馬云曾說阿里餓死不做游戲，如今70億元甩賣阿里游戲資產(chǎn)

作價70億元，阿里打算拋售游戲資產(chǎn)了？

熟悉阿里朋友們的都知道，當(dāng)年馬云說阿里餓死都不做游戲，結(jié)果阿里還是布局了游戲業(yè)務(wù)。雖然阿里在游戲領(lǐng)域深耕多年，無奈的是阿里游戲在網(wǎng)易游戲和騰訊游戲面前，始終沒能推出一款現(xiàn)象級的產(chǎn)品。

有意思的是，當(dāng)年馬云曾公開說過“餓死也不做游戲”。如今兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十余年，阿里終于要對游戲業(yè)務(wù)動刀了。這出戲，其實早有伏筆。

此番阿里出售游戲資產(chǎn)，我認(rèn)為這是阿里進(jìn)一步集中主業(yè)的體現(xiàn)。畢竟對于阿里來說，電商和本地生活服務(wù)領(lǐng)域，才是重要的戰(zhàn)場。

但即便如此，靈犀互娛在阿里體系內(nèi)的地位始終很尷尬。阿里巴巴年營收常年保持在2000億以上，而靈犀互娛的年度收入大概只有30到40億，占整個阿里巴巴2%都不到。對阿里來說，這點營收連“蚊子腿”都算不上。

更尷尬的是，靈犀互娛手里沒有一款真正能打的現(xiàn)象級產(chǎn)品。《三國志·戰(zhàn)略版》《三國志·幻想大陸》雖然有一定市場聲量，但在騰訊和網(wǎng)易面前，始終沒能掀起太大的浪花。靈犀互娛長期被業(yè)內(nèi)視作 “低壓力、穩(wěn)薪資”的邊緣業(yè)務(wù)——不賺錢，但也不怎么虧錢；不出彩，但也不出大問題。

這種“雞肋”狀態(tài)，對于一個年營收數(shù)千億的巨頭來說，是最尷尬的定位。

說起阿里做游戲這件事，繞不開馬云當(dāng)年的那句話。

2010年前后，馬云多次在公開場合表示 “餓死也不做游戲” 。當(dāng)時他的邏輯是：游戲影響青少年成長，阿里不做“毒害下一代”的生意。這話在當(dāng)時贏得了不少掌聲，但也讓阿里在游戲行業(yè)爆發(fā)式增長的十年里，徹底缺席。

到了2014年，阿里收購UC九游，算是半只腳踏進(jìn)了游戲行業(yè)。2017年成立游戲事業(yè)群，算是徹底推翻了自己當(dāng)年的承諾。但此后多年，阿里游戲始終沒能形成真正的競爭力。騰訊和網(wǎng)易把游戲行業(yè)的山頭占得差不多了，阿里想擠進(jìn)去，談何容易。

這話聽著像是“認(rèn)錯”，但已經(jīng)晚了。你缺席了十年，騰訊和網(wǎng)易已經(jīng)把用戶、IP、渠道、研發(fā)能力全占了。阿里游戲想追，追不上了。

如今出售靈犀互娛，更像是阿里為這段“糾結(jié)史”畫上一個句號。不擅長的，就別硬撐了。

回到這次出售傳聞本身。

70億到90億的估值，對阿里來說不算大錢。但這筆交易釋放的信號，比錢本身更重要。阿里正在加速“做減法”——把非核心業(yè)務(wù)剝離，把資源集中在電商、云計算、AI和本地生活服務(wù)這幾個核心戰(zhàn)場。

看看阿里這幾年的操作就明白了：

阿里在核心業(yè)務(wù)上的投入一點沒少。淘寶閃購正在跟美團(tuán)打即時零售的硬仗，盒馬前置倉正在加速擴(kuò)張。AI和云計算更是集團(tuán)的戰(zhàn)略重心。在吳泳銘的帶領(lǐng)下，阿里正在變得越來越“務(wù)實”，不賺錢的業(yè)務(wù)就砍，不能形成協(xié)同效應(yīng)的資產(chǎn)就賣。

靈犀互娛的尷尬在于：它既不能跟阿里的電商主業(yè)形成協(xié)同，又沒有能力在游戲行業(yè)跟騰訊、網(wǎng)易正面競爭。留著的價值，遠(yuǎn)不如賣掉換現(xiàn)金、投入到核心業(yè)務(wù)中去的價值大。

所以這次出售傳聞，雖然還沒有官方確認(rèn)，但從阿里的戰(zhàn)略邏輯來看，大概率是真的。

怎么說呢？游戲行業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品、IP和研發(fā)能力。這些東西需要時間積累，需要人才沉淀。阿里雖然有錢，但在游戲行業(yè)積累太淺，始終沒能拿出一款真正讓人記住的產(chǎn)品。在騰訊和網(wǎng)易的雙寡頭格局下，阿里游戲始終在夾縫中生存。與其每年花幾十億維持一個不溫不火的業(yè)務(wù)，不如趁早出手，把錢和精力放在更有勝算的地方。

70億到90億的賣價，不算高，也不算低。但對于阿里來說，這筆交易最大的價值，可能不是那幾十億現(xiàn)金，而是它終于想明白了：與其在不擅長的領(lǐng)域硬撐，不如集中火力去打那些能贏的仗。

阿里要打的仗，從來都不是游戲。