北京
當地時間7月14日，在個人專欄中，德國名宿卡恩針對外界對英格蘭主教練圖赫爾的批評表達了自己的觀點。
在戰勝挪威晉級世界杯半決賽后，圖赫爾批評了球隊的表現，認為球隊雖然贏球但仍有很大的提升空間，此言論也引發了外界一定的批評。
以下是卡恩的觀點
圖赫爾帶領英格蘭隊闖入世界杯半決賽后，本可以盡情享受這一成就。但他沒有談論勝利，而是指出球隊在技術層面的不足、比賽節奏不夠快，以及這樣的表現無法在下一場比賽中擊敗更強對手。
質疑聲很快隨之而來。而這些反應，與其說反映了足球本身，不如說更暴露了我們這個時代的一種思維方式。
為什么一名教練會在球隊贏球之后批評自己的隊伍？
為什么他不能單純享受這一刻？
為什么不多給球隊一些表揚？
甚至連貝林厄姆最初也對此感到有些不解。
但真正讓我感到困惑的，并不是圖赫爾的做法，而是人們竟然會提出這些問題。因為這些問題暴露出一種遠超足球領域的現象：我們總認為，失敗才是球隊成長過程中最危險的時刻。但實際上，很多時候，真正危險的是勝利。
失敗會迫使人反思和復盤，而勝利卻容易讓人放棄分析。
因此，真正的領導工作，并不是從輸掉比賽之后才開始，而是在贏下比賽之后才真正展開。
在我的職業生涯中，有些比賽我們雖然贏了，但回到更衣室時，我已經清楚地知道：憑這樣的表現，我們無法贏得冠軍。
所以，即使球隊5-2取勝，我也曾批評過球員，語氣就像我們輸了一樣。
因為比分拯救了我們，但表現并沒有。
如果一個人混淆了這兩件事——結果和過程——他就開始欺騙自己。而所有嚴重的自我欺騙，往往都始于一次無人再去質疑的成功。
這也是為什么我認為，圍繞圖赫爾的討論如此值得關注。人們批評的并不是他的分析錯誤，而是他竟然選擇在勝利之后繼續進行分析。
領導力并不是保護人們遠離現實，而是讓他們直面現實。
這種做法并不一定會贏得所有人的認可，但只有接受真實情況，球隊才能真正進步。
一個人在成功之后，如果只是不斷重復大家想聽的話，只是在管理眼前這一刻；而一個人在成功之后，依然有勇氣指出問題，才是在為未來承擔責任。
真正的崩潰，很少開始于危機之中。
它往往始于這樣一個時刻：沒有人再愿意質疑成功。
圖赫爾在帶領英格蘭進入世界杯半決賽后，并不是在制造負面情緒。他只是做了一件頂級競技體育中本應理所當然的事情：他避免了讓一場勝利凌駕于真實表現之上。
因為優秀球隊和偉大球隊之間的區別，從來不是在失敗之后體現，而是在勝利之后體現。
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