半年不到，深圳萬科團隊已被徹底“換血”

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

不久前，萬科的整體董事會來了一次大換防，引入了兩位全新國資高管之后，萬科的國資之路已然順理成章，對于萬科來說，或許是一件好事情。

上一屆董事會里，6名非獨立董事還有3位是萬科自身的職業(yè)經(jīng)理人，新一屆的6名候選人，清一色來自深圳市屬國資體系，傳統(tǒng)萬科職業(yè)經(jīng)理人徹底退出了頂層決策。

小編倒是覺得，今天的萬科董事會才是最正確的路，早期一批批萬科所謂的經(jīng)理人掌權(quán)多年，一次次背刺當初的創(chuàng)業(yè)信仰，多位管理層的重大失誤，給公司帶來嚴重損失。

換成現(xiàn)階段國資班底，有嫡系地產(chǎn)出身，有金融風控出身，更有城市運營專家，這對于未來萬科盤活資源與持續(xù)經(jīng)營，絕對是最好的組合。

作為曾經(jīng)的頭部房企、行業(yè)的絕對頂流，萬科集團這幾年的經(jīng)營情況確實慘不忍睹，A股上市房企中的“虧損王”的稱號，已經(jīng)背了好幾年。

根據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至7月20日，已有78家A股房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布了2026年中期業(yè)績預(yù)告或業(yè)績快報。

其中，21家房企預(yù)計盈利，57家房企歸母凈利潤預(yù)計虧損，業(yè)績預(yù)虧的房企數(shù)占總數(shù)的比例超過七成。

7月10日晚，萬科發(fā)布的2026年上半年業(yè)績預(yù)告，再次讓業(yè)內(nèi)心寒。上半年萬科歸母凈利潤預(yù)計虧損120億到150億元，扣非凈利潤虧損110億到140億元。

這個數(shù)字太刺眼了。確實沒辦法與曾經(jīng)的優(yōu)等生聯(lián)系在一起，但你又必須要承認。

現(xiàn)在萬科的股價已經(jīng)好多個交易日跌破3元，已經(jīng)快摸到2字頭，較高點跌去了90%..。

從目前整體來看，萬科的地產(chǎn)業(yè)務(wù)確實已經(jīng)疲軟，手上的可售項目不在少數(shù)，但是多數(shù)都是滯銷類型，很多項目由于早期拿地原因，怎么賣都是算不過賬的。

拿現(xiàn)階段幾個超級大城市來看，北京萬科就是一把糊涂賬，商辦項目扎堆，住宅已經(jīng)多年沒有入市的新品，這種超級城市公司，早就要被市場遺忘。

再說上海市場，傳統(tǒng)的優(yōu)勢區(qū)域，除去一些小股東操盤項目，城市更新應(yīng)該是這一輪萬科的底牌，近幾年萬科在上海保持著新品的上市節(jié)奏，已經(jīng)實屬不易。

但是之前的人員已經(jīng)明顯過剩，項目急速減少的額情況下，現(xiàn)階段蘇滬周邊公司基本上都是打明牌布局代建，養(yǎng)活自己才是真，因此可以貢獻的業(yè)績?nèi)匀幌嘈我娊I。

再說說廣深區(qū)域，深圳與廣州兩大城市，已經(jīng)屬于冰火兩重天的邏輯。廣州屬于可售貨值巨大，但是內(nèi)部股權(quán)復(fù)雜，想要弄清楚估計得花點時間。

相對來說，廣州再合并了佛山之后，手里的牌面算是最扎實的，加上早期廣州萬溪的一些資產(chǎn)沉淀，估計也沒少被其他兄弟公司羨慕嫉妒恨。

萬科深圳公司，也是小編覺得最可惜的城市公司。作為萬科總部所在地城市，這里有著得天獨厚的優(yōu)勢，無論是人才支援還是集團重視程度，都是給到的最高級別。

不過，盡管深圳早期一直都是深圳市場的領(lǐng)頭羊，但是那早已經(jīng)是市場上揚時期的成績，多多少少是時代紅利，真正的戰(zhàn)場，是近五年。

在近五年，萬科深圳不僅僅業(yè)績掉隊嚴重，整個團隊幾乎全部優(yōu)化了好幾輪，從高管到中層再到普通員工，已經(jīng)看不到多少老深萬的嫡系了。

這是萬科這幾輪組織調(diào)整的無奈之舉，當然也有萬科整體高層對萬科深圳公司的期許，所謂不破不立。

從去年開始的第三輪深圳高層調(diào)整，截至今天，深圳萬科高層再次迎來大變動，新科統(tǒng)帥任鵬飛帶著自己的嫡系部隊強勢入場。

首先回顧上個月的一系列動作，前萬科深圳助理總田杰已經(jīng)調(diào)任萬科廣佛公司，并擔任助理總，雖然屬于平級調(diào)動，但是是從深圳到了廣州，信號已非常明顯。

