從老板換老婆，看中國企業的迭代進化路徑｜豫記

換車子、換房子、換老婆，似乎是某些成功者的標簽。

比如大佬“人設”翻車，已經在網絡上引發眾多熱議，不同觀點，激烈交鋒。有人力贊大小姐“忍辱負重”，有人笑談娃哈哈變娃多多。

其實，這不是“現代病”，古代也有文人中狀元，拋棄結發妻子，去娶富家小姐的。

如果我們接納這種人性的弱點，就會看到時代對人性的千錘百煉。更能看到，老板換老婆背后，是一條中國企業迭代進化的路徑。

撰文｜磊子

研究中國企業史的觀察方法，基本形成了幾個代際：84級企業家、92派企業家、2000年以后的互聯網企業，以及2012年的移動互聯網。

在這四個代際的企業家中，前三個時代的企業家婚姻關系，都因為某些事件而暴漏出來。因此，使我們更容易觀察。

下面，我們就以代際為群體觀察對象，梳理老板換老婆背后，中國企業迭代進化的路徑。

01/

80年代，很多企業的“會計”容易上位

為什么呢？因為“會計”對應著企業草創期的財務混沌。

80年代的改革開放，使得一大批老板憑膽識起家，普遍學歷不高。因此在公司治理層面，就是家長制，一人說了算。反饋到財務上，就是財務混亂。

隨著時代發展，稅務部門推動“財務規范”，這就讓“會計”這個崗位變得十分重要，同時也推動了“會計”跟老板有更多的交集。

02/

90年代，負責公關營銷的女高管很容易上位

比起80年代的企業家，90年代的企業家很多具有高學歷。

當年“下海潮”，一大批高學歷的人才從政府部門下海經商。這個高起點，讓他們兼顧了月亮和六便士。他們在賺錢之外，會寫詩、畫畫、出書，并自稱“儒商”。

除此之外，當時中國企業的公司化進程加快。品牌化、多元化、資本化，都需要大量高學歷的專業人才。

而營銷高管的上位，折射出中國企業品牌化進程中渠道資源的價值重估。

比如有個老板，在1994年通過一場商務活動，認識了華爾街高盛集團女分析師。兩人一見，志同道合。后來，兩人結婚，女分析師引入海外融資理念，推動了企業的國際化。

除此之外，還有外資企業對中國市場的激蕩。

比如1993年成立的寶潔（中國）有限公司，深化業務布局。之后，用了不到8年時間，寶潔就憑借多品牌戰略（如汰漬、潘婷）占據中國日化行業領先地位，洗護品類市占率超50%。

