當高金MBA遇見沃頓：一場跨越萬里的全球思維進階

前言

跨越 12 小時時差，飛行10,000 公里，近 70 位高金MBA同學在國慶假期齊聚費城，走進世界頂尖學府——沃頓商學院。紅磚校園與現代化教學空間交織，厚重歷史與前沿思維在這里相遇。

在為期四天的緊湊課程與跨文化交流中，同學們直面全球商業的前沿議題：從AI驅動的商業模式創新，到資本市場與社會價值的平衡，再到普惠金融與非財務目標的探討。課堂上的思維激蕩與小組討論的火花，不僅刷新了同學們對商業與管理的認知，也讓大家切身體會到跨文化交流與多元視角的價值。

沃頓之行，是一次緊湊而充實的學術體驗，也為同學們帶來了新的思考角度和更為開闊的國際視野。

DAY1

AI：從工具到戰略

第一天上午的Program Welcome熱烈開場。沃頓方項目負責人John Zhang對高金MBA同學的到來表示歡迎，并簡要介紹了接下來幾天的課程安排與沃頓的學術傳統。

首日的的兩門核心課程圍繞 AI 與創新展開，為后續學習奠定了方向。

? AI-Enabled Business Model Innovation

Raffi Amit 教授以Netflix、Tesla、阿里巴巴等案例展開，展示了AI如何從“效率工具”演進為“商業模式的驅動者”。他提出的 “What、How、Who、Why” 四維度框架，幫助大家理解在數字時代，商業模式的設計本身就是一種戰略選擇。

多位同學在課后分享，這門課程讓他們意識到未來競爭的焦點不再只是產品或技術，而是能否通過AI和數據真正形成護城河；也有同學提到，這一框架也能遷移到企業研究中，為判斷企業的創新能力和成長潛力提供新的視角。

? The Role of Generative AI

in the Management of Innovation

Christian Terwiesch教授引導大家重新審視創新的過程。他提出“創新競賽”的概念，強調在多輪篩選與生成式AI的輔助下，創意產生與篩選效率大幅提升。課堂上的小組練習，讓大家在短時間內完成創意陳述，不僅激發了挑戰精神，也讓同學們體會到協作與快速迭代的重要性。

有同學表示：“生成式 AI正在重塑我們的職業定位，我們需要從執行者轉變為AI的‘指揮官’和‘策展人’，價值在于提出正確的問題、甄別輸出并進行整合。

通過這兩門課程，大家普遍感受到——AI不再只是提升效率的工具，而是決定企業戰略走向和創新機制的關鍵變量。首日課程也讓同學們更清晰地認識到：未來的商業領袖，需要既懂得技術邏輯，也能設計組織機制，把創新轉化為持續的競爭優勢。

晚上，Opening Night Reception正式拉開序幕。紅酒、笑聲與跨文化交流，讓大家在輕松氛圍中加深了彼此的了解。不少同學提到，晚宴中的表演和交流氛圍讓人印象深刻，“既有跨文化交流的興奮感，也有重逢同窗的親切感”，這也成為沃頓之行的第一份美好記憶

DAY2

戰略：看清競爭的本質

第二天的主題聚焦于戰略與競爭優勢：

? Business Strategy and Competitive

Advantage

Nicolaj Siggelkow教授從企業定位與競爭優勢展開，通過西南航空等經典案例，強調企業競爭的本質在于客戶的支付意愿與成本之間的平衡。課堂討論中，同學們聯想到中美互聯網公司的發展差異，指出美國企業更傾向于通過差異化路徑實現競爭，而不是陷入完全同質化的價格戰。同學課后分享：“選擇不做哪些市場，往往比選擇進入哪些市場更重要。”

? Innovation Strategy

Rahul Kapoor教授則以“柯達破產案”為切入點，帶來了一場耳目一新的案例教學。他引導大家從不同CEO的角色出發，分析其背后的決策邏輯與限制條件，并通過多回合討論，逐步上升到“企業基因”的層面——過往的成功、未來的不確定性和業務切換的成本，往往決定了創新推進的難度。同學課后表示：“我們都認同創新的重要性，但真正讓組織轉型并產生可持續成果，比想象的要難得多。

