),用產(chǎn)品品質(zhì)、體驗(yàn)創(chuàng)新來(lái)為自己增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力。
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