有人調(diào)離，也有人離職。前萬科深圳財務(wù)總監(jiān)胡自洲選擇加盟深圳本土國企，深圳前海建設(shè)投資控股集團有限公司內(nèi)部發(fā)文公示，任命胡自洲為公司副總經(jīng)理。

另外最值得關(guān)注的是另外一位核心高管-深圳萬科副總經(jīng)理畢玉東。作為曾經(jīng)擔任萬科城市總近10年的超級老炮，本次迎來了一次徹底的職業(yè)蛻變。

作為任職萬科近20年的超級猛將，畢玉東直接來了一次轉(zhuǎn)行，遠離了地產(chǎn)硝煙，加盟了“存儲芯片三小龍”之一江波龍控股。

最讓人關(guān)注的萬科深圳營銷總，再次發(fā)聲變動，地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，現(xiàn)任萬科深圳營銷助理總閻燁已經(jīng)開啟休假模式，離職已經(jīng)倒計時。

閻燁，85后，東南大學，管理學碩士畢業(yè)，保利地產(chǎn)管培生出道，2014年加入旭輝集團，并且從南京營銷總監(jiān)一直做到廣西城市總，屬于這一時期旭輝系知名經(jīng)理人之一。

2019年到2020年期間，廣西作為旭輝重要城市之一，也迎來了一些組織調(diào)整，廣西與廣州事業(yè)部直接合并變成了廣桂事業(yè)部，閻燁職位變成了新事業(yè)部副總兼廣西城市總。

原旭輝廣西城市總閻燁

2020年閻燁加盟當時風頭正勁的粵系房企龍光地產(chǎn)，并擔任上海區(qū)域總，一年之后上海合并了南京，這一時期也是龍光在華東的巔峰時期。

隨后不久，閻燁被調(diào)任南寧擔任龍光地產(chǎn)廣西區(qū)域總，2024年調(diào)任集團總部擔任集團營銷助理總裁，再次回歸營銷系統(tǒng)。

從2024年上半年離職龍光地產(chǎn)之后，閻燁一度淡出公眾視野，2026年春節(jié)前夕突然空降萬科深圳，確實有點意外，畢竟只是一個小城市公司營銷部門負責人角色。

不過誰也沒預(yù)料到，除去春節(jié)休假，閻燁在深圳萬科營銷總的位置上也就干了不到四個月，再次刷新深圳營銷總流動紀錄。

本次營銷總的變動，也側(cè)面反映出現(xiàn)階段這個職位已經(jīng)是燙手山芋，萬科體系內(nèi)似乎沒有人愿意接受這個offer。

小編已經(jīng)記不得，這是近五年來萬科深圳公司營銷總的第幾次變動，會不會這次從華東外派，吃瓜群眾可以大膽猜測。

另外，萬科深圳公司近期再次引入新面孔，原萬科蘇皖公司工程負責人張標俊空降深圳，擔任大項目總。

張標俊，也是萬科老人，早期擔任徐州萬科副總，屬于任鵬飛的絕對嫡系下屬之一。

在運營與資管端口，深圳萬科再次引才，前萬科徐州商管總林拓調(diào)入深圳公司擔任資管負責人。

林拓，萬科新動力出身，營銷體系資管系統(tǒng)多年，深圳公司現(xiàn)階段存量物業(yè)體量不小，盤活資源能夠變現(xiàn)也是現(xiàn)階段頭等大事。

從上一輪組織調(diào)整到現(xiàn)在，萬科深圳公司應(yīng)該是折騰時間最長，也是體系內(nèi)最讓人失望的公司，這步棋到底怎么走，或許現(xiàn)階段仍然是個謎。

而深圳，這個萬科夢開始的地方，正在經(jīng)歷最劇烈也最必要的自我顛覆。從過去的高周轉(zhuǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向存量盤活、資產(chǎn)運營和精細化管理。

未來的仗，一定是系統(tǒng)性作戰(zhàn)，是國資信用背書下的資源重組，是用金融手段盤活沉淀資產(chǎn)，是在超級城市里做精做透城市服務(wù)的慢生意。

告別舊時代，所有人都在一條全新的起跑線上。對于萬科，這艘國資掌舵的戰(zhàn)艦，最壞的時刻或許已經(jīng)過去，但最難、最關(guān)鍵的重建，剛剛開始。

今天就聊到這里，對于深圳萬科，有需要分享的，也歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，17年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。