“劉邦型”貴格：聚人氣，有大局大志，具備資源、權力、認知三力

一、貴人我在北京有兩個訓練搭子，都是我貴人。一個是我老大姐，副部級，為人非常豪邁，滿腔正氣，是圈內的領導人物。她的茶座永遠是八方來客，高朋滿座，各界都來請教。我還有個兄弟，小我兩歲，武貴人，體格強健，天天盯著我練體能。也是高度政治敏感，文武雙全，嚴守底線，同時積極找尋各種機會做大做強。我們三人磨練多年，配合默契，聯手出擊，勝算很高。我們過去都是單兵作戰，大姐錯信了很多人，錯失很多機會，也丟失了錢財；我上市公司遭受嚴重挫折，得了一場大病；那位兄弟體格很好，風流倜儻，在女人身上栽了跟頭，被競爭對手嚴重設計了一把。最后我們三人走到了一起，我們都意識到社會游戲規則改了，過去玩法行不通了。我們也從單兵改為了團隊作戰。現在社會的游戲規則其實是兩條線：明線是必須愛黨愛國，堅持民族精神和正能量，反對外來壓迫，積極尋求出海機會；暗線是游戲規則發生變動，八艮土運得勢人（喜土）倒臺，九紫離火運（喜火）新勢力晉升。勤勞致富已經無法獲得大機會了。大量低認知、中低能力的人，會在這輪經濟周期中被淘汰，包括少數已經實現階層躍升的富人和公務員。不具備扎實的實力，靠著某些運氣，那就被火運（主道德、德行、光明、向上）焚燒成灰。很多人都意識到，大財運其實是掠奪來的。研究別人為什么倒，才能幫助自己合理合法、沒有后患地崛起。服從、掌握、精通游戲規則，再進入“合法吃人”的高級玩家區，是階層躍升必然的決策。二、拆功：什么是聚人氣我們三個組團修煉，重點練了“拆解”。把事物從表象拆解到內部，直至核心。核心再拆開，看里面的組成。大姐有句話說：拆無止境。邏輯是高級公務員的基本功。透過現象看本質，大學哲學課都教過，實戰沒人能具體領會。平民與公務員功力差太遠。所以我建議，身邊朋友圈要有一個公務員，要有一位律師，要有一位公檢法，要有一名醫生，緊急時刻用得上。2015年到2018年，我由于工作關系，急于攀附貴人，拿著董事會的預算，在北京撒錢請人幫忙。結果被騙了240多萬，茅臺酒、中華煙撒出去不少，沒見到真龍，騙子遇到一大堆。非常沮喪。這時候大姐出現了，第一課她教我如何判斷此人“能聚人”。是花天酒地，聚攏一幫狐朋狗友、烏合之眾？財散人聚？還是有政治謀劃能力，具備宏大志向，精英與精英的組合？首先是“我”要做出選擇，做完了不怪任何人。真的想變強，想突破階層，就放下面子，低頭去研究別人是怎么變強的，哪些招數自己也可以用。朋友圈是自己內心能量投射打造的。主導人物不強大，吸引來的都是阿狗阿貓。不要抱怨社會公不公平。社會不公平，恰恰是我們這批人崛起的機會。公平本來就是動態變化的，寒門子弟崛起、平民階層不斷躍升，這批人的強大會讓它進一步趨向公平。你想變成社會里的強者，想變成大魚，那你就要放下公平的觀念。公平是講給窮人聽的，強者只有實力兩字。池塘里的小魚呼喚公平，當你變成大魚的時候，遨游大江大河，你其實也不會想要公平的。強者是在哪一刻變強的，其實就是在自己不再追求公平的那一刻——你自己就是規則。三、“項羽型”與“劉邦型”基于“自身強大”的表象，開始拆解。我發現能聚攏內外資源的公務員團隊、大家族背后，必有一中心人物，心懷大志，具備很強的政治謀劃力。商業圈子有很多銷冠，市場運作高手，我定義為“項羽型”的人才。業務很強，執行到位，方案自己扛，獎金一人領。幾年過去，這些人無法形成團隊，可能是擔心培養他人與自己爭利，到頭來還是只能一個人沖。也有一部分人，是“劉邦型”的人才。論單項能力未必最拔尖，手里卻總有人，有蕭何鎮守大后方，有張良出計謀，有韓信統兵，這種人是打不死的小強，留一絲血，都能穩住局面，最后絕地反攻。神通抵不過業力，業力抵不過愿力。多大的志向，多大的愿力。人生好比一場遠航，能夠走多遠，取決于人生的動力。船好不好，看發動機。而動力最直接的來源則是一個人的志向一個人有多大的志向，就會有多大的人生進取心。非常迷人，非常有魅力，超級聚人氣。