半年五個(gè)！華潤對康佳“動(dòng)刀”了

剛剛，“惠州清風(fēng)”公眾號接連甩出兩條重磅消息：

康佳集團(tuán)其他業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理?xiàng)钯惽濉⒖导研居雽?dǎo)體科技（深圳）有限公司原副總經(jīng)理李彥波，兩人雙雙涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐華潤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組和惠州市惠城區(qū)監(jiān)委的審查調(diào)查。

同一天，一鍋端掉兩個(gè)高管。過繼到華潤系還不足一年，康佳就接連收到了華潤送出的“反腐大禮包”。

這兩人什么來頭？

楊賽清，被查前任康佳集團(tuán)其他業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理，早年混跡于康佳核心決策層，曾官至集團(tuán)辦公室總監(jiān)兼科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)二部總經(jīng)理，同時(shí)身兼深圳康佳科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司法定代表人、北京康佳電子有限公司董事長等多職。

2022年，康佳在浙江新昌投了一個(gè)50億元的半導(dǎo)體項(xiàng)目，一期就砸下30億，目標(biāo)年銷售額50億。當(dāng)時(shí)代表康佳去站臺(tái)的，正是楊賽清——以集團(tuán)辦公室總監(jiān)的身份。

可見這位“副總經(jīng)理”，并非傳統(tǒng)意義上坐格子間喝茶刷報(bào)表的邊緣角色，而是康佳半導(dǎo)體和產(chǎn)業(yè)園板塊真正握有實(shí)權(quán)的干將。

另一位李彥波，雖然公開簡歷不多，但他所在的康佳芯盈，是康佳2019年砸了2億元成立的全資子公司，主攻半導(dǎo)體存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

這家公司，是康佳從“彩電老大哥”硬轉(zhuǎn)型到半導(dǎo)體的壓艙石。

一個(gè)管半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園的副總，一個(gè)管存儲(chǔ)芯片的前副總，同一天被查。華潤這架勢，擺明了就是要先翻老康佳的舊賬。

康佳這個(gè)牌子，老一輩人都有感情。1980年成立，中國第一家中外合資電子企業(yè)；1992年以“彩電第一股”上市；2003年到2007年，連續(xù)五年中國彩電銷冠。

但后來……就拉垮了。

連續(xù)14年扣非凈利潤為負(fù)，2024年?duì)I收跌了37.73%，歸母凈利潤虧損近33億元。今年4月28日，康佳因歸母凈資產(chǎn)為負(fù)，直接被戴上了“*ST”的帽子。

華僑城從1991年起就當(dāng)康佳的大股東，當(dāng)了30多年。眼看著這個(gè)“老兒子”越來越不爭氣，終于下定決心——送人。

2025年4月29日，華僑城集團(tuán)突然表態(tài)：為了讓央企間專業(yè)化整合走得更順、資源配置更優(yōu)，計(jì)劃將手中康佳全部股份無償轉(zhuǎn)讓給華潤集團(tuán)。

無償劃轉(zhuǎn)的大白話就是全白送，一分錢不要。

隨后國資委火速批復(fù)，7月中旬股權(quán)交割完畢，華潤旗下的磐石潤創(chuàng)和合貿(mào)公司合計(jì)持股30%，正式接過控股權(quán)。

8月15日康佳在深圳高調(diào)舉行發(fā)布會(huì)，換上了華潤調(diào)派而來的新董事會(huì)班子——董事長鄔建軍是華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)原董事長，六名非獨(dú)立董事里華潤系占了四個(gè)。

華僑城長舒一口氣，華潤則端起了盤子，開始翻看康佳的后廚。

華潤先是給康佳注入了39.7億元低息貸款，年利率僅3%，其中21.7億拿去還了華僑城的舊債。

溫暖送完之后，紀(jì)委跟著進(jìn)來了。

從今年初到現(xiàn)在，康佳系被查的高管名單，已經(jīng)拉到了第五個(gè)：

年初，康佳原黨委書記、董事局副主席周彬以及原副總裁李宏韜，兩位前高管雙雙“中標(biāo)”。

4月，原助理總裁劉喜田緊隨其后被拿下，再到5月9日，楊賽清、李彥波同框落馬。

半年五個(gè)，這個(gè)頻率，在康佳歷史上從未有過。

楊賽清手握著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園的命脈，李彥波背后是康佳芯盈兩億元的存儲(chǔ)布局——這兩塊業(yè)務(wù)，恰恰是華潤未來整合康佳科技板塊的關(guān)鍵。華潤的想法很直白：先清場，再干活。

表面上看，康佳是華潤“白撿”來的。但央企之間的無償劃轉(zhuǎn)，從來不是真的免費(fèi)。華潤接過的是康佳的資產(chǎn)、品牌、債務(wù)，還有那一整套積攢了幾十年的“老國企病”。

業(yè)務(wù)可以慢慢調(diào)，債務(wù)可以慢慢還，但人不好用、賬算不清、陳年舊案一堆——這些事拖不得。

楊賽清和李彥波被查，與其說是他們本人有多特殊，不如說是華潤在向整個(gè)康佳管理層傳遞一個(gè)信號：

換了東家，就得換規(guī)矩。以前在華僑城可能睜一只眼閉一只眼的，現(xiàn)在不行了。

康佳2019年以后高調(diào)轉(zhuǎn)型半導(dǎo)體，投了那么多錢、拿了那么多地、設(shè)了那么多子公司。

這些項(xiàng)目里有多少是真干的，有多少是蹭概念的，有多少人從中撈了好處——華潤的紀(jì)檢組正在一本一本地翻賬。