越來越多不懂代碼的年輕人，出現(xiàn)在黑客松上

技術(shù)的平權(quán)浪潮已經(jīng)到來，想象力的門檻正在取代代碼的門檻

文｜《財(cái)經(jīng)》主筆 吳俊宇

編輯｜謝麗容

上海世博中心B1層，一場(chǎng)持續(xù)24小時(shí)的黑客松（Hackathon）在緊張進(jìn)行。

27支隊(duì)伍的69名參賽選手要在6月23日9時(shí)-24日9時(shí)開發(fā)出一款NBA（美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽）選秀球探應(yīng)用，并用它預(yù)測(cè)第二天揭曉的2026年NBA選秀大會(huì)結(jié)果——結(jié)果要精確到每一順位被選中的球員，以及最終選擇他的球隊(duì)。

黑客松，又叫“編程馬拉松”。它并非黑客行為，而是Hack（創(chuàng)造性編程）與Marathon（馬拉松）的結(jié)合體。這是一場(chǎng)限時(shí)、高強(qiáng)度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)活動(dòng)。參賽者要在24小時(shí)-72小時(shí)內(nèi)，將天馬行空的創(chuàng)意落地為一個(gè)可展示的產(chǎn)品原型。

黑客松的核心精神，是在極限時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證想法、激發(fā)創(chuàng)新。

這場(chǎng)黑客松，是亞馬遜AWS組織的。主辦方只給了選手兩樣?xùn)|西：NBA過去25年的新秀身體和比賽數(shù)據(jù)、一個(gè)Kiro（亞馬遜AWS的AI Coding，即AI代碼生成工具）賬號(hào)。

賽程過半時(shí)，有人趴在桌子前修改代碼，有人在休息區(qū)補(bǔ)充零食，還有人圍著白板討論球員數(shù)據(jù)模型。比賽區(qū)域的另一側(cè)擺著幾十頂帳篷，所有選手要在這里通宵達(dá)旦。

這場(chǎng)黑客松獲勝有三個(gè)條件：代碼足夠好、預(yù)測(cè)足夠準(zhǔn)、理念夠先進(jìn)。

看起來，這又是一場(chǎng)屬于程序員的比賽。

但讓人意外的是，69名參賽者，有近一半不是專業(yè)程序員。他們有的是商科背景，有的是體育背景，有的從事產(chǎn)品相關(guān)工作，還有接近一半人是在校學(xué)生。

2024年之前，黑客松幾乎是專業(yè)程序員的競(jìng)技場(chǎng)。AI Coding普及之后，它變成面向更多普通人的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)動(dòng)。

不會(huì)寫代碼，怎么做開發(fā)？ 答案是，Vibe Coding（氛圍編程）。

Vibe形容的是，不懂代碼只憑感覺，通過聊天說清需求，AI便自動(dòng)生成代碼并搭建應(yīng)用。近半年，隨著OpenAI的Codex、Anthropic的Claude Code等AI Coding工具普及，軟件開發(fā)門檻進(jìn)一步降低。

一批沉迷AI Coding的“玩家”給《財(cái)經(jīng)》的反饋是，“這就像開放世界游戲”“沒有做不到的，只有想不到的”。任何想法都能和AI討論，最后被一步步拆解、落地。

越來越多不懂代碼的人正在成為Builder（開發(fā)者、創(chuàng)造者）。Builder不是傳統(tǒng)意義上的Developer（擁有專業(yè)編程能力的開發(fā)者）。Builder更強(qiáng)調(diào)想象力和創(chuàng)造力——只要能夠說清問題和需求，就能借助AI Coding工具把想法快速變成真正可用的產(chǎn)品。

Builder不是今天才出現(xiàn)的概念。“人人都能成為Builder”，這是全球最大云廠商亞馬遜AWS近十年長(zhǎng)期倡導(dǎo)的技術(shù)文化。今年4月，亞馬遜AWS技術(shù)副總裁Mai-Lan Tomsen Bukovec（美蘭·湯姆森·布科韋茨）曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，不必成為AI專家，任何Builder都能搭建應(yīng)用。

