關于某廠裁員，我再說幾點

昨天寫了篇文章聊某大廠無差別裁員的事，于是很多讀者在猜到底是哪家，甚至說我故意不把話說全。

講真，不是故意不說，而是不敢說。

你要知道，這些大廠的公關和法務平時可都趴在網上蹲這些信息。但凡和自家有關的，立馬出擊。

我反正是不想惹事，索性不點名。

更何況，我寫那篇文章的目的不是為了爆他們的瓜，而是給職場人一些啟發。

還有人說，那你是怎么知道的呢？

其實我也是偶然知道，因為在我的 AI 個體戶計劃中就有個同學在這家公司，我是在一次月度復盤中才得知的。

不過對他來說，好在有一個初見雛形的副業可以繼續做，要不這一下真的有點懵。

另外這也說明了一個現象，我們不知道的不代表就沒發生。

就像昨天留言區有個讀者說，她覺得身邊沒有人被裁員，但又覺得總看到各種公司裁員，說我是販賣焦慮。

要知道，人是有信息差和繭房效應的。

就像我，如果我不是偶然知道這個信息，我可能還以為那家公司經營得還不錯，至少面上是的。

如果對某些市場有研究的讀者其實也能從中發現一些跡象，因為上市公司會公布財報，里面就會有員工總數的通報。

這個數字的變化一定程度上也能反映問題，但官方一定不會公開通報說自己要裁員，他們最多說組織優化和效能提升。

這種邏輯很合乎常理，任何公司都只會把利好消息公之于眾，比如業績大漲、大范圍招聘、福利待遇提升，而不會把自己要裁員、要降薪、業績下滑當做大事去通報。

當然，公司裁員有時候是為了過冬，也有可能是階段性調整。

比如，前期勢頭大好，于是一下子擴充人手為接下來做準備。畢竟，組織擴充和人員磨合是需要周期的，不是說要加人就立馬到位。

同理，當階段性任務完成或發生變化時，組織精簡也會是個過程，就會出現階段性所謂的組織優化和效能提升。

落到普通人身上，就是拿大禮包走人。

接下來，我想再聊聊販賣焦慮的問題。

有人覺得，看到這些信息很焦慮，于是就說我們這些作者都是在販賣焦慮。

對他們來說，似乎看不到這些信息，或者不要讓自己看到才是最好的，那樣就可以當做什么都沒發生。

我非常能理解這種心態，因為當覺得自己沒有被威脅到，以及身邊風平浪靜的時候，就認為一切安好。

但事到臨頭時，這些人往往是最不抗打的，至少心理素質層面是的。

你品，你細品就知道了。

他們是一類需要被保護在信息溫室里的人，也是以為頭頂那片天都是全天下的人。

暴風雨是跟著云走的，而云是跟著風走的，東邊天晴，不代表西邊風平浪靜。

寫了這么多年文章，我也發現有一類人總不愿面對現實和未來。

在他們的觀點里，沒有發生的事就是不存在的，也是跟自己沒關系的。

有個詞他們始終不理解，未雨綢繆。

另外，說販賣焦慮，那也得定義清楚販賣的到底是什么焦慮。

在我看來，焦慮從來都不需要被販賣，而是本來就存在，只是很多人并不知道它的存在，以為相安無事。

還是我前面提到的那位同學，上個月他還在這家大廠上班，那時候一切都好。

這個月就突然領了大禮包，整個人也不好了。

你覺得，他是因為被裁了才有的焦慮，還是沒被裁的時候其實就有了這種焦慮？

是否被裁，主導權從來不在他的手上，但恰恰很多人以為自己還能上班、能拿工資就是安全的。

因此，焦慮一直都在，這種焦慮翻譯一下就是未來的不確定性。

主導權不在自己手上，這才是焦慮的源頭。

所以我覺得，焦慮根本不需要販賣，而是每個人都有，只是需要被事實激發而已。

昨天還在大廠上班的人，今天被約談拿 N+1 走人，這就是被事實激發，因為他沒有主導權。

就像我在昨天文章里說的，因為當年我在第一家公司做產品總是面臨突然的變化，而且每次自己都是被動的，于是才有了做 Plan B 的想法。

同時，也開始考慮自己的職場性價比。

所謂職場性價比，就是你拿到的錢和能干的事與別人的 ROI 對比。

說白了，一個工作 5 年的人拿 1 萬塊錢一個月，但有一個工作 2 年的人只拿 5000 塊錢一個月卻能把同樣的活兒干了，性價比顯然不同。

我算是過來人了，或者說從職場上岸了。

不過也是有一說一，我的路或許并不適合所有人，也無法復制，但是這個思路是沒錯的。

每個打工人都得在自己的職場性價比降低之前開始思考一個問題，你的 Plan B 是什么？

相比起突然而來的變化，有準備總比沒出路強。

要知道，下個月就領不到工資的感受是不好的，而找工作的不確定性也會讓人很難受。

更何況，即便找到了新工作，主導權依舊不在自己手上。

如果說十幾年前我走這條路是為了做一場人生實驗，但今天這就是值得所有人借鑒的一種方式了。

互聯網對于普通人來說是一條相對公平的賽道，任何沒背景沒資歷的人都可以通過網絡杠桿來改變自己。

要說現在門檻最低的創業，我覺得就是做自媒體和個人 IP 了，更何況 AI 加速了這個過程。

說這么多還是想告訴我的讀者們，要擁有自己的主導權。

等待，什么也不會發生。

機會，總是帶刺的。

行動，才有結果！

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用AI思維發現下一個機會

安可時刻

我用 AI 做的微信小程序上線幾天了，目前每天都有穩定增量，這幾天也連續在迭代更新版本。

其實這個小程序只是一個載體，它承載的是我現在的 Plan C，也就是我另一個已經有兩萬多粉絲的副業賬號。

是的，我現在的主業就是當年的 Plan B，即便我有了自己的主導權，還是要給自己持續找 Plan C。

沒有絕對的安全，只有持續的迭代。