百川智能聯創全員出走，王小川孤軍奮戰

文｜達摩財經

今年年初，王小川將（AI醫療）應用落地定為百川智能的年度核心目標。如今半年過去，百川智能的年度目標順利達成：年內，公司發布了AI家庭醫生產品“百小醫”，并推出了新一代醫療大模型Baichuan-M4。

但對于王小川而言，這一年并不算一帆風順。近日有市場消息稱，搜狗前COO、百川智能創始人茹立云，已經正式離開百川智能，并以慧辰股份（688500.SH）總裁的身份在AI應用及算力資源等業務上開啟新嘗試。

這也意味著，百川智能最后一位聯合創始人，也選擇離開了王小川。

聯創集體出走

今年48歲的王小川在國內互聯網行業名氣頗大，早年間，王小川帶隊開發了搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器等知名互聯網產品，2017年，王小川又帶領搜狗在美國紐交所上市。

2021年，王小川卸任搜狗CEO，閑下來的王小川開始籌備自己的第二次創業，而人工智能的爆發為他提供了契機。2023年，百川智能成立。

百川智能成立之初，王小川意氣風發，要在AI領域闖出一番天地。彼時，王小川甚至喊出“理想上比Open AI慢一步，落地上快三步”的豪言。但僅僅兩年后，王小川宣布轉向：百川智能放棄投入大模型，深耕AI醫療。

這一轉變高度契合王小川本人的愿景，早在百川智能成立時，王小川就表示，“立志往后二十年，為生命科學和醫學的發展盡一份力”。

然而這項決策幾乎引發了其余聯合創始人的一致反對，對他們來說，這一轉變無疑意味著公司將主動舍棄規模可觀的AI市場，并影響公司的資本化進程。

在王小川的強硬推動下，百川智能轉型工作漸次落地，公司聯合創始人也紛紛離職。

2024年12月，百川智能聯合創始人、商業化負責人洪濤率先出走。洪濤曾擔任搜狗首席營銷官，加入百川智能后一手搭建了公司的商業化團隊。

2025年3月，百川智能聯合創始人焦可、聯合創始人、模型研發負責人陳煒鵬雙雙離職。市場消息顯示，兩人離職后分別開啟AI領域創業。同年7月，百川智能技術聯合創始人謝劍離職。

最新傳出離職消息的是百川智能聯合創始人、聯席總裁茹立云。茹立云是王小川的清華校友，畢業后同樣進入搜狗。2023年4月，茹立云與王小川聯合創立百川智能。

至此，與王小川共同創立百川智能的所有聯創均已離任，王小川將獨自扛起企業戰略轉型、經營發展的壓力。

商業化是核心問題

同為“AI六小虎”之一的零一萬物，曾與百川智能面臨相似的局面。

2025年，李開復的零一萬物宣布轉向，從大模型轉向To B垂類AI應用賽道。在此前后，公司高管密集離任，聯合創始人潘欣、黃文灝、曹大鵬、戴宗宏先后離職。

核心高管大批出走后，李開復迅速定下了新任核心管理團隊。去年10月，李開復官宣三位核心管理人員，分別為聯合創始人沈鵬飛、AI模型與專業用戶產品副總裁趙斌強、國際業務與AI咨詢副總裁寧寧。三位高管分別負責市場、技術、國際與咨詢三大業務。

新團隊建立后，零一萬物的商業化逐步走上正軌。今年7月，零一萬物發布了萬策AI和“一號位AI”產品矩陣，包括老板AI、銷冠AI、投資官AI。據零一萬物官網，這些AI應用可以幫助管理者理解企業真實狀態，識別關鍵風險與機會，輔助形成經營判斷，并推動決策進入行動與反饋。

在今年的三周年內部講話中，李開復曾提及，公司2025年已實現5億元訂單、2.5億元審計收入，截至2026年5月訂單統計已翻倍至超15億元。

建立起一支新的核心高管團隊，更好地實現商業化，同樣是百川智能需要面對的問題。

目前，百川智能旗下主要產品為AI家庭醫生應用“百小醫”，以及醫療大模型Baichuan-M4。前者主要可以提供就醫輔助、家庭健康管理、醫療知識解讀等服務，后者則在多個醫療指標維度上領先其他通用大模型。

但技術與商業化間仍存在距離。

綜合王小川此前訪談內容可知，百川醫療目前主要考慮從三個路徑實現商業化，分別為用戶、藥企與醫療機構。

在患者端，百川智能可以通過百小醫APP幫助患者建立決策，進而推出相關付費業務。在藥企端，百川智能可以提供“數字伴隨”服務，通過AI管理服務幫助藥企提升藥物有效性。在醫院端，百川智能可以提供服務包，幫助醫院獲客、復診、提高患者依從性。

不過，百川智能提供的服務能否真正吸引上述客戶付費，仍考驗公司的大模型技術水平，以及商業化落地能力。

此外，競爭同樣是百川智能需要面對的重要問題。長期以來，互聯網醫療行業熱度頗高，許多競爭者已經在這一賽道深耕多年。

以互聯網醫療平臺春雨醫生為例，其既能為患者提供名醫接診服務，也能提供就診、陪診等線下服務。此外，該平臺還能與保險公司、醫療器械公司合作，提供互聯網醫療解決方案。僅從C端角度來看，春雨醫生與百川智能在功能上有所重疊。

除春雨醫生這樣的第三方平臺外，京東、美團、阿里等互聯網公司，也都建立了互聯網醫療業務。近期阿里系大力宣傳螞蟻阿福，該產品同樣能夠借助AI，提供醫療健康服務。

但在王小川看來，百川醫療仍存在獨特的競爭優勢。王小川表示，百川智能與阿福不太一樣，阿福還是泛健康的概念。更多是做生態、接保險、鏈接線下，這是流量紅利，不是技術紅利。而百川智能希望同時服務患者、醫生等群體，這款產品不僅讓患者鼓掌，也要讓專家點頭。