AI Coding普及，讓“人人都能成為Builder”這種理念有了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)的新一代創(chuàng)業(yè)者，就藏在這群Builder之中。

奪冠三人組，都是半路出家

這場(chǎng)黑客松最終獲得第一名的隊(duì)伍，叫“動(dòng)身體育”。他們最終成功預(yù)測(cè)了10個(gè)選秀名單——在24小時(shí)達(dá)成這個(gè)結(jié)果，已經(jīng)是不錯(cuò)的成績(jī)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的三人組，郭怡斌、馬凱博、陳海隆都不是專業(yè)開發(fā)者。但他們是三個(gè)不同專業(yè)背景的人組成的Builder團(tuán)隊(duì)。

郭怡斌是商科出身，就讀于北京大學(xué)EMBA（高級(jí)工商管理）。他此前一直在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，沒有任何技術(shù)背景。但他是一個(gè)擁有25年NBA觀賽經(jīng)歷的資深球迷。他負(fù)責(zé)NBA業(yè)務(wù)理解，把對(duì)30支NBA球隊(duì)長(zhǎng)期積累的籃球?qū)I(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯。

馬凱博天津體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)學(xué)碩士畢業(yè)，本科主修計(jì)算機(jī)。他長(zhǎng)期關(guān)注NBA，體育數(shù)據(jù)分析曾是他的工作內(nèi)容的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，他負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)算法，要把體育專業(yè)知識(shí)抽象成為算法模型。

陳海隆是福州大學(xué)軟件工程專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，兩年前他的專業(yè)還是建筑學(xué)。隨著AI浪潮來襲，他將興趣和學(xué)習(xí)投入到AI編程。在團(tuán)隊(duì)中，他負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)，主導(dǎo)應(yīng)用代碼實(shí)現(xiàn)。

左為馬凱博、中為郭怡斌、右為陳海隆在黑客松現(xiàn)場(chǎng)。 圖：選手提供

這三個(gè)人如何在24小時(shí)內(nèi)開發(fā)出一款NBA選秀球探應(yīng)用，并預(yù)測(cè)選秀大會(huì)結(jié)果的？

郭怡斌、馬凱博、陳海隆賽前就研究好賽事規(guī)則，并制定作戰(zhàn)計(jì)劃。三人明確分工后，馬凱博首先設(shè)計(jì)了一套四層的算法架構(gòu)。

第一層，基于NBA官方數(shù)據(jù)，以及運(yùn)動(dòng)員過往比賽歷史和身體數(shù)據(jù)（包括身高、臂展、彈跳、沖刺速度等），做出一套運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技能力模型。第二層，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)公開的媒體報(bào)道、球隊(duì)采訪數(shù)據(jù)、薪資空間和潛在交易可能性，設(shè)計(jì)出了各個(gè)球隊(duì)的潛在市場(chǎng)需求。第三層，在運(yùn)動(dòng)員與球隊(duì)之間進(jìn)行模擬匹配。第四層，生成最終預(yù)測(cè)結(jié)果。

馬凱博對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，僅靠歷史數(shù)據(jù)構(gòu)建算法不足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。在設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技能力模型時(shí)，不僅要考慮客觀身體和比賽數(shù)據(jù)，還要考慮運(yùn)動(dòng)員心理和運(yùn)動(dòng)智能。

因此，馬凱博和郭怡斌討論之后還設(shè)計(jì)了一套考慮現(xiàn)實(shí)問題的算法，其中包括：球員在18歲時(shí)表現(xiàn)出的能力，能否繼續(xù)成長(zhǎng)到20歲、25歲之后。球員在高校聯(lián)賽中的競(jìng)技能力，能否遷移到NBA更高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。當(dāng)球員數(shù)據(jù)不完整時(shí)，系統(tǒng)如何調(diào)整相關(guān)權(quán)重。

