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作者 | 曾有為
來源 | 品牌觀察官(ID:pinpaigcguan)
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引言:香港曾經的“頂流”地標也要撐不住了。
在香港這個寸土寸金的地方,什么都貴,但是有一個地方是“異類”。
它就是葵涌廣場,這個公認的平民美食天堂和潮流掃街圣地,在以前無論工作日還是周末,總是人頭攢動、熱鬧非凡。
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這里有平價小吃和各式各樣的潮流小店,可以說承包了無數港人的休閑時光,是不少local的“年少回憶”。
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但是根據當地自媒體的報道,如今這座老牌商場似乎風光不再,大面積鋪位空置、商戶批量結業,與曾經熱鬧的景象形成了鮮明對比,讓無數市民直呼認不出。
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36年的香港地標
荃灣的掃街天堂
葵涌廣場于1990年落成,在香港這個有“購物天堂”之稱的城市,葵涌廣場可以說是特例的存在。
它沒有富麗堂皇的裝飾,也沒有明亮寬敞的大面積店鋪,這里外墻和室內光線一樣黯淡,內里藏有1000多家小店,店鋪格局隨意,邊界不清,比起現代化商場,更像市集或地攤。
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盡管它其貌不揚,沒有商廈林立和奢侈品專柜,但是36年過去了,它在香港本土市民中經久不衰。
葵涌廣場的發展商為南豐集團,與其它地產發展商只租不賣的政策不同,南豐集團于1990年將600多個店鋪樓花全部賣予市民。
這一賣,就賣出了后來香港最野的“劏鋪文化”。
其實早在1994年以前,葵涌廣場并不興旺,由于當時商鋪面積較大,租金貴,放租很難。
所以這些業主就開動腦筋,想到了“?舖”,也就是將大商鋪像大西瓜一樣?開,變成一片小鋪,容易放租,不僅出租更容易,而且總租金加起來又比放租一個大鋪更高。
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所以,此后這種模式被很多業主應用,一間變兩間,兩間變四間,四間變“納米鋪”。到了后來,80呎(約7平米)一個的魚蛋檔、100呎一個的格仔店都能獨立成鋪。
整座葵涌廣場被?出超過1000個鋪位,業權分散在幾百個小業主手上,沒有任何一家發展商或基金能統籌。
“這里就是靈活,總之交到租就可以,業主不會理會你賣什么,你今天賣時裝,明天賣首飾,后天賣鞋都可以,沒人理你。”
鋪夠小、租約短、總價低,如果年輕人想創業,葵涌廣場是試錯成本最低的地方。
于是格子店與個性小店散落各樓層,首飾、文具、潮玩、護膚小樣應有盡有,價格親民到讓人忍不住“剁手”。
學生黨、下班族周末過來,幾十蚊由頭掃到尾,掃完一樓去二樓食魚蛋,再去三樓試件T恤。
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這里也沒有高壓的銷售氛圍,店主大多熱情隨和,還能討價還價,淘貨的樂趣在此被無限放大。
所以這里可以說是香港年輕人的集散地,吃的玩的應有盡有,價格還不貴,葵涌廣場被譽為“平民天堂”不是吹的。
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只不過,這個在荃灣區內屹立了36年的地標建筑,如今似乎也在經歷零售“寒冬”。不僅客流量不如以前,而且很多門店也拉下了門閘,不復以往風光。
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大批商戶撤場
租金高壓下的“逃離”
在社交平臺上,有網友分享了其在葵涌廣場實拍的現場畫面,從照片上可以看到,曾經火爆的二樓美食街,如今大批食肆已經結業,整排鋪位拉下鐵閘,僅剩一間店鋪仍在營業,十室九空。
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而三樓的情況也沒好到哪里去,同樣也是出現了不少空鋪。
有今年初剛入駐的新租戶坦言,自己開業時商場還是滿租狀態,結果短短幾個月,眼睜睜看著鄰居一家家走。
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3月31日的時候,一家在葵涌廣場經營了20載的街坊零食鋪宣布結業,店主感慨道,如今零售業大不如前:“做哪行都差點意思……你說真是好生意就是騙人的,但混口飯吃還是可以的。??”