當時，國企改革的壓力、民營企業的崛起、外資企業的所向披靡，都讓老板們重新認識了如何做大企業。而品牌化、資本化等都是擺在眼前的命題。

如何破題？負責公關營銷的人才成了老板們眼中的“寶貝”。

另一個容易被忽視的，就是時代歌曲發揮了催情劑作用。

就像每對情侶之間都有自己的主打歌一樣，每個時代也都有自己的歌。

90年代給老板們的婚姻帶來刺激的，就是1993年歌手李春波的一首《小芳》，它喚醒了很多人曾經的夢，也打碎了很多家庭的和平。

得不到的永遠在騷動，老板們也有自己的意難平。可是當年的小芳已老，只有找一個替代品補償青春。

但是，總體來說，這個階段的老板群體的婚姻，在形式上相對穩定。因為夫妻雙方共同創業+雙方都是高學歷，實現了物質和精神的雙重平衡。

03/

2000年左右，“女秘書”成了老板的新選擇

進入2000年之后，中國企業加速資本化、國際化。

特別是企業對高學歷人才的的需求，以及老板的國際化視野，“女秘書”的地位高過了負責公關營銷的高管，成為老板們的新選擇。

但是，這是總體的情況。具體以不同代際的企業家，他們換老婆的需求也出現了差異化。

此時，80年代的老板換老婆，已經不是公司需要了，而是人生需要。他們在年輕時沒有享受到，要補償回來。因此，他們更青睞年輕貌美型。

此時，90年代的老板，年輕力強，他們經歷了商場沉浮、人情冷暖，在深夜痛哭過之后，更青睞精神需求。因此，很多老板換的老婆不在于年齡，而在于知冷知熱。

更復雜的是2000年代的老板。

他們一開始的婚姻的確是物質+精神的“門當戶對”。

因為夫妻雙方共同創業+雙方都是高學歷。而他們的創業伙伴，基本上是女友+同學。因此，具有較強的穩定性。

但是，但是......人性的弱點比婚姻的穩定性更勝一籌。很多人在公司上市之后，出現了“戰略性換老婆”——只是會以女秘書的身份出現，或者以情人的方式養在國外。

這種女秘書或者情人的“職業化”背后，互聯網一代的婚姻資本化——跟誰結婚、跟誰離婚，都需要從資本市場的需要來衡量。

比如，有的人當初結婚是事業的強強聯合。

比如，有的人后來離婚，也是戰略性離婚，是把資產風險最小化處理的一種方法。

04/

從2010至今，當一些老板選擇“不婚”

不要覺得在老板們的婚戀之中，女性是弱者。或者有物化女性的嫌疑。其實，她們一直在絕地反擊。

比如90年代，老板們創業成功之后，為了讓孩子接受更好的教育，妻子們往往犧牲自己的職場，回歸家庭。結果，因此喪失了地位。再加上陪孩子到國外上學，最終徹底喪失了陣地。

進入2000年以后，很多女性為了奪回陣地，去上EMBA，重振雄風。

同樣，到了2010年左右，很多老板已經開始“恐婚”了。曾經有雜志做過一個報道，在帝都有一批老板不敢結婚。

為什么呢？

因為當時，互聯網吹泡泡一樣快速膨脹，使一些人一夜暴富。

而這種“未婚先富”帶來了擇偶的困難。因為一旦選錯，離婚時就要損失一大筆財產。因此，當時帝都老板們不約而同地得了一種“結婚恐懼癥”。

你看東哥和奶茶妹領證時，東哥處理婚前財產的段子就出來了。這個段子說東哥提前領取了未來十年的工資——雖然和茶妹結婚了，但10年工資26.5億算是婚前財產。更絕的是，在領證前，京東發布消息稱，劉強東未來十年里，每年只有一元錢的薪水。

當然，還有一些老板，他們只是明面上的不結婚，但是私下里也會有很多個家。

總之，老板們的愛情不純粹。隨著中國企業經歷了財務規范、品牌化、資本化，老板們換老婆也是隨時代發展而變化。

對于女人來說，這自然是不公平的。但是現實就是這樣。就像爬山，原本夫妻兩人一起爬山，結果到了半山腰，女人選擇了照顧家庭，這就給別人留了機會。于是別的女人，就陪著老板爬山，一覽眾山小。

每個時代都有自己的枷鎖。

大佬“人設”翻車，恰恰是“一顆十年前的子彈正中眉心”。

比如，計劃生育和生兒子的傳統，恰恰是60~70后老板們擺脫不掉的宿命。

你應該知道，某大導演，原本只有一個獨生女兒。奈何老娘一直想抱孫子。最后，他選擇了盡孝，生了一堆娃。

很多貪官，一查就能查出幾個私生子。也是因為他們擺脫不掉時代的枷鎖。

同樣，這也是普通人逃不掉的宿命。

你看，當“生兒子”成為大眾的顯性需求時，代孕黑產已滲透商業圈層。

最后想說，老板們換老婆，并不是一個群體獨有的群體現象。普通人換老婆的頻率，也隨時代發展協同。要不然，離婚率這么高，哪能沒有你的貢獻呢！

因此，去掉有色眼鏡，我們看到老板們婚變背后的枕邊人變遷史，本質上是中國商業文明從草莽到制度化進程的另類注腳。

就像社會學家把離婚率的提高解讀為女性的自由一樣，老板們換老婆的節奏，可能也有意想不到的意義。

比如，我們從老板換老婆，就看到了中國企業的迭代進化路徑。

（圖片來源于網絡）

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