99萬的仿生機器人背后，藏著人類社會的進度條

作者 | 于米

6月最后一天，優必選發布了全尺寸超仿生人形機器人“優世界U1”系列，頂配版售價99萬元。

最先被看見的，當然是產品本身：仿生機器人是否足夠像人、是否足夠有魅力，以及它所指向的情感陪伴場景，連同高昂的售價一起，迅速成為外界討論的焦點。

相比之下，優必選創始人、董事會主席兼CEO周劍在發布會上的公開演講，并沒有獲得同等量級的傳播。它冗長而嚴肅，更松散，也缺少可以被快速拆解和傳播的情緒化表達，“理所應當”地被淹沒在信息洪流里。

但它傳遞出了這一輪產業變革背后更真實、更本質的東西。

創業初期，為了支付高昂的研發費用，周劍曾賣掉深圳的三套房產，最困難時一度需要依靠借款維持公司運轉。在實驗室經歷多次失敗后，2012年，優必選攻克了人形機器人的伺服驅動器技術，并將成本降至國外同類產品的十分之一。

這個關鍵突破，讓優必選在行業里站穩了腳跟，也使其進入中國人形機器人產業自主化進程的主流序列。因此，周劍自稱是“中國人形機器人行業拓荒者”。

U1仿生機器人發布當天，雪豹財經社受邀在現場觀看了整場發布會。周劍在演講環節的發言，并非對產品與企業愿景的簡單重復，而是圍繞人形機器人正在加速成形的產業方向，拋出一系列判斷和推演，包括它如何進入生產體系、如何改變人機交互方式，以及在更長周期中可能牽動的結構性變化。

周劍甚至表示，“能夠看到人類社會發展的進度條，是我一個比較重要的天賦?！?/p>

我們從周劍約一個小時的演講中，提煉了若干重要觀點與判斷——它們未必全部成立，也不必被當作定論。但我們認為，如果只停留在對仿生機器人功能與價格的即時討論上，這些判斷很容易被忽略。而真正值得進一步關注和思考的，恰恰是這些沒有被快速消費掉的內容。

以下，please enjoy ：

1、 這波浪潮會徹底改變全球經濟結構

歐美產業空心化是因為找不到大量產業工人，未來如果有大量人形機器人，它們也可以從事制造業。中國如果不做人形機器人或具身智能，不光會被卡脖子，還會面臨未來更加可怕的制造業空心化。

2、 高于工業革命的千萬億級巨型風口

2026年是神奇的一年，千萬億體量的具身智能和人形機器人，跟之前的風口遠不是一個量級，而是堪比工業革命、甚至高于工業革命的歷史上最大的一次風口。

它是在創造一個全新的世紀，改變人類整個生產底座結構。之前的互聯網、芯片、AI，甚至可以認為是在為人形機器人和具身智能蓄力、準備、打基礎的。

3、輪到中國人定義人形機器人并指引未來

從17、18世紀的蒸汽機到PC、手機、汽車，都是歐美國家在引領，它們用資本的力量告訴全世界自己的引領地位。這一次，輪到我們告訴全世界，什么叫人形機器人，以及具身智能如何定義家庭、工業、商業各個端口。

在今天的中國大地上，人形機器人和具身智能不再是歐美國家的專屬，國內前幾名都實現了量產且走入場景，而歐美公司還在做demo甚至不斷跳票。

4、人類進化進度條中的“硅基生命”環節

機器人就是強化版的人類，也是人類發展歷史上的一個進度條。我并不認為機器人會完整地替代人類，但它可能是人類進化中的一個環節。

人機共生的時代已經逐步走來，未來的文明形態可能是硅基生命與碳基生命共生的時代。碳基身軀適合需要共情與深度思考的創造，而硅基身軀的記憶力、運算能力和適應力強，更適合長途的星際旅行。

5、家庭絕對終端入口

主動交互與自然語言這兩種交互方式，會徹底奠定未來機器人在家庭的絕對終端入口地位，它不僅能買藥、送外賣、提供情感陪護，還能主動推介服務。我相信，未來機器人的生態將遠超手機生態。

手機的畫像是碎片化的，而機器人對人類的畫像會非常精確。手機的互動是被動的，而機器人實現了“從被動到主動交互”的跨越，且交互方式從手徹底轉向了“用嘴巴講的自然語言”。

6、 從“生產主導”邁向“消費主導”社會

人類社會正在從生產主導型社會邁向消費主導的社會。

人類寒窗苦讀18年，不應該像機器人一樣辛苦地從事枯燥無聊的勞作。機器人可以晝夜不停地工作，而最會也最愿意花錢的人類將不再是生產力，而是消費力。消費力本身就是一種極其強大的生產力，我們應該鼓勵大家消費，機器人工作，我們來花錢。

7、 全民皆股東，未來人類收入由三大板塊組成

未來需要錢嗎？需要，但可能不是以貨幣的形式。人形機器人和具身智能未來逐步成為新質生產力，全民成為股東。

未來，人類將不用為了一日三餐去謀生，全民收入包含：一是固定發放的“基礎保障收入”（如每月固定發5000~10000元保證生存）；二是基于美術、哲學、藝術等愛好的“創造性收入”；三是“機器人的資本分紅”。

8、 工業、商業、家庭，可以“三箭齊發”

不需要把一個東西做完，再考慮下一個進度條；不是一定要把工業制造環境做完，才能想象家庭的事情。工業、商業、家庭這三個進度條都必須要做，而且也可以同步前進。

優必選的戰略布局和定位是“三箭齊發”：工業勞動端打造新質生產力平臺，進大廠打工；商業服務端推出C1機器人做導購陪伴；家庭陪伴端推出U1機器人作為終端入口。

9、 現階段機器人就像“長身體的初中生”

目前行業仍面臨“莫拉維克悖論”（困難的問題對機器容易，簡單的問題對機器難。比如，AI下圍棋能贏，但去拿杯水特別難），且缺乏具身芯片、海量物理學習數據，尚未構建起完整的物理AI。

現在的機器人還只是在練習基本功，就像正在長身體的初中生。但這個粗糙的、長身體的階段不會太長，5到6年后，它們就會像大學生一樣，在不同場景變成真正的生產力。