全產業鏈協同驅動品質兌現 綠城生活科技探索“好房子”新路徑

來源：環球網

論產品力和營造力，綠城應該是這些年最常被行業拿來對標的房企。從“百天示范區開放”到“提前交付廣受好評”，綠城的項目頻頻打破“快與好不可兼得”的行業慣例。不少人將這類效率歸因于行業常見的“高周轉”，實際上，這背后是綠城中國不斷精進的產品體系和管理體系的支撐，在此基礎上，綠城中國旗下生活科技集團通過全產業鏈協同、技術管理等策略有效助力項目品質落地。

杭州曉風朗月灣交付實景

據悉，綠城生活科技集團整合了設計、建造、科技、服務等全產業鏈資源，將產品創新前置和技術管理前置，通過“施工大總包”與“EPC總承包模式”的建設模式，為綠城“又快又好”的行業口碑提供了底層支撐。

施工大總包：高效兌現的關鍵支撐

傳統房地產開發常被比喻為一個交響樂團——甲方擔任指揮，土建、幕墻、園林、精裝等各專業分包如同獨立樂手，常因協調成本高昂導致返工和延誤。

針對這一痛點，綠城生活科技集團推行了“施工大總包”模式，將旗下幕墻、園林、裝飾、智能化等專業力量整合為“集團軍”，甲方只需下達單一指令，總包即可調動全鏈條資源協同作戰。

杭州曉風朗月灣，近期交付后實景呈現大獲好評，這也是綠城生活科技集團在浙江區域承接的首個“施工大總包”項目。作為一個限價盤，項目細節非但沒有被“壓縮”，反而做了“品質加法”。示范區開放僅用79天，五個月內實現開盤售罄與整體封頂雙收官，第三方評估全部斬獲A檔，獲評“施工大總包優秀供方”和“施工大總包優秀團隊”，還比合同約定提前3個月交付。

杭州曉風朗月灣交付實景

在杭州曉風朗月灣跑通模式后，今年熱銷的杭州知海棠又進一步驗證了該模式的迭代能力。面對體量三倍、工期更長、難度翻倍的挑戰，項目示范區開放僅用69天，比曉風朗月灣還快10天。

杭州知海棠示范區

這并非簡單的“人海戰術”，而是技術管理前置與高效協同的勝利。這也正是大總包的核心優勢：施工、成本、采購在同一體系內，技術問題能夠快速協同解決，省去多層上報流程。

杭州曉風朗月灣、知海棠的實踐，不僅跑通了模式，更完成了“標準孵化”。通過對《施工大總包管理標準》的不斷迭代，綠城生活科技集團正逐步完成體系搭建和人才孵化，這才是模式能持續復制的真正底氣。

目前，依托場地動態轉換、供應鏈鐵三角、數字化協同等管理工具，該模式已成功運用于杭州楓丹玫瑰園、上海潮鳴外灘、杭州和萱庭等多個新盤，實現了組織能力的快速復制。

上海潮鳴外灘項目效果圖

EPC城市更新：嵌入城市肌理的綜合能力體現

如果此前的“施工大總包”模式主要應用于商品房領域，那么面對城市更新這一更為復雜的命題，綠城生活科技集團選擇將模式再向前推進一步——從“施工大總包”走向設計、采購、施工全鏈貫通的EPC，從“單盤精筑”走向多地塊聯動的片區統籌。

隨著95萬方安吉城市有機更新項目的完整兌現，“好房子”普惠化的綠城答案逐步顯現。該項目不僅是綠城生活科技EPC模式的首個落地樣本，更被中房協認定為“高品質住宅”工程。

安吉中心城區有機更新項目實景圖

城市更新項目比商品房更加考驗企業的綜合能力，不僅要保障大規模建設的高效推進，還要兼顧不同地塊的差異化定位，更要在成本可控的前提下實現品質普惠。

營造過程中，綠城生活科技集團以設計與施工為雙牽引，集成旗下匠心設計、建筑科技、房屋科技等內部作戰單元，將EPC模式升維為覆蓋產品設計到施工交付的全周期管理。正是這種“系統思維”代替“工程思維”的轉變，讓品質管控從設計源頭便開始發力，貫穿到每一個地塊、每一道工序。

從融園堅守品質底線，以高標配置實現交付“零投訴、零糾紛”，到超40萬方的春語明軒依托高效統籌提前89天交付，再到春詠茗苑回應差異化需求，為長者營造“五感體驗”的社交活力，以及春悅里率先為安置房打造實景示范區……每一處收口、每一道工序都按照統一品質標準實施，最終也贏得了老百姓的交口稱贊。

安吉中心城區有機更新項目交付實景

從中不難看出，綠城EPC模式交付的早已不是單純的住房，而是一個個有溫度的生活場景，以及嵌入城市肌理的集體記憶。

兩個“前置”和全生命周期是“快”與“好”的底層密碼

無論是施工大總包模式還是EPC總承包模式，“又快又好”的底層支撐是什么？

傳統流程中，設計與施工相互割裂，圖紙的“錯漏碰缺”在施工階段集中爆發，返工成為效率的主要損耗。綠城生活科技集團通過架構變革，將旗下匠心設計、幕墻、精裝定制等專業公司中擁有豐富經驗的資深人才前置至設計階段，在圖紙層面提前規避返工風險，從而提升施工效率，這是“技術管理前置”。

與此同時，綠城建研中心承擔產品研發的實驗與儲備功能，許多創新工藝、材料和節點做法最早在此經過實驗、打樣和驗證，為“好房子”體系提供技術儲備。這是“產品研發前置”。

綠城中國建研中心 綠色健康智慧住宅展廳

從“產品研發前置”夯實品質，到“技術管理前置”保障效率，兩種“前置”構成了綠城生活科技集團的核心方法論，也解釋了“施工大總包”與“EPC總承包”為何能實現“又快又好”。

但綠城生活科技集團的能力邊界并未止步于建造端。

依托全產業鏈優勢，其服務已延伸至建筑全生命周期。綠城生活科技集團以綠城房屋4S體系守護建筑全生命周期，以綠城家家裝定制回應居住升級需求，將服務從工程交付延伸至生活日常，真正實現從“造好房子”到“服務好生活”的完整閉環。

杭州溪徑恒廬上疊255戶型

綠城房屋4S服務場景

未來，綠城生活科技集團正在嘗試將產業鏈能力轉化為持續兌現品質的組織能力，這種以全產業鏈協同支撐“好房子”建設的實踐，也為行業探索高質量發展提供了新的思路。