玄奘法師在小的時候，特別喜歡看書，自律、勤奮，修養好，待人友善，淳樸熱情，做事謹慎。當時出家做和尚是要官府審核的。大理寺問他為什么要出家？玄奘說：“我要遠紹如來，成佛作祖！近學大乘，弘揚佛法！”一個人最寶貴的是先天的風骨、氣象，睡著一個人蓬勃的大志向。可見他將來必定是光耀佛門的偉大人物。正是這一盞心燈，使他面臨無數考驗的時候，都能堅韌不拔。現實中的困難，和他的歷史定位相比，都微不足道。很多人總以為，決定人生走向的是能力、背景和運氣。真正拉開差距的，往往是一個人心里到底裝著什么。心里只裝自己，路就容易越走越窄。心里開始裝下更多人，整個人的氣場、選擇和狀態都會變。愿力塑造才情，愿力累積實力，愿力催生靈感。所謂“發大愿”，說到底不是喊幾句漂亮話，PUA，畫大餅，而是把人生的方向，從光想不練，光說不做，慢慢轉成有能力去成全、去利益、去承擔。你是不是愿意吃大苦消大業，鏈接眾生，成為大家夢想落地的共同承載體，就是你卓越領導力、政治力的體現。四、廣泛動員能力再往下拆解，人才與人才的差距，由夢想、信仰、志向，走向了政治能力和資源調度。Loser輸在志向，差在政治能力，差在資源動員能力。人生中承前啟后的關鍵階段——30到45歲的第二次轉折。天涯上有個熱帖說：“20歲拼學歷，30歲拼資源，40歲拼格局。”30歲前，靠技能和努力站穩腳跟；30歲后，真正拉開差距的，是資源積累的厚度，而能否突破瓶頸實現躍遷。關鍵在于讀懂資源積累的“臨界點信號”——那些主動靠近的人脈，和不期而遇的跨界機會。政治能力，就是把隨機碰撞的人心攏住，把分散的力量擰成一股，有機組合為改變格局的能量，領導階層集體覺醒。一個想明白路徑、影響力強大的核心，能讓一群原本各想各的的人，朝一個方向發力。能量聚攏到同一個焦點，首先達成人和，再等待天時、地利戰略要素到齊，就會大爆發。成熟的人像高明的“統戰專家”，“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。即使面對反對者，他們也能清晰地將“人”和“問題”分開——我反對的是你這個觀點或行為，但并不一定就要把你整個人推向對立面。抓住主要矛盾，協調關系，廣交朋友。懂得尋找共同利益，把潛在的對抗關系，轉化為“為了解決某個共同問題”的臨時同盟。這種整合力，本質上是一種極高的情商和格局。它讓你能團結一切可以團結的力量，把阻力化為助力，把事情辦成。抗日戰爭中偉大的轉折點，是“西安事變”。毛主席和周恩來兩位前輩從中看到了戰略轉機，與國民黨政權放下多年矛盾。兩黨打了很多年，有很多死傷，卻能就“統一戰線”達成和解，一致抗日。這就是大志向下巨大的扭轉能力，多年的宿敵都能動員成盟友，具備如此戰略能力，天下何事不成？五、動員能力邊界無論是做公務員、創業還是個人生活，本質上都是“精準匹配利益訴求，凝聚共識”的過程，核心就是找到每個群體的“利益痛點”，從而構建最廣泛的利益共同體。一個人能成為團隊的核心，不是因為職位高，而是因為他能“整合所有人的利益”，帶領大家實現共同的目標。你能團結多少人的利益，就能凝聚多大的力量，影響力輻射范圍就很廣。暴力讓你身體服從，資源讓你選擇受限，意識形態讓你內心認同。所有的成功都不是“一個人的戰斗”，而是“一群人的共贏”。而你的成就邊界，就是你的動員邊界。在動員能力半徑的基礎上，談資源整合、權力調度和認知提升，才是有效的。人是唯一能夠根據自我目標有目的演化的生命，每個人都能夠通過想象設計和創造自己的未來。一個清晰的個人愿景能夠最大限度地調動人的內在動力，資源和話語權顆粒度對齊。一個人找到了真正屬于自己的清晰愿景和使命，自身的內在能量就會聚焦。我很喜歡一句話：重要的不是你是誰，而是你想成為誰。強烈的夢想可以讓人的能量更多地向未來分配。尼采說，知道“為什么”的人幾乎能夠克服一切“怎么樣”問題。稻盛和夫說，只要你知道想要去哪里，整個世界都會為你讓路。劉邦型”貴格：聚人氣，有大局大志，具備資源、權力、認知三力