算法和業(yè)務(wù)邏輯確定后，就進(jìn)入工程實(shí)現(xiàn)階段。這個(gè)階段主要由陳海隆操刀代碼，他們采用了蒙特卡洛（一種統(tǒng)計(jì)模擬預(yù)測(cè)方法）方式，對(duì)NBA選秀進(jìn)行了1萬次推演。從1號(hào)簽到30號(hào)簽，每次模擬都會(huì)對(duì)不同變量的權(quán)重進(jìn)行微調(diào)，以模擬真實(shí)選秀過程中可能出現(xiàn)的不同情景。經(jīng)過1萬次模擬后，計(jì)算出每名球員出現(xiàn)在不同順位、被不同球隊(duì)選中的概率，并將概率最高的結(jié)果作為最終預(yù)測(cè)結(jié)果。

算法架構(gòu)設(shè)計(jì)好后，從上午10點(diǎn)開始，陳海隆連續(xù)使用AI Coding工具開發(fā)到第二天凌晨5點(diǎn)多。近20個(gè)小時(shí)里，他與AI協(xié)作，寫了20多個(gè)文件、5000多行代碼，最終將算法模型、業(yè)務(wù)邏輯和產(chǎn)品界面整合成一款可以運(yùn)行的應(yīng)用。

2023年AI Coding工具普及之前，按照傳統(tǒng)開發(fā)流程，一個(gè)包含20多個(gè)文件、5000多行代碼、能夠?qū)嶋H運(yùn)行的應(yīng)用，往往需要算法、前端、后端工程師分工協(xié)作一兩周才能完成。但在今天，這可以極限壓縮到24小時(shí)。

動(dòng)身體育的NBA選秀預(yù)測(cè)白板 攝影/吳俊宇

6月24日上午8時(shí)，比賽兩輪評(píng)分開始，同時(shí)進(jìn)行第三輪項(xiàng)目路演。“動(dòng)身體育”的代碼質(zhì)量、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度都是第二名。轉(zhuǎn)折點(diǎn)在第三輪，三人在第15組上臺(tái)路演，郭怡斌介紹了團(tuán)隊(duì)情況和項(xiàng)目理念，馬凱博介紹了項(xiàng)目的軟件架構(gòu)、算法、代碼情況，以及Demo（演示）應(yīng)用。三人最終將總成績(jī)反超為總分第一。

“我們?nèi)齻€(gè)人都不是專業(yè)技術(shù)人員。”馬凱博對(duì)《財(cái)經(jīng)》說，“但熱愛很重要。我們對(duì)技術(shù)和體育的結(jié)合很感興趣。三個(gè)不同專業(yè)的人互補(bǔ)、分工，最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)。”在他看來，Builder更像創(chuàng)作者，利用AI工具實(shí)現(xiàn)想法。

“動(dòng)身體育”也是一家深圳的AI體育創(chuàng)業(yè)公司。郭怡斌是創(chuàng)始人，他對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，他們圍繞AI算法和體育硬件裝備創(chuàng)業(yè)，希望讓普通人的運(yùn)動(dòng)更科學(xué)、便利。

“動(dòng)身體育”這種小團(tuán)隊(duì)分工在今天很有代表性。他們體現(xiàn)出的不只是開發(fā)效率提升，更是組織方式的變化。這種變化已經(jīng)開始出現(xiàn)在騰訊等大型企業(yè)內(nèi)部。

在這種協(xié)作方式下，架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、測(cè)試等角色的邊界變得模糊。團(tuán)隊(duì)形態(tài)也從大團(tuán)隊(duì)協(xié)作，轉(zhuǎn)向“三五成群”的Feature Team（跨職能的敏捷組織）。

年輕人在黑客松上“平權(quán)”

如果說AI Coding降低了開發(fā)的門檻，那么黑客松正在成為Builder文化傳播最快的方式。一場(chǎng)又一場(chǎng)黑客松正在中國(guó)不同城市、不同公司舉辦。

黑客松現(xiàn)在甚至像演唱會(huì)一樣頻繁且風(fēng)靡。道略音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度中國(guó)5000人以上大型演唱會(huì)共359場(chǎng)。

AI賽事通（CompeteHub）是一個(gè)統(tǒng)計(jì)全球黑客松賽事的社區(qū)。該社區(qū)數(shù)據(jù)顯示，2026年以來（截至6月28日），中國(guó)一共舉行了至少有498場(chǎng)大大小小的黑客松。這還不包括各個(gè)科技公司內(nèi)部組織的賽事。

