北京
在游戲行業(yè)，疫后陣痛幾乎成了一種集體記憶。當居家紅利消退，銷量斷崖式下跌，我們看到太多公司選擇用大規(guī)模裁員來應對。但有一家開發(fā)Party Pack系列的公司，卻走出了一條截然不同的路。
7月24日的Game Developer播客節(jié)目里，Jackbox Games的CEO Mike Bilder分享了自家公司在疫情后那波市場收縮期的活法。
咱們把時間撥回2020年。那時候新冠疫情把所有人都困在屋里，Jackbox Party Pack的銷量一下子炸了。說實話，當時吃到這波紅利的公司不少。但Jackbox有個獨特優(yōu)勢——他們的游戲靠手機當控制器，上手門檻極低，再加上那種老少咸宜的喜劇調性，天然就適合那些想跟朋友、家人甚至同事在Zoom上找點樂子的人。對當時憋瘋了的玩家來說，這幾乎成了一種剛需型的社交解脫。
我們也許都經歷過那個階段：線上聚會不知道玩啥，打開Party Pack總不會錯。那種隨時能拉人進來、不用額外買手柄的便捷感，讓Jackbox在特殊時期穩(wěn)穩(wěn)站住了腳。
然后時間快進到2026年。幾乎跟游戲圈里每家工作室一樣，Jackbox也眼睜睜看著銷量往下掉。紅利期過去了，該回歸現(xiàn)實的都得回歸現(xiàn)實。
但區(qū)別在哪呢？其他公司沒扛住，Jackbox扛住了。他們并沒有搞那種大規(guī)模裁員的操作。Bilder的解釋其實挺樸素的：在公司最風光的時候，他們沒被沖昏頭腦去拼命擴張，沒有鋪開一個過度膨脹的團隊規(guī)模。相反，他們選擇控制人頭數(shù)，老老實實守著自己最擅長的那一畝三分地。
這套“不追無止境增長”的邏輯，在牛市聽起來可能有點保守，甚至有點傻。但當市場風向一變，它帶來的緩沖效果就顯現(xiàn)出來了。尤其是在他們疫后推出的《The Jackbox Naughty Pack》市場表現(xiàn)不及預期的時候，這種穩(wěn)健的團隊體量成了最好的安全墊。不需要因為一個新項目沒達到預期，就立刻動刀裁人。
播客里還聊到了一個挺有意思的新動向：Jackbox正在著手組建自己的發(fā)行業(yè)務部門。這意味著他們不再只滿足于做Party Pack系列的開發(fā)商，開始把目光投向更外部市場，希望能用自己的經驗去幫別的游戲找到玩家。
Bilder并沒有把這描繪成一個多么宏大的商業(yè)藍圖。他的講述更接近一種務實的復牌：我們在疫情期間看清了自己產品的韌性，也在低谷期驗證了自己的團隊結構經得起摔打。現(xiàn)在，我們想做點新的事情，但步子會跟以前一樣，邁得穩(wěn)一點。
整期節(jié)目聽下來，最有意思的其實是節(jié)目結尾的小花絮：兩位主持人當眾對著麥克風念”six-seven”念到社死。不過拋開這些搞笑片段，這期聊的核心其實關乎游戲行業(yè)里一個挺扎心的命題——增長到底該求多快？團隊到底該擴多大？
當整個行業(yè)都在追求指數(shù)級上升的時候，Jackbox Games的選擇看起來像是在高速公路上主動減速。但結果是，當別人因為剎不住車而翻掉的時候，他們還能穩(wěn)穩(wěn)地開在原車道，甚至還開始試著并線，看看旁邊那條“出版業(yè)務”的車道能不能走。
沒人能斷定這招對誰都管用。但至少對Jackbox來說，疫后那幾年沒有變成一場血腥的瘦身手術。Bilder在節(jié)目中傳遞出的那種“我們挺好，我們不慌”的底氣，大概就是這種保守策略最扎實的回報。
如果你對Jackbox未來的發(fā)行方向感興趣，或者單純想聽聽兩位成年人如何在錄音室里尷尬地說出某個數(shù)字，這期Game Developer播客值得蹲一下。節(jié)目由Bryant Francis主持，Pierre Landriau剪輯，Mike Meehan負責音樂。
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