一、貴人

我在北京有兩個訓練搭子，都是我貴人。

一個是我老大姐，副部級，為人非常豪邁，滿腔正氣，是圈內的領導人物。

她的茶座永遠是八方來客，高朋滿座，各界都來請教。

我還有個兄弟，小我兩歲，武貴人，體格強健，天天盯著我練體能。

也是高度政治敏感，文武雙全，嚴守底線，同時積極找尋各種機會做大做強。

我們三人磨練多年，配合默契，聯手出擊，勝算很高。

我們過去都是單兵作戰，大姐錯信了很多人，錯失很多機會，也丟失了錢財；

我上市公司遭受嚴重挫折，得了一場大病；

那位兄弟體格很好，風流倜儻，在女人身上栽了跟頭，被競爭對手嚴重設計了一把。

最后我們三人走到了一起，我們都意識到社會游戲規則改了，過去玩法行不通了。

我們也從單兵改為了團隊作戰。

現在社會的游戲規則其實是兩條線：

明線是必須愛黨愛國，堅持民族精神和正能量，反對外來壓迫，積極尋求出海機會；

暗線是游戲規則發生變動，八艮土運得勢人（喜土）倒臺，九紫離火運（喜火）新勢力晉升。

勤勞致富已經無法獲得大機會了。

大量低認知、中低能力的人，會在這輪經濟周期中被淘汰，包括少數已經實現階層躍升的富人和公務員。

不具備扎實的實力，靠著某些運氣，那就被火運（主道德、德行、光明、向上）焚燒成灰。

很多人都意識到，大財運其實是掠奪來的。

研究別人為什么倒，才能幫助自己合理合法、沒有后患地崛起。

服從、掌握、精通游戲規則，再進入“合法吃人”的高級玩家區，是階層躍升必然的決策。

二、拆功：什么是聚人氣

我們三個組團修煉，重點練了“拆解”。

把事物從表象拆解到內部，直至核心。核心再拆開，看里面的組成。

大姐有句話說：拆無止境。

邏輯是高級公務員的基本功。透過現象看本質，大學哲學課都教過，實戰沒人能具體領會。

平民與公務員功力差太遠。

所以我建議，身邊朋友圈要有一個公務員，要有一位律師，要有一位公檢法，要有一名醫生，緊急時刻用得上。

2015年到2018年，我由于工作關系，急于攀附貴人，拿著董事會的預算，在北京撒錢請人幫忙。

結果被騙了240多萬，茅臺酒、中華煙撒出去不少，沒見到真龍，騙子遇到一大堆。

非常沮喪。

這時候大姐出現了，第一課她教我如何判斷此人“能聚人”。

是花天酒地，聚攏一幫狐朋狗友、烏合之眾？財散人聚？

還是有政治謀劃能力，具備宏大志向，精英與精英的組合？

首先是“我”要做出選擇，做完了不怪任何人。

真的想變強，想突破階層，就放下面子，低頭去研究別人是怎么變強的，哪些招數自己也可以用。

朋友圈是自己內心能量投射打造的。主導人物不強大，吸引來的都是阿狗阿貓。

不要抱怨社會公不公平。

社會不公平，恰恰是我們這批人崛起的機會。

公平本來就是動態變化的，寒門子弟崛起、平民階層不斷躍升，這批人的強大會讓它進一步趨向公平。

你想變成社會里的強者，想變成大魚，那你就要放下公平的觀念。公平是講給窮人聽的，強者只有實力兩字。

池塘里的小魚呼喚公平，當你變成大魚的時候，遨游大江大河，你其實也不會想要公平的。

強者是在哪一刻變強的，其實就是在自己不再追求公平的那一刻——你自己就是規則。

三、“項羽型”與“劉邦型”

基于“自身強大”的表象，開始拆解。

我發現能聚攏內外資源的公務員團隊、大家族背后，必有一中心人物，心懷大志，具備很強的政治謀劃力。

商業圈子有很多銷冠，市場運作高手，我定義為“項羽型”的人才。

業務很強，執行到位，方案自己扛，獎金一人領。

幾年過去，這些人無法形成團隊，可能是擔心培養他人與自己爭利，到頭來還是只能一個人沖。

也有一部分人，是“劉邦型”的人才。

論單項能力未必最拔尖，手里卻總有人，有蕭何鎮守大后方，有張良出計謀，有韓信統兵，

這種人是打不死的小強，留一絲血，都能穩住局面，最后絕地反攻。

神通抵不過業力，業力抵不過愿力。

多大的志向，多大的愿力。

人生好比一場遠航，能夠走多遠，取決于人生的動力。

船好不好，看發動機。

而動力最直接的來源則是一個人的志向一個人有多大的志向，就會有多大的人生進取心。

非常迷人，非常有魅力，超級聚人氣。

玄奘法師在小的時候，特別喜歡看書，自律、勤奮，修養好，待人友善，淳樸熱情，做事謹慎。

當時出家做和尚是要官府審核的。大理寺問他為什么要出家？

玄奘說：“我要遠紹如來，成佛作祖！近學大乘，弘揚佛法！”