在中國(guó)市場(chǎng)，黑客松升溫，并不只是AI Coding帶來的結(jié)果。它是科技企業(yè)、投資人、年輕開發(fā)者乃至地方政府共同推動(dòng)的結(jié)果。

一場(chǎng)黑客松，往往聚集著數(shù)十名或數(shù)百名參賽者，但可能有成千上萬的觀眾。圍繞賽事，科技公司、投資機(jī)構(gòu)、開發(fā)者社區(qū)等不同角色也會(huì)來到現(xiàn)場(chǎng)。科技公司希望發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的開發(fā)者和潛在客戶，投資機(jī)構(gòu)希望尋找有創(chuàng)業(yè)潛力的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

黑客松大賽的獲勝者可以獲得一筆不菲的獎(jiǎng)金。但許多年輕Builder不僅僅把黑客松當(dāng)成比賽，更是當(dāng)成尋找合伙人、驗(yàn)證產(chǎn)品、尋找資源的平臺(tái)。

地方政府也希望借助黑客松培育本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，吸引更多年輕開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和科技企業(yè)聚集。因此地方政府也起到了“搭建舞臺(tái)”的作用。

越來越多年輕Builder開始走出辦公室和校園。在黑客松上組隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品、交流想法、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。黑客松，正在成為AI時(shí)代的Builder最重要的線下聚會(huì)。

AdventureX被很多人認(rèn)為是中國(guó)最大的黑客松社區(qū)。它主要針對(duì)16歲-26歲的年輕Builder。之所以說是最大，它體現(xiàn)在比賽規(guī)模大，且現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多。

2024年7月，AdventureX在杭州舉辦了第一場(chǎng)黑客松。今年7月22日-26日將在杭州開始的比賽，官方預(yù)計(jì)將有800名選手參加，現(xiàn)場(chǎng)觀賽人群將達(dá)到1萬人以上。包括亞馬遜云科技、螞蟻靈光、飛書、阿里Qoder、階躍星辰都曾是AdventureX的贊助商。杭州市在AdventureX這兩年的賽事主辦中起到了重要支持。

AdventureX官網(wǎng)連續(xù)滾動(dòng)著“新一代創(chuàng)造者的再一次信仰之躍”“相信創(chuàng)造是一種平等的力量”“中國(guó)創(chuàng)造與每個(gè)人息息相關(guān)”“ 中國(guó)創(chuàng)造力正在被世界看到”等標(biāo)語。這些標(biāo)語是AdventureX五個(gè)00后創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員親手寫下的。

AdventureX的官網(wǎng)頁(yè)面

AdventureX的創(chuàng)辦者是一群尚未畢業(yè)的大學(xué)生和高中生。這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有全職員工，其中核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有五個(gè)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)50余人分布在全國(guó)乃至海外各地。他們通過飛書進(jìn)行協(xié)作，每次活動(dòng)把項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃寫在飛書文檔上進(jìn)行拆解和分工。

AdventureX的工作人員應(yīng)樂恒頻繁參與各式各樣的黑客松大賽。應(yīng)樂恒今年大三，攝影藝術(shù)相關(guān)專業(yè)出身。他最初被AdventureX的視覺設(shè)計(jì)吸引而報(bào)名參賽，后來成為AdventureX團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)社區(qū)運(yùn)營(yíng)與合作。向《財(cái)經(jīng)》聊黑客松的時(shí)候，應(yīng)樂恒正在河北秦皇島阿那亞參加一場(chǎng)“藝術(shù)+硬件”相關(guān)的黑客松大賽。

應(yīng)樂恒提到，很多包括阿里、小紅書等大公司內(nèi)部也在針對(duì)自己的工程師舉辦黑客松，但這些黑客松更像是企業(yè)尋找靈感、孵化產(chǎn)品的比賽。但AdventureX這樣的黑客松社區(qū)，“野生感”更強(qiáng)。它強(qiáng)調(diào)的是，讓不同專業(yè)背景、不同年齡的年輕Builder自由組隊(duì)，在有限時(shí)間內(nèi)把一個(gè)想法變成產(chǎn)品。

