北京
6月29日晚，節跳動CEO梁汝波發布全員郵件，時隔四年全面更新公司領導力原則。新版10條準則核心直指管理者必須產出實質業務成果，杜絕“只走流程、不做增量”的空轉型管理。
郵件提出三大核心更新。一是新增“做有高度的事”和“敢于設定高目標”硬性要求，管理者不能只盯著短期月度數據，必須錨定長期高價值賽道，無增量產出的管理動作將被重點評估。二是將“保持危機感與外部視角”和“深入一線”列為獨立準則，明確要求中高層管理者不得長期坐辦公室看報表、聽匯報，必須常態化下沉業務與用戶一線。三是強化“Context over Control”理念，用信息同步替代層層管控，大幅壓縮審批、會議、報表等冗余流程。
梁汝波在郵件中闡釋了使命邏輯的迭代。字節使命“激發創造，豐富生活”不變，但從推薦時代到AI時代，踐行方法一致：“通過計算換智能，通過智能提升創造力和體驗。”郵件明確指出，AI已能替代大量標準化工作，僅靠信息中轉、流程管控的管理者價值將持續萎縮。
配套落地措施同步公布。新版10條領導力原則將納入所有管理者晉升與年度考核核心標準，無法落地產出、脫離業務一線的管理層將同步調整崗位權責。全公司管理者需在6至7月完成學習自評，OKR考核新增“業務長期高度突破”和“一線深度參與度”兩大權重指標，純流程管控類工作不再計入正向績效。上一次字節更新領導力原則是在2022年。
結尾梁汝波表示：“AI浪潮是巨大機遇，也帶來殘酷的行業洗牌。字節所有管理者，都需要主動完成自我升級，從流程監督者，變成創新引領者、一線攻堅者、長期價值創造者。和大家一起勇攀AI行業高峰。”在2026火山引擎FORCE大會上，字節跳動CEO梁汝波發表主旨演講，正式明確字節跳動全面聚焦AI的戰略方向：以“勇攀高峰”為年度核心關鍵詞，收縮業務邊界、集中資源攻堅大模型核心能力。
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