一個人最寶貴的是先天的風骨、氣象，睡著一個人蓬勃的大志向。

可見他將來必定是光耀佛門的偉大人物。

正是這一盞心燈，使他面臨無數考驗的時候，都能堅韌不拔。

現實中的困難，和他的歷史定位相比，都微不足道。

很多人總以為，決定人生走向的是能力、背景和運氣。真正拉開差距的，往往是一個人心里到底裝著什么。心里只裝自己，路就容易越走越窄。

心里開始裝下更多人，整個人的氣場、選擇和狀態都會變。

愿力塑造才情，愿力累積實力，愿力催生靈感。

所謂“發大愿”，說到底不是喊幾句漂亮話，PUA，畫大餅，而是把人生的方向，從光想不練，光說不做，慢慢轉成有能力去成全、去利益、去承擔。

你是不是愿意吃大苦消大業，鏈接眾生，成為大家夢想落地的共同承載體，就是你卓越領導力、政治力的體現。

四、廣泛動員能力

再往下拆解，人才與人才的差距，由夢想、信仰、志向，走向了政治能力和資源調度。

Loser輸在志向，差在政治能力，差在資源動員能力。

人生中承前啟后的關鍵階段——30到45歲的第二次轉折。

天涯上有個熱帖說：“20歲拼學歷，30歲拼資源，40歲拼格局。”

30歲前，靠技能和努力站穩腳跟；

30歲后，真正拉開差距的，是資源積累的厚度，而能否突破瓶頸實現躍遷。

關鍵在于讀懂資源積累的“臨界點信號”——那些主動靠近的人脈，和不期而遇的跨界機會。

政治能力，就是把隨機碰撞的人心攏住，把分散的力量擰成一股，有機組合為改變格局的能量，領導階層集體覺醒。

一個想明白路徑、影響力強大的核心，能讓一群原本各想各的的人，朝一個方向發力。能量聚攏到同一個焦點，首先達成人和，再等待天時、地利戰略要素到齊，就會大爆發。

成熟的人像高明的“統戰專家”，“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。

即使面對反對者，他們也能清晰地將“人”和“問題”分開——我反對的是你這個觀點或行為，但并不一定就要把你整個人推向對立面。

抓住主要矛盾，協調關系，廣交朋友。

懂得尋找共同利益，把潛在的對抗關系，轉化為“為了解決某個共同問題”的臨時同盟。

這種整合力，本質上是一種極高的情商和格局。它讓你能團結一切可以團結的力量，把阻力化為助力，把事情辦成。

抗日戰爭中偉大的轉折點，是“西安事變”。毛主席和周恩來兩位前輩從中看到了戰略轉機，與國民黨政權放下多年矛盾。

兩黨打了很多年，有很多死傷，卻能就“統一戰線”達成和解，一致抗日。

這就是大志向下巨大的扭轉能力，多年的宿敵都能動員成盟友，具備如此戰略能力，天下何事不成？

五、動員能力邊界

無論是做公務員、創業還是個人生活，本質上都是“精準匹配利益訴求，凝聚共識”的過程，核心就是找到每個群體的“利益痛點”，從而構建最廣泛的利益共同體。

一個人能成為團隊的核心，不是因為職位高，而是因為他能“整合所有人的利益”，帶領大家實現共同的目標。

你能團結多少人的利益，就能凝聚多大的力量，影響力輻射范圍就很廣。

暴力讓你身體服從，資源讓你選擇受限，意識形態讓你內心認同。

所有的成功都不是“一個人的戰斗”，而是“一群人的共贏”。

而你的成就邊界，就是你的動員邊界。

在動員能力半徑的基礎上，談資源整合、權力調度和認知提升，才是有效的。

人是唯一能夠根據自我目標有目的演化的生命，每個人都能夠通過想象設計和創造自己的未來。

一個清晰的個人愿景能夠最大限度地調動人的內在動力，資源和話語權顆粒度對齊。

一個人找到了真正屬于自己的清晰愿景和使命，自身的內在能量就會聚焦。

我很喜歡一句話：重要的不是你是誰，而是你想成為誰。

強烈的夢想可以讓人的能量更多地向未來分配。

尼采說，知道“為什么”的人幾乎能夠克服一切“怎么樣”問題。

稻盛和夫說，只要你知道想要去哪里，整個世界都會為你讓路。