AdventureX的黑客松現(xiàn)場(chǎng)更像一場(chǎng)搖滾音樂會(huì)。來自不同城市的年輕人連續(xù)24小時(shí)聚集在一起開發(fā)產(chǎn)品、交流想法。臺(tái)下是通宵寫代碼的選手，臺(tái)上則Demo展示和項(xiàng)目路演。

談起參與黑客松的原因，應(yīng)樂恒說起了自己的一段經(jīng)歷。他曾在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到厚厚一沓簡(jiǎn)歷被收走后，很快又被整摞扔進(jìn)垃圾桶。那種求職者與招聘者之間天然的不平等，讓他覺得壓抑。

平等、被尊重，這是應(yīng)樂恒在意的東西。這恰恰是黑客松上稀松平常的。在黑客松現(xiàn)場(chǎng)，投資人、企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)主動(dòng)走到項(xiàng)目展位前，與參賽者平等交流、討論產(chǎn)品，甚至約喝咖啡溝通合作。對(duì)于有創(chuàng)意、有產(chǎn)品的年輕Builder來說，黑客松是接觸投資人、獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要窗口，一些優(yōu)秀的項(xiàng)目會(huì)由此開始創(chuàng)業(yè)甚至獲得融資。

相比獲獎(jiǎng)作品，黑客松真正留下來的，往往是志同道合的團(tuán)隊(duì)。比賽結(jié)束后，他們Build的產(chǎn)品可能就此停留在Demo階段，但人與人的合作關(guān)系卻可能延續(xù)多年。

應(yīng)樂恒見過這樣的現(xiàn)場(chǎng)，黑客松中，一些團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意見沖突，最終一拍而散。因此，黑客松的另一個(gè)關(guān)鍵作用，是讓那些能夠一起熬過24小時(shí)或48小時(shí)極限挑戰(zhàn)，并愿意在比賽結(jié)束后繼續(xù)Build的人形成真正的凝聚力。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初的信任關(guān)系，正是在這種高強(qiáng)度協(xié)作中建立起來的。參賽者不僅要完成一款產(chǎn)品，還要共同驗(yàn)證自己的溝通、抗壓，甚至是面對(duì)意見沖突時(shí)解決問題的能力。

應(yīng)樂恒并不否認(rèn)這個(gè)事實(shí)——在黑客松上，絕大多數(shù)項(xiàng)目最終都停留在Demo階段。但創(chuàng)新的火種正是在一次次嘗試中被點(diǎn)燃。

找更多Builder，就是找到下一代獨(dú)角獸

每一輪技術(shù)革命，都會(huì)催生新一代開發(fā)者。開發(fā)者自由探索，孕育出新的產(chǎn)品；產(chǎn)品成熟，誕生創(chuàng)業(yè)公司；創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，成為獨(dú)角獸；獨(dú)角獸最終又成為下一代科技巨頭。

與2010年之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同，新一代Builder未必一開始就注冊(cè)公司，組建團(tuán)隊(duì)，或者進(jìn)行融資。他們可能先從一個(gè)Demo，或一次黑客松，或一個(gè)AI Coding工具生成的應(yīng)用開始。創(chuàng)業(yè)不再總是從商業(yè)計(jì)劃書開始，可能是從Build開始。

因此，Builder也是今天大型科技公司的爭(zhēng)奪重點(diǎn)之一。GitHub等開發(fā)者社區(qū)的熱度，往往是模型、軟件后續(xù)收入增長(zhǎng)的前置指標(biāo)。

Builder在成長(zhǎng)過程中需要上云、需要使用模型和算力。并且隨著公司體量增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，算力消耗也會(huì)指數(shù)級(jí)。包括亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云、阿里云、火山引擎等美國(guó)、中國(guó)市場(chǎng)的主流云廠商，都在爭(zhēng)奪新一代的Builder和創(chuàng)業(yè)者。

老牌云廠商，比如亞馬遜AWS、阿里云，過去五六年進(jìn)入高度成熟期。它們必須重視帶來最多收入的大客戶。由于精力、資源有限，相比早期，它們對(duì)開發(fā)者的重視程度略顯不足。一位國(guó)際云廠商人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，“任何一家公司精力都是有限的，但每一家云廠商都希望在AI時(shí)代找到更多高質(zhì)量開發(fā)者。”

