廣東
導語： 杭州銀行股份有限公司杭州銀行2026年內部評級體系優化及應用提升項目，畢馬威拿下390萬，安永拿下296萬，合共686萬。
一、杭州銀行股份有限公司杭州銀行2026年內部評級體系優化及應用提升項目中標結果公示
二、首鋼集團財務數智全景應用體系建設項目（第一期）中標候選人公示
三、湖南省農村信用社聯合社全省農商銀行人力資源管理體系建設咨詢項目（第二次）中標公示
四、2026年南網數研院市值管理體系相關服務公開談判項目中標公示
五、云南省貴金屬新材料控股集團股份有限公司集團總部管理優化咨詢項目成交候選人公示
六、云南省現代農業發展集團企業文化體系建設項目候選人公示
七、泉州消費新業態新模式新場景試點城市實施項目全過程咨詢服務成交公告
八、浙江省國際貿易集團有限公司“6S”戰略管控體系咨詢項目成交結果公告
浙江省國際貿易集團有限公司“6S”戰略管控體系咨詢項目單一來源需求公示
一、項目信息
（一）采購人：浙江省國際貿易集團有限公司
（二）項目名稱：浙江省國際貿易集團有限公司“6S”戰略管控體系咨詢項目
（三）擬采購服務的說明：為加快推進集團“十五五”戰略規劃落地執行，擬在原“十五五”戰略規劃編制咨詢項目的成果基礎上，系統推動戰略咨詢成果落地實施，全面打造“6S”戰略管控體系。本項目聚焦于構建集團“6S”戰略管控體系，主要內容包括：戰略管理制度與流程設計、關鍵戰略指標體系構建、商業計劃與管理報告體系設計、執行閉環機制建設，以及相關宣貫培訓與全程輔導。項目旨在將戰略規劃轉化為可量化、可執行的管理工具，最終形成“規劃-執行-監控-優化”的全周期閉環管理能力。
（四）擬采購服務的預算總金額：700,000元（含稅）
（五）采用單一來源采購方式的原因及說明：
1.本項目是原“十五五”戰略規劃編制咨詢項目的延伸，需在前期戰略咨詢成果基礎上進行落地轉化。原供應商畢馬威企業咨詢（中國）有限公司全程參與了集團“十五五”戰略規劃的調研、診斷與編制工作，全面掌握集團發展目標、核心痛點、業務布局及訴求，能夠精準承接前期成果，避免新供應商因重新調研和理解偏差帶來的時間成本與銜接風險。
2.從項目連續性和實施效率考慮，本期工作需與前期戰略咨詢成果保持高度一致，且與原咨詢項目“三年陪跑期”服務有效銜接。由原供應商繼續承擔，可確保戰略思路的統一性、管控體系設計的邏輯連貫性，以及后續輔導的平穩過渡。
3.根據《浙江省國際貿易集團有限公司采購管理辦法》第十五條第三款關于“必須保證原有采購項目一致性或者服務配套要求，需要繼續從原供應商處添購”的規定，本項目符合單一來源采購適用情形。
九、中國農業發展集團有限公司中國農發集團品牌建設“十五五”發展規劃及市場營銷三年實施方案編制咨詢服務項目詢比采購結果公告
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