在教授與同學的交流中，大家對戰略和企業基因有了更深理解。Nicolaj教授提到，美國上市公司的經營表現受三大因素影響：行業發展水平、行業中的定位以及企業本身，而其中定位往往起決定性作用。Rahul教授則提醒大家，企業的過去成功、未來的不確定性以及轉型成本，是解讀企業戰略抉擇時不可忽視的三重因素

午間的大合影，定格了同學們專注學習后的笑容，也記錄下這段難忘的課堂時光。

DAY3

資本：投資邏輯與社會責任

第三天的課程主題聚焦于資本與價值創造。

? Value Creation in the Private Equity and Venture Capital Industry

Kevin Kaiser教授以WeWork等案例闡釋了增長與價值之間的差別。他提醒學生：增長不等于價值，優秀的投資機構創造價值的方式，是通過改善現金流、優化資本回報，而不是盲目擴張。課堂比喻“滑雪者與滑雪板者”，讓大家印象深刻——卓越企業需要同時容納深耕與探索兩種思維，管理者也要平衡效率與創新 。

課堂的另一個啟發在于領導力的討論。Kevin Kaiser教授坦言自己在無數估值案例中“沒有一次算對過”，這種坦誠讓大家意識到，價值創造的關鍵品質是認知謙遜與開放心態。

有同學分享收獲，真正的價值評估不是數學計算，而是一種思維方式和組織能力。它要求我們保持認知謙遜，在復雜性和不確定性中做出更加理性的判斷。這種思維轉變對于未來的投資決策和商業實踐具有深遠意義。

? The Strategic Value of Social Impact

下午的課程則把視角轉向影響力投資。Tyler wry教授強調，影響力投資不同于傳統ESG或企業社會責任，其核心是意圖性、數據驅動與行業貢獻。課堂案例討論了一個幫助社區學院學生轉入四年制大學的創業公司。盡管其轉化率高于行業基準，但風險在于缺乏畢業率支持，可能導致學生債務困境。

同學們在分析中逐漸意識到，社會目標與商業模式之間的張力，需要通過明確的衡量指標和長期跟蹤來平衡。

課程結束后，大家走進賓大校園。紅磚與玻璃交織的建筑群，既展現了常春藤的厚重歷史，也象征著開放與創新的精神。在Locust Walk的Split Button雕塑前，同學們感受到跨界融合的寓意；而 LOVE雕塑與富蘭克林雕像，則成為跨文化交流的契機和共鳴點。

參觀校園讓同學們感受到：國際視野不僅是走過多少國家，而是能否在不同文化中識別共通的商業智慧。在沃頓的學習與漫步之間，他們更深刻地體會到“全球本土化”的教育理念，以及跨文化合作在未來商業世界中的必要性

DAY4

社會：創新金融與收官時刻

最后一天的課程圍繞創業金融與資本市場展開，為本次沃頓之行畫上了句號。

Venture Capital andthe

Finance of Innovation：

David Wessels教授討論了早期初創企業的估值邏輯。他指出，與成熟企業相比，初創企業缺乏穩定的財務報表與現金流，因此傳統DCF模型或市盈率難以適用。更多時候，投資人需要結合市場前景、產品潛力和團隊執行力，在不確定中做出判斷。同學們普遍認為，這門課讓他們認識到早期投資不僅是數字游戲，更是對未來趨勢與團隊潛力的深度理解。

Non-Financial Goals in the

Public Capital Markets：

David Muste教授指出，上市公司的表現并不僅僅體現在財務指標上，治理結構、環境責任和社會目標等“非財務因素”正在成為資本市場的重要考量。隨著ESG逐漸成為全球共識，企業的價值衡量正在從單一財務回報，拓展為綜合性的長期影響。

課堂最后的討論中，大家形成共識：創新金融不僅關乎數字與模型，更關乎愿景與責任。無論是創業公司還是上市企業，財務只是發展的一個維度，真正的價值要結合戰略遠見、社會責任與治理結構來綜合評判。

最后的Celebratory Dinner里，氣氛溫馨，很多同學說：“四天太短，但會影響未來很長。”

沃頓之行，不只是四天的高密度課堂，更是一場關于戰略與技術、資本與社會的同頻共振。

知識會隨時間沉淀為方法，方法會在崗位上長成能力。

期待大家把課堂上的火花，點亮各自的行業與團隊。

內容來源｜上海高級金融學院MBA

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