“亞馬遜AWS在2010年之后伴隨美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者成長(zhǎng)，阿里云則伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者崛起而壯大。”一位亞馬遜AWS中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，大量開發(fā)者在云上開發(fā)應(yīng)用、創(chuàng)辦公司，持續(xù)消耗計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)等云資源，也讓云廠商完成了最初的規(guī)模化增長(zhǎng)。這也是為什么今天云計(jì)算公司都高度關(guān)注新一代開發(fā)者。這場(chǎng)黑客松，是亞馬遜AWS希望聚集開發(fā)者這個(gè)動(dòng)作的縮影。

對(duì)亞馬遜AWS、阿里云這些老牌云廠商來說，開發(fā)者的意義甚至更大。老牌云廠商尤其擔(dān)心自己的品牌形象老化，進(jìn)而在開發(fā)者心中失去“酷”的形象。

這背后有一個(gè)悖論：開發(fā)者在這些公司收入大盤中的貢獻(xiàn)寥寥無幾。老牌云廠商很容易把過多的目光放在前100家或前1000家大客戶身上，進(jìn)而忽略收入貢獻(xiàn)少的開發(fā)者的聲音。

但這恰恰可能導(dǎo)致它們錯(cuò)過新一代開發(fā)者。當(dāng)新的開發(fā)工具、開發(fā)范式、開發(fā)文化開始形成時(shí)，如果不能第一時(shí)間理解并服務(wù)新的開發(fā)者，就可能失去下一代用戶。

在云計(jì)算行業(yè)，大型企業(yè)客戶決定當(dāng)下收入，但是開發(fā)者決定下一代生態(tài)。它們會(huì)影響云計(jì)算公司未來5年-10年的收入。云廠商爭(zhēng)奪Builder，并不是因?yàn)锽uilder今天能夠帶來多少收入。但今天的Builder之中，可能長(zhǎng)出下一家AI獨(dú)角獸。它未來十年可能又是最大的云客戶。

在云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)中，谷歌云、火山引擎等后發(fā)者有時(shí)候甚至更容易在開發(fā)者人群中獲得優(yōu)勢(shì)。原因是，老牌云廠商需要兼顧大量存量客戶和成熟產(chǎn)品，產(chǎn)品演進(jìn)相對(duì)謹(jǐn)慎。后發(fā)者則可以圍繞最新技術(shù)快速迭代，更容易打造符合年輕開發(fā)者偏好的產(chǎn)品和社區(qū)文化。

因?yàn)椋_發(fā)者天然對(duì)新的技術(shù)范式更加敏感，也更愿意嘗試新的工具。因此，每當(dāng)技術(shù)路線發(fā)生變化，開發(fā)者市場(chǎng)往往比企業(yè)市場(chǎng)更早發(fā)生遷移，這也給了后發(fā)者建立影響力的機(jī)會(huì)。

上述亞馬遜AWS中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略人士認(rèn)為，誰能讓新一代Builder更早使用自己的云、模型、開發(fā)工具，誰就可能提前鎖定下一代AI應(yīng)用公司，誰就能在新一輪AI競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

阿里云智能集團(tuán)資深副總裁、公共云事業(yè)部總裁劉偉光2025年5月曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，他并不畏懼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他真正關(guān)注的核心挑戰(zhàn)是“錯(cuò)失未來”，“就像回到十年前，你不知道哪些公司會(huì)成長(zhǎng)為下一個(gè)巨頭，你也無法預(yù)料哪些新興行業(yè)會(huì)蓬勃發(fā)展。”

2009年-2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孕育了字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、小紅書、拼多多、B站等一批新公司。它們最初都是開發(fā)者從寫下第一行代碼、發(fā)布第一個(gè)應(yīng)用開始。

今天，大模型和AI Coding正在降低創(chuàng)造軟件的門檻，也正在孕育下一輪創(chuàng)新。誰能搶到更多Builder，誰就能在未來十年搶到下一代科技巨頭。

責(zé)編 | 陳湘

題圖來源｜攝/吳俊宇