福建
欲攘外必先安內。
要對外打仗，就得先得把內部收拾干凈。
現在，互聯網大廠的官僚主義早已超過國企早不是一句空話和笑話，是實話。
互聯網企業崛起太快，發展也太快，但之前有些打江山那批人一直占據高位，實際已經不具備看清業務的能力。
這批人不清楚，不喚醒，不加壓，就會成為沖鋒AI時代的障礙。
最近，字節針對自家的大企業病動刀了。
一邊開除80個人，一邊改了管理層的規矩。
1、先看清的部分。
6月30日，字節跳動公布一季度內部違規處置結果：該季度字節跳動共80名員工因觸碰公司紅線被辭退，其中45人涉信息安全違規。
包括前員工A長期將飛書賬號出借給已入職同行企業的前員工B，致使B持續獲取、下載公司保密信息。因持續違規且拒不配合調查，兩人被從重處罰。
除實名通報、扣罰期權、納入行業黑名單的處罰外，公司也已對兩人提起民事訴訟追責。
這也不是字節跳動第一次公開內部處理結果了。
今年3月，他們就發布了2026年1號通報，披露2025年四季度有65人被辭退，10人被實名通報，7人因涉嫌刑事犯罪移交司法機關。
2025年三季度的情況更重一些，120名員工被辭退，其中28人實名通報，14人涉嫌犯罪被移送司法。
為什么這么狠？
要知道，飛書賬號，可是是訪問公司內部文檔、戰略規劃、技術方案、聊天記錄的鑰匙。借出鑰匙，等于開門讓對手進來。
因為在AI時代，數據即命脈，字節的核心競爭力藏在未公開的技術文檔、產品路線圖、市場策略里。
這些東西一旦泄出去，對手就能抄你的路、踩你的節奏、破你的壁壘。
要搞AI，首先要鏟除公司內部的特洛伊木馬。
2、再看改的部分。
梁汝波時隔四年發了全員信，全面改版10條領導力原則。
核心變化三件事：
第一，要求管理者不能只盯著短期流水和月度數據，要跳出日常瑣事，錨定長期高價值賽道。
第二，中層高層不能坐在辦公室看報表聽匯報，必須常態化下沉業務、產品、用戶一線，直面真實問題。
第三，強化"Context over Control"，砍掉多層級審批、重復會議、無效報表，把精力放在解決實際業務問題上。
這個就是沖著互聯網公司的大企業病去的。
字節跳動到今天這個體量，人員激增帶來的不只是溝通成本的指數級上升，還出現了大量不需要對最終結果負全責的中間管理層。
這些人最擅長的就是各種對齊會議開得飛起，然后把下屬做的產出精準提煉成老板想聽的進展，并且把功勞也算在自己頭上。
雖然自己不用干活，但是會一直盯著員工干活，因為他必須做點什么來抵消自己實際上的碌碌無為，折騰下屬就是最直接的選擇。
現在，字節把10條原，則直接納入所有管理者的晉升和年度考核——無法落地產出、長期脫離業務一線的管理層，同步調整崗位權責。
這不是文化宣貫，是人事考核。不聽話的不是被教育，是被換掉。
3、一清一改，指向同一個目標——全力押注AI。
梁汝波今年1月定調："AI時代存在很多重要機會，我們要追求其中最重要的，攀登最高的高峰。"
的確，現在AI競賽進入了最殘酷的階段，AI迭代已不再是偶然，而是一頭清晰可見，步步逼近的“灰犀牛”，正向我們走來。
今年開年47天，國內重磅AI模型迭代超30次，平均下來：每1.5天就更新一款新AI，也就是說你周末休息兩天，世界已經變了三個版本。
AI推理成本三年暴跌70%，2023年，只有5%企業用AI干活，2026年，82%企業全部上線AI生產系統。
洞中方一日，世上已千年，自節等不及了，直接吹響沖鋒號。
而只有路掃干凈了，隊伍整到位了，接下來才能真正發起沖鋒。
這個時代，只有奔跑者、偏執狂才不會被時代拋棄，才能存在下來。
字節暴走了！
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