好山好水好江南，至高至淳至高淳

2026年6月20日，端午節后的第二天。

固城湖的螃蟹正在蛻殼期，剛播種的秧苗也在拔節生長。這一天，有308位企業家從天南海北匯聚到高淳金陵大酒店，參加一場名為“至高至淳 向上向新”的淳商會。

這個時間點很有意思。

一般地方辦招商會，要么趕在年初“開門紅”，要么卡在年底“沖刺期”，端午節后辦會，不年不節，還趕上了梅雨季。

我們咨詢了主辦方：為什么選這個日子？

答案很簡潔：“端午是回家的日子。想讓在外打拼的人，趁著回家過節，順便來看看家鄉的變化。”

這聽著很像是家里長輩說的話，但這恰恰是這場會議的出發點，“淳商”聚在一起，是家人聚會，不是招商會。

當然，如果僅僅是“聚會”，不值得我專門跑一趟高淳，真正讓我感興趣的，是這場會議背后藏著的一個問題：

一個在南京內部被認為“偏遠”的區，憑什么讓308位企業家，其中包括從北京、湖南、廣東專程趕來，在端午假期后留下來開一天的會？

帶著這個問題，我們在高淳待了兩天，和幾位參會的企業家、招商大使聊了聊，發現高淳這個地方，和當下的螃蟹一樣：

正在“蛻殼”。

01 高淳的新坐標

相信最近關注地方招商引資的人普遍有一個感受，2026年的中國經濟，正處于一個微妙的窗口期。

一方面，全國統一大市場建設深入推進，《公平競爭審查條例》落地執行，過去地方政府慣用的“稅收返還”“土地優惠”等招商手段被嚴格限制。

另一方面，區域競爭白熱化，長三角各城市都在拼命搶人、搶項目，明爭暗斗，想盡辦法希望企業去所在地投資。

在這種背景下，高淳為什么要花大力氣辦一場淳商會？

答案是：高淳需要一次價值上的重估。

打開南京地圖你會發現，高淳確實有點“偏”，它位于南京最南端，距離市中心約100公里，開車需要一個多小時，在南京內部的行政坐標系里，高淳長期被視為“遠郊”。

但如果把地圖放大到長三角，高淳的位置瞬間變得不一樣了。

高淳區位圖。圖片來源：《南京市高淳區國土空間總體規劃（2021-2035年）》

東臨蘇錫常，西接蕪宣馬，半小時通達祿口國際機場，45分鐘直達南京南站。這里是承接蘇南、輻射皖南、鏈接浙北的重要節點，位于寧杭生態經濟帶和寧宣黃成長帶的“幾何中心”。

一位受訪的招商大使說：“對南京來說，高淳是偏的；但你把它放到全國地圖上看，它就在長三角核心圈。”

所以說高淳的產業價值，一直被南京內部的“遠近觀”所遮蔽。

那么，如果把高淳放進長三角的競爭坐標系中，它的比較優勢是什么？

對比蘇州，高淳的成本優勢明顯。

蘇州的廠房租金一度高達每平方米50元以上，即使近期有所回落，仍在40元左右。而高淳的廠房租金在每平方米10元左右，土地價格也明顯更低。

“我們的人工也更便宜，各方面經營成本都比蘇州低不少。”一位高淳招商大使說，“這對那些想從上海、深圳等一線城市轉移出來的制造業企業來說，吸引力很大。”

對比安徽，高淳的制度優勢突出。

與安徽周邊的城市相比，高淳的最大優勢在于“還在江蘇、還在南京”。這意味著企業可以享受江蘇省和南京市的政策紅利、人才資源和公共服務配套。

對比南京主城，高淳的后發優勢明顯。

因為南京的可開發用地少，而高淳現在就擁有相對整塊的可開發土地，以及更可控的經營成本。這種“后發優勢”，讓高淳能夠承接主城區溢出的產業資源。

目前，高淳正在構建“高鐵+高速+輕軌+水運+航空”五位一體的綜合交通樞紐。隨著寧宣高鐵、寧廣高速等重大交通項目加快實施，“十五五”期間高淳的對外交通條件將大幅躍升。

