上海
文｜動點科技
作者｜Steven
長期以來，消費級3D打印機往往被打上“極客專屬”與“硬核組裝”標簽，高門檻將龐大的大眾消費群體拒之門外。而成立于2020年11月的拓竹科技（Bambu Lab），正試圖徹底打破這一行業僵局。
盡管目前拓竹已憑借出貨量與營收的快速擴張躋身獨角獸行列，但其出海破局之路并非一帆風順。在歐美等創客文化積淀深厚的成熟市場，新形態硬件想要建立用戶信任極其困難。面對高標準的專業玩家，拓竹避開了傳統的電商鋪貨模式，選擇以Kickstarter眾籌作為產品首秀，并圍繞獨立站構建起涵蓋固件升級、耗材供應鏈與售后支持的全生命周期服務閉環。
在產品研發邏輯上，拓竹切中了傳統3D打印機“組裝繁瑣、速度慢、易吃灰”痛點。從最初的X1系列，到A1系列，再到搭載行業首創Vortek熱端切換系統的H2C旗艦機型，拓竹用開箱即用與高速多色標準，取代了過去高度依賴開源硬件的DIY手工模式。
與此同時，拓竹還察覺到，核心競爭力的建立不能僅靠硬件參數的堆砌，更在于軟硬件生態的無縫協同。該公司推出了帶有RFID智能自動識別功能的耗材，以及能夠實現遠程監控與一鍵打印的Bambu Handy應用。
MakerWorld模型內容平臺
為了讓缺乏3D建模能力的普通家庭也能享受到造物的樂趣，拓竹打造了MakerWorld模型內容平臺。目前該平臺月活躍用戶超千萬，擁有近三百萬個3D模型，并且每個月還在以近10萬件的速度增長，其中大量的活躍度與內容貢獻均來自海外市場。
此外，該平臺在2025年成功跑通了首個數字模型眾籌模式，驗證了數字模型的強勁消費潛力。為順應AI時代浪潮，其旗下的創意數字實驗室MakerLab接入了騰訊混元等AI大模型，進一步降低了定制化模型設計門檻。用戶留存方面，拓竹科技方面告訴動點科技，超90%拓竹用戶在購機一年后仍保持著打印習慣。
隨著品牌受眾逐漸泛化，拓竹的零售與渠道策略也在改變。2025年，拓竹在深圳灣落地了全國首家線下旗艦店。該公司相關負責人向動點科技表示，其線下門店的使命“并非單純的貨品陳列與銷售”，而是作為與大眾消費者“第一次握手”的關鍵觸點，通過成品展示與應用案例，讓3D打印技術更直觀。
在海外市場，拓竹采取了更為靈活的策略，例如攜手Best Buy等零售商設立線下展示柜臺，以此擴大品牌的實體接觸面。與此同時，面對全球貿易環境的諸多不確定性以及日益嚴苛的供應鏈本地化要求，拓竹選擇了堅持長期主義原則。
在專業場景里，拓竹的滲透率已經相當可觀。打印農場領域的設備保有量超過15萬臺，也大范圍進入了國內高校的教學環節。但隨著體量快速膨脹，挑戰依舊現實。全球貿易摩擦下的地緣風險需要應對，大眾市場對3D打印應用場景有限的固有印象，也還沒有真正被打破。
面對這些不確定性，拓竹的選擇是把合規放在首位，持續投入長期研發，拒絕做短期投機式的業務調整。資本市場對其長期價值仍有關注，2024年4月公司完成了IDG資本投資的1.5億元C輪融資。有了資金支撐，3D打印能否從極客工作室真正走進普通家庭的桌面，還需要更長時間的市場檢驗。
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