三個月前,NASA局長賈里德·艾薩克曼宣布了一項重大轉(zhuǎn)向:放棄在月球軌道建造空間站(“門戶”計劃),轉(zhuǎn)而集中資源建設(shè)月球表面基地。這一“點火”決定之前,NASA已經(jīng)叫停了太空發(fā)射系統(tǒng)(SLS)火箭新型上面級的研發(fā)。
消息一出,承包商們怨聲載道,他們認(rèn)為NASA愚蠢地拋棄了幾乎完工的硬件,而這些硬件正是“阿爾忒彌斯”登月計劃所必需的。
但艾薩克曼不為所動。他在3月的“點火”發(fā)布會上直言:“多年來,我們試圖滿足所有利益相關(guān)方,結(jié)果浪費了數(shù)十億美元,損失了數(shù)年時間,硬件從未發(fā)射,旗艦科學(xué)任務(wù)減少,飛向太空的宇航員變少,連萬圣節(jié)扮宇航員的孩子都少了。我不喜歡這樣,總統(tǒng)不喜歡這樣,美國人民已經(jīng)等得夠久了。”
01
—監(jiān)察辦出手:四個項目,一本爛賬
本周三,NASA監(jiān)察長辦公室發(fā)布了一份備忘錄,專門審查了被取消的四個阿爾忒彌斯計劃組成部分:
探索上面級(EUS):SLS火箭的升級版上面級
通用級適配器(USA):連接“獵戶座”飛船與探索上面級的轉(zhuǎn)接環(huán)
移動發(fā)射器2號(ML2):為升級版SLS建造的更大發(fā)射塔
居住與后勤前哨站(HALO):“月球門戶”空間站的居住模塊
備忘錄揭示的數(shù)據(jù)令人觸目驚心:這四個項目在生命周期內(nèi),合同總價值從最初的近28億美元暴漲至59億美元,交付日期最多推遲了整整7年。
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2025年4月,在諾斯羅普·格魯曼公司位于亞利桑那州吉爾伯特的那個工廠里,工作人員把“門戶”空間站的HALO(也就是居住和后勤前哨站)從運輸箱里給卸了出來。
圖源:NASA/Josh Valcarcel
更糟的是,監(jiān)察辦預(yù)測,如果NASA允許這些項目繼續(xù)干下去,實際成本還會更高,耗時還會更長,合同上的數(shù)字遠(yuǎn)不是終點。
02
—一個“轉(zhuǎn)接環(huán)”,13年,5億美元?
四個項目中造價最低的“通用級適配器”,恰恰最具有諷刺意味。
這個適配器由Dynetics公司于2017年6月簽約承建,主要材料是復(fù)合材料,重約4.3噸,高10米,說白了就是一個連接用的“筒子”,沒有推進(jìn)系統(tǒng),沒有電子設(shè)備,純粹是結(jié)構(gòu)件。
最初合同金額為1.31億美元,后來NASA追加了900萬美元用于有效載荷分離系統(tǒng)。然而到今年項目被砍時,合同價值已膨脹至3.53億美元,交付日期推遲到2028年9月。
監(jiān)察辦更預(yù)測:如果繼續(xù)干,最終成本可能高達(dá)4.97億美元,交付要拖到2030年5月。
換句話說,NASA差點為一個簡單的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)接環(huán)花掉5億美元,耗時13年,從2017年簽約到2030年交付。這是什么概念?相當(dāng)于每年燒掉近4000萬美元,就為了做一個“筒子”。
03
—NASA回應(yīng):數(shù)據(jù)證明砍得對
面對監(jiān)察報告,NASA載人航天部門負(fù)責(zé)人洛里·格萊澤在書面回應(yīng)中明確表態(tài):
“備忘錄中總結(jié)的挑戰(zhàn)成本增長、進(jìn)度延誤、承包商表現(xiàn)問題、任務(wù)需求變化,恰恰強(qiáng)化了‘點火日’宣布決策的合理性。簡化阿爾忒彌斯架構(gòu)、現(xiàn)代化采購實踐、讓計劃與國家長期月球駐留目標(biāo)對齊,這些決策完全正確。”
備忘錄還透露,由于“居住與后勤前哨站”的嚴(yán)重延誤,“月球門戶”空間站最早也要到2032年才能投入使用。而就在上周,NASA已正式要求諾斯羅普·格魯曼公司停止該模塊的工作。
寫在最后,承包商抱怨“浪費了近乎完成的硬件”,但監(jiān)察報告算了一筆更清楚的賬:如果繼續(xù)死磕這四個項目,浪費的將不只是“已完成的部分”,而是更多數(shù)十億美元和數(shù)年時間。
艾薩克曼的“點火”決定,本質(zhì)上是一次戰(zhàn)略止損。把資源從拖沓的軌道設(shè)施轉(zhuǎn)向月面基地,或許才是更務(wù)實的登月路徑。畢竟,美國人民確實等得夠久了。
參考
[1]https://arstechnica.com/space/2026/06/nasas-1-1-billion-gateway-habitation-module-is-unlikely-to-be-used-for-something-else/
[2]https://oig.nasa.gov/wp-content/uploads/2026/06/interim-memo-ml-26-002-nasas-management-of-programs-and-projects-after-mission-termination-artemis-campaign-systems.pdf
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