所以淳商會要做的第一件事，就是打破認知偏差，讓外界重新認識高淳的區位價值、產業價值和投資價值。

更重要的是，淳商會還要試圖回答一個更深層次的問題，在“后招商時代”，一個不具備一線城市資源稟賦的縣域經濟體，憑什么吸引資本和產業？

高淳給出的答案是：不僅給到政策優惠，更多的，是“情感”和“生態”。

03 淳商的優勢：守拙、敢闖、眾義

什么是“淳商”？高淳的區委領導給出了一個頗具感染力的定義：

“只要曾經或者正在為高淳發展振興獻計出力的，都是值得我們敬重和感恩的淳商。”

這個定義刻意模糊了地域邊界。它意味著：無論你是土生土長的高淳人，還是“擇高而棲”的新高淳人，只要認同高淳、投資高淳、服務高淳，就是淳商。

這種開放包容的姿態，本身就是一種競爭力。

但淳商的真正優勢是：守拙、敢闖、重義。

守拙，是不賺快錢的“笨功夫”。1987年，紅寶麗從一個瀕臨倒閉的軟泡車間起步，四十年深耕一業，如今已成為硬泡組合聚醚、異丙醇胺兩個細分行業的全球領軍企業，現在市場上每三臺冰箱中，就有一臺用的是紅寶麗牌聚醚。

紅寶麗董事長芮敬功在發言中說了一句意味深長的話：“做強、做大、做長。先做強，再做大，目的是為了做長。”

紅寶麗集團股份有限公司

這句話點出了淳商的精神特質：不追求短期暴利，不玩資本游戲，而是用幾十年時間打磨一個產品、深耕一個行業。

這種“拙”，在浮躁的商業環境中顯得尤為珍貴。

另一個案例是北冶新材料。這家從北京遷來的企業，深耕高端特種金屬材料60余年，深度參與神舟系列飛船、嫦娥工程、航空發動機等國家重大專項工程。2022年落戶高淳后，產值從2023年的9587萬元飆升至2025年的7億元，2026年上半年預計完成4.4億元。

北冶新材料車間

北冶董事長薛軼青說，選擇高淳的原因之一是“高淳人的淳樸和誠意”。這不是客套話，因為對于一家承擔國家“卡脖子”技術攻關任務的企業來說，選擇一個穩定、可靠、務實的合作伙伴，遠比選擇一片“政策洼地”更重要。

淳商的第二個特質，是敢闖。

春秋時期，伍子胥開鑿的人類歷史上第一條人工運河——胥河。這條水道就在高淳，它連接太湖與長江，所以高淳自古就是商賈云集之地。

這種“闖勁”在今天依然鮮活。

冠盛汽配從外地遷入高淳后，與地方并肩奮斗，今年產值已經突破30億元，成為全球汽車零部件領域的隱形冠軍。高淳陶瓷六十年專研國瓷，也從郊區小廠成長為APEC、進博會、“一帶一路”峰會國宴用瓷的“當代官窯”。

更值得關注的是新一代“闖將”，鮮食零售品牌幾多全的黎總在接受采訪時表示，“我們是從湖南來的新高淳人，做鮮食我們是新兵，但在2024到2025年這一年，我們交出了一份不錯的答卷。”

這家企業在華東地區已開出13家門店，未來兩個月還將新增38家，2026年底目標為100家。

淳商的第三個特征，是重義，所謂“義”，就是利己亦利人。

高淳人“重義”有據可查，乾隆和光緒兩版《高淳縣志》均在“人物傳”下設“好義”條目，民國版甚至單設“好義”一卷，記載了上百位仗義疏財的高淳賢達。

高淳老街

這種傳統延續到今天，表現為淳商群體的“利他”思維，一位招商大使在采訪中說：“我給家鄉推薦項目，不是因為這是我的任務，而是因為我是高淳人。我希望能幫家鄉找到真正有潛力的好項目，而不是隨便湊個數。”

這種“為自己人辦事”的心態，雖然提高了高淳招商篩選的標準，但項目的成活率和成長性也會更好。

家鄉人的錢，得用在刀刃上！

03 高淳的四個“好生態”

