為什么員工的福利要在洋人來參觀時(shí)升級？

南京一家車企最近出了個(gè)事，一張內(nèi)部通告截圖在網(wǎng)上傳得挺熱鬧。美國費(fèi)爾法克斯市的公交客戶要在7月20日來南京工廠參觀考察，為了這次接待，公司宣布從7月15日起實(shí)行每日8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作制，員工食堂免費(fèi)開放，宿舍空調(diào)24小時(shí)免費(fèi)使用。

通告本身寫得冠冕堂皇，說是“為充分保障接待工作有序開展，同時(shí)讓大家保持飽滿精神面貌”，但把“外賓來訪”和“員工福利升級”這兩件事擺在一起，怎么看怎么別扭。通告里的福利清單，被網(wǎng)友調(diào)侃是“外賓限定版”，意思是這些好處是專門給外國客戶看的，員工只是順帶沾光。

這件事真正讓人不舒服的地方，不在于公司給員工發(fā)了幾天福利，問題在于：為什么員工的正常權(quán)益，非要等到外國客戶來了才兌現(xiàn)？

8小時(shí)工作制、免費(fèi)食堂、空調(diào)開放，這些東西，難道不是員工本來就該有的嗎？為什么平時(shí)沒有，老外一來就有了？通告里說得明白，這一切調(diào)整都是為了“接待工作”和“精神面貌”。言下之意，讓員工吃得好一點(diǎn)、休息得好一點(diǎn)，不是因?yàn)樗麄兣涞蒙?，而是因?yàn)樗麄兇碇镜摹懊孀印保枰诳蛻裘媲罢故尽?/p>

這背后是一種根深蒂固的邏輯，員工的一切待遇，都是為了服務(wù)公司的形象和利益，而不是因?yàn)樗麄冏鳛閯趧?dòng)者本來就該享有這些權(quán)利。福利不是權(quán)利，是工具；員工不是目的，是道具。

更讓人無語的是這個(gè)邏輯的反面，老外走了之后怎么辦？通告里的福利期限寫得清清楚楚，8小時(shí)工作制從7月15日到7月25日，食堂和空調(diào)從7月19日到7月25日。掐著表算日子，一天不多一天不少，7月26日一到，食堂恢復(fù)收費(fèi)，空調(diào)恢復(fù)限電，工作時(shí)間恢復(fù)原樣。這哪里是福利升級，分明是“福利體驗(yàn)券”，限時(shí)供應(yīng)，過期作廢。

有人可能會(huì)說，公司臨時(shí)接待客戶，搞點(diǎn)特殊安排不是很正常嗎？不正常，接待客戶需要的是禮儀、是環(huán)境、是流程，而不是拿員工的基本權(quán)益當(dāng)?shù)谰?。一個(gè)正常的企業(yè)，員工該有的8小時(shí)工作制、該有的食堂補(bǔ)貼、該有的空調(diào)使用，本來就應(yīng)該是日常標(biāo)配，不需要等外賓來了才“特批”。把日常權(quán)益包裝成“特殊福利”，然后再限時(shí)收回，這本質(zhì)上是對員工的一種羞辱，你們平時(shí)不配擁有這些東西，只有在外人面前，才配裝裝樣子。

更深一層看，這種現(xiàn)象在不少企業(yè)里并不少見，檢查來了搞大掃除，領(lǐng)導(dǎo)來了穿正裝，客戶來了堆笑臉，員工的生活節(jié)奏永遠(yuǎn)圍著外部的“重要人物”轉(zhuǎn)，而不是圍著勞動(dòng)者自身的權(quán)益轉(zhuǎn)，這種“表演型管理”的背后，是把員工當(dāng)成道具，把管理當(dāng)成作秀。

說到底，這家公司的通告暴露了一個(gè)問題，在有些管理者眼里，員工的福利從來不是福利，是成本；不是權(quán)利，是施舍，平時(shí)能省則省，只有在需要“撐場面”的時(shí)候，才舍得拿出來亮一亮。而一旦場面撐完了，該收的立刻收回去，一天都不會(huì)多給。

洋人走了之后怎么辦？答案很明確，一切照舊，食堂繼續(xù)收費(fèi)，空調(diào)繼續(xù)限時(shí)，工作時(shí)間繼續(xù)拉長，員工在這十幾天里嘗到的那點(diǎn)甜頭，不會(huì)變成常態(tài)，只會(huì)變成一段“公司曾經(jīng)對我們好過”的記憶，而這段記憶的保質(zhì)期，恰好和外國客戶的行程一樣長。

這大概是這件事里最黑色幽默的地方，一家公司為了展示自己對員工的“關(guān)愛”，特意發(fā)了一則通告，結(jié)果全國人民都看出來了，這種關(guān)愛是限時(shí)專供的，是有條件、有期限、有觀眾的。