通信專家大談光刻機：中國不但要做出光刻機，而且還要打到白菜價

前沿導讀

據中國通信觀察者項立剛在個人平臺發文表示，中國造出來光刻機之后，光刻機這個產品將會變成“白菜價”。中國光刻機固然要賺錢，但是相比將光刻機作為賺錢的工業產品，用低價來搶奪市場份額才是最具競爭力的戰略。

市場價格

項立剛為自己的言論總結了四點原因：

1、產業基礎從來不是以賺錢為核心目的，而是應該根據當下的情況制定良好的發展方向。直接推高產品價格以獲取高利潤，是影響產業發展的一種行為。

2、光刻機是國家推動的戰略項目，其代表的是中國在尖端工業產品領域的技術水平。雖然光刻機屬于市場化的工業設備，但是美國以此來卡中國發展的脖子，所以我們必須要全力以赴解決這個卡脖子的困難。

并且造出光刻機之后，還可以通過制造國產芯片來帶動更多消費產品的出現，依靠消費產品也可以賺到不少經濟。

3、光刻機的市場小，只有芯片制造工廠才需要買這種設備。

國際層面的光刻機已經被ASML統治，尼康和佳能只能賣賣特定的成熟產品，所以中國光刻機的最大目標客戶就是本土企業，完全沒必要將設備賣高價。用較低的價格進入市場，迅速建立起中國自主芯片產業鏈，這是國產光刻機的重要意義。

4、如果國產光刻機的競爭力足以銷往海外市場，那么保持一個高售價，國際對手的產品可以與你競爭。如果你采用一個較低的價格，就可以方便的吸引客戶群體，一點點提升產品的市場占有率，從而在未來與國際巨頭競爭，甚至是迫使對手退出市場。

雖然項立剛列舉的這些原因很多都是基于產業特性進行的分析猜測，但是整體思路可以拿出來說道說道。

對于中國半導體產業來說，國產光刻機的突破已經不是工業產品的研發了，而是上升到了國家戰略層面。并且為了解決光刻機卡脖子的問題，國家給予相關企業資金和政策上面的特殊扶持，以確保企業擁有足夠的資源去研發自主設備。

光刻機的全球霸主ASML，最開始只是荷蘭飛利浦集團旗下的部門，由于其常年累月向飛利浦申請研發經費研發光刻機，并且造出來的設備在價格和性能上面無法與美國光刻機相比，市場表現慘淡，無法收回研發資金，導致飛利浦一直不待見這個部門。

隨后飛利浦將整個部門獨立出來，與荷蘭設備制造商ASMI以及荷蘭國資聯合成立了ASML，專注于光刻機的研發制造。

ASML早年間制造的PAS系列光刻機，售賣的客戶幾乎都是飛利浦旗下的其他部門或者是荷蘭的廠商，國際層面已經被美國GCA的光刻機所統治，ASML的產品根本無法動搖國際市場。

隨后日本的尼康和佳能，憑借優秀的客戶服務和良好的產品價格，先向本土企業售賣，然后一步步在國際層面將美國GCA的客戶搶走，成為了新一代光刻機的市場龍頭。

而ASML則是賭對了浸潤式技術，在技術層面完全壓過了日本企業。在絕對的技術層面，ASML笑到了最后，成為了繼美日之后新時代的光刻機龍頭。

無論是ASML，還是日本的尼康佳能，最開始搞光刻機都非常困難，其售賣的客戶也都是本土企業在支持。如果沒有本土企業支持，這些企業根本就沒有力氣去研發新產品，整個光刻機市場依然是美國企業的天下。

只有產品足夠優秀，價格足夠合適，客戶才愿意購買產品。購買產品的人越多，你的市場占比就越高，打敗競爭對手的可能性也隨之增大。

國產設備

國產設備想要一開始就直接比肩國際主流水平，這很難，而且能做到這一點的中國企業非常少。推動國產設備發展，不但需要設備廠商在技術上面下功夫，采購設備的制造廠商也需要同步推進技術優化。

中微半導體創始人尹志堯先生與中芯國際創始人張汝京先生，在前段時間接受央視財經頻道《對話》欄目采訪時指出過一模一樣的問題。

張汝京表示，使用國產新設備一定會有風險，并且設備廠商和芯片制造商都需要負責任。新設備交付給晶圓廠的時候，最開始不要錢，雙方一起提升設備的技術水平，這時候設備廠商要承擔經濟風險。

當制造設備進入一個良好的階段，這時候芯片制造商需要拿錢購買國產設備制造芯片，這時候就需要芯片制造商對芯片的制造技術負責，承擔經濟風險。

國產技術設備需要一個從“能用”到“好用”的發展過程，只有當產品達到了“好用”階段，才能獲得市場和客戶的青睞。

對于一些小眾、技術門檻高、市場空間有限，而且還被寡頭企業壟斷的產業，我們并不會首先考慮發展。因為這種產業的投入大、市場小，無法通過規模化制造擴大產業鏈。

但是在中國企業強勢的領域，比如電子產品制造、汽車制造、晶圓制造、鋼鐵材料制造，只要是中國企業在這個領域“生根發芽”并且專注于技術發展，那么整個產業的大部分產能都會被中國企業拿捏住，并且定價的最大話語權也會掌握在中國企業手中。

如果用中國企業此前發展制造業的方法來發展光刻機產業，那么一旦國產光刻機在技術和質量上面達到主流水平，下一步便是通過規模化制造的能力與國際對手競爭，搶奪其客戶市場。