“淳商特質”是吸引企業“走進來”的情感紐帶，那么怎么讓企業“留下來”，高淳還要拿出相應的實力去匹配，所幸，高淳恰恰是一個低調有實力的地方。

首先，是得天獨厚的自然生態。高淳擁有“三山兩水五分田”的黃金比例，生態涵養區面積占比達70%，是中國天然氧吧、中國氣候宜居城市。

在很多人看來，生態好只是“宜居”層面的加分項。但在今天的招商引資中，生態優勢也正在轉化為實實在在的競爭力。

北冶新材料選擇高淳的重要原因之一，就是看中了這里的生態環境。

“高端金屬材料的研發生產對環境要求很高，高淳的空氣質量和自然環境，恰好符合我們的需求。”薛軼青說。

高淳風光

牛氏運昌（全國餡料十強企業）的負責人也說：“高淳優越的生態環境，是我們最終選擇這里的重要因素之一。”

今天，環保標準越來越嚴苛，生態優勢正在成為一種稀缺的生產要素，這對企業的上市融資，也頗為關鍵。

第二個好的生態是社會生態。安全感是第一營商環境，高淳的社會治安滿意度和法治建設滿意度已經連續多年位居全省前列，四級信訪量和刑事發案率年年全市最低。

對于一些企業來說，安全感往往是比優惠政策更重要的考量因素。

如今高淳正在把這種安全感做成“確定性”，推行“一家企業一次查”、工業領域AEO試點擴圍等措施，最大限度減少了對企業的干擾。

“無事不擾、有需速應”的承諾，在高淳正在變成可執行的制度。

高淳的第三個優勢，是政治生態。

牛氏運昌的負責人講了一個細節：“今年3月我司工程竣工驗收階段，我只是向領導做了常規的匯報，提出有些問題需要協調。但讓我沒想到的是，第二天上午，園區的主要領導就帶上城建、消防、工商等相關職能部門，專程到我們工廠現場辦公，幫助我們逐一梳理問題，現場協商解決。”

說一百句好話，不如辦一件實事。這句話從一個企業家口中說出來，比任何招商手冊都有說服力。

幾多全的參會代表也是現身說法：“我們最開始有幾個備選位置，都還沒準備到高淳來。結果招商局長專門跑到湖南來看我們的企業，確認我們不是說空話。后來審批流程，區里各級單位全力以赴，甚至幫我們做了很多企業應該自己去跑的手續。”

最后，再看看高淳的產業生態，根據規劃，高淳將圍繞“一區三園”打造四個百億級特色產業集群。

其中汽車核心零部件產業集聚區，規劃面積6.36平方公里，背靠萬億級長三角汽車市場，集聚冠盛汽配、中比新能源等重點企業120多家。

新型顯示產業園，以華玻光電等項目為牽引，帶動睿華光電、飛陽光電等一批投資30億元以上的省重大項目落地。

醫療器械產業園則是南京市唯一一家專注醫療器械產業的省級特色園區，這里已經集聚企業210余家，取得產品備案證注冊證762張。

南京醫療器械產業園

還有新建的都市食品產業園，已經集聚了統一食品、禎祥食品、牛氏運昌等一批行業知名企業，正打造“長三角首個食品產業公園”。

這幾個產業集群的切口都很小，但避免了與周邊城市在同質化賽道上的內卷。高淳很清楚自己的定位：全能冠軍當不來，但可以在幾個細分領域做到極致。

04螃蟹的18次蛻殼

回到淳商會本身，本次“聚會”，現場簽約了17個項目（其中10億元級項目5個、5億元級項目7個），對于一個行政區而言，成果已經算得上斐然。

但我們認為，更大的價值，是建立了“淳商”這個品牌IP，對外界釋放了“高淳機遇”的信號：這里不僅有鄉情，更有產業；不僅有誠意，更有能力；不僅有藍圖，更有執行力。

這種IP和信號的價值，有時候比具體的簽約數字更重要。

在致辭環節中，高淳的區委領導說了這樣一個規律：“固城湖的螃蟹，一生要蛻十八次殼，每蛻一次，長大一倍。”

從南京遠郊到長三角幾何中心，從魚米之鄉到智造高地，從鄉情紐帶到產業生態，淳商會，就是高淳“蛻殼”的見證者和推動者。

高淳的蛻殼，正在進行中。