這家糖果店是店主自己想結業,但更多店,是根本撐不到老板想結業的那天。
隨著電商沖擊、港人北上消費成風,再加上居高不下的租金,葵涌廣場早已不是曾經那個低風險的創業樂園了。
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據悉,即便整體消費市場低迷,商場業主依然沒有大幅下調租金,甚至針對餐飲鋪位額外抬租,讓一眾小商戶不堪重負。
一個只有單人位置大小的小鋪,每月租金竟高達2.4萬港元。
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一間面積約500平方呎的茶飲店,全包租金高達4.2萬港元,還要額外支付5萬港元的商鋪轉讓費。
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2026年初葵涌廣場地下有一個向街巨鋪,建筑面積2300多平方呎,月租 22.8萬港元,租給了富途證券,比上一位租客加了27%。
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一邊是業主居高不下的租金,一邊是店主面向街坊的小本生意,這種割裂感,可以說暴露了葵涌廣場最矛盾的一面。
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葵涌廣場的定位一直以來都是“平價”,但是在成本壓力下,不少小吃售價已經漲到40至60港元,一頓下來幾乎和普通餐廳差不多。
曾經獨屬于葵涌廣場的“特色”已然被慢慢沖淡。
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此外,這里沒有統一的商場管理團隊來應對危機,幾百上千個心不齊的小業主,既無法像大型地產商那樣拿出真金白銀搞推廣,更沒人愿意率先降租打破僵局。
畢竟誰先降價,誰就是拉低整棟樓估值的“罪人”。于是,業主寧愿空置,也不愿面對資產縮水的現實。
這種僵局之下,昔日最熱鬧的二樓美食街,店主無奈只能宣布結業。
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香港租金為什么那么難降?
實際上,“?舖”在香港很常見,有人甚至靠這個發家致富,“香港百億鋪王”黎永滔就是其中一個。
他在1997年買入銅鑼灣 羅素街59至61號底層商鋪,當時整鋪月租26萬。
他動了個心思,直接把鋪拆成三個小鋪,每個鋪月租10萬,總共收租30萬,租金立刻漲了15%。
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2004年他又聯手資深投資者羅家寶、以約6000萬買入銅鑼灣總統餐廳舊址,也就是現在的銅鑼坊。
兩人把這棟物業重新裝修,劃成上百個格子鋪出售,結果短短幾天就被一掃而空,套現超過3億,這一單是大賺特賺了。
只不過,再厲害的鋪王,也扛不過樓市周期,去年開始他就開始不斷放售,甚至割肉出貨。
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實際上,這些鋪位要出租了才能賺錢,沒人租砸在手里就是虧的,但是業主卻不可能降價出售,為什么呢?
因為下降的租金不僅帶來金錢上的損失,更帶來了銀行的催命符——Call Loan。
所謂的銀行call loan就是提前償還貸款。 指的是銀行因用作抵押的店鋪價值向下調整,不愿做原先那么高的貸款。
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因而要求借了銀行的業主,按鋪價下跌的幅度償還部分貸款,也就是補差價。
如果業主無力償還的話,銀行則有權接受業權,將店鋪出售以償還貸款,這下是真的樓財兩空,什么都沒撈著。
所以這就能理解為什么葵涌廣場的業主寧愿空著也不降租金,因為降租不僅僅是少賺多少錢的事,而是可能引發個人資金鏈斷裂的金融災難。
只要租金報價還在高位,賬面上的資產估值就能勉強維持,銀行就不會輕易抽貸。
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可一旦開了降價的口子,不僅要承受租金損失,還得面對銀行催命般的補差額通知,甚至可能因此破產。
所以說,在香港,最香的莫過于那些“全款付清”的祖傳老鋪了。
上環的蘭芳園就是一個例子,這家1952年開業的茶餐廳,創始人林木河當年以低價購入中環鋪位,如今物業估值已超億元。
第二代老板林俊業就曾坦言:“要不是有自己的鋪子,早就被租金壓垮了。”
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作為一家30多年的老牌商場,葵涌廣場是不少港人成長記憶里不可缺少的一部分,這里拼湊起了幾代香港年輕人的青春。
但是這座老牌商場目前也在經歷著前所未有的挑戰,天價租金勸退中小店主、硬件體驗跟不上時代、消費人流持續外流,多重壓力疊加,讓這座老牌商場不復往日。
不知道未來這座老牌商場能否升級整改,在保留市井底色的同時重拾往日煙火氣息,只能拭目以待了。
畢竟,商業世界的殘酷在于,有時候打敗你的不是對手,而是那個不肯走出舒適區的自己。
對此,您怎么看?歡迎評論區留言討論,發表您的意見或者看法,謝謝。
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