前珀萊雅CMO創立，敏肌賽道迎來新玩家！

不到一年時間，葉偉已建立起一個橫跨香氛、洗護、功效護膚三大細分賽道的美妝品牌矩陣。

作者|樹 懶

編輯|淮 鈞

7月16日，由珀萊雅前CMO葉偉創立的“專研敏感皮膚細分問題的皮膚學級品牌”膚心頌正式上線。

從2025年10月首個香氛品牌“Black Aura白夜氣物”面世，到2026年2月洗護品牌“復樂地Land of FU”亮相，再到如今膚心頌上線開售，不到一年時間，葉偉已建立起一個橫跨香氛、洗護、功效護膚三大細分賽道的美妝品牌矩陣。

圖源/膚心頌天貓旗艦店

與多數新品牌高舉高打的首發策略不同，膚心頌的上線堪稱低調，其市場切口也選得足夠窄——油性敏感皮膚。

在其官方公眾號發布的首篇推文《來自膚心頌的五封信》中提到，品牌團隊的大多數成員本身就是油敏肌用戶，在多次就醫、試用大量產品后，仍難以獲得穩定的護理效果，于是這群身處美妝行業的從業者最終決定從自身痛點出發，打造真正適配油敏肌的日常護理產品。

“我們，就是用戶本身”，這句寫在品牌首封公開信末尾的表述，構成了膚心頌區別于多數功效品牌的身份底色——不是自上而下的研發輸出，而是自下而上的痛點解決。

這種定位也深度體現在研發邏輯中。膚心頌與中國藥科大學藥學系團隊達成合作，并自建獨立皮膚科學實驗室。同時為功效單品設置了“雙盲測試”與“抗復發測試”測試：前者用于驗證產品真實功效；后者則評估產品能否減少用戶對持續使用的依賴。

圖源/膚心頌天貓旗艦店

其品牌研發負責人擁有十八年行業經驗，同時也是特異性皮炎患兒的母親，“敢不敢給敏感期的女兒用”，成為膚心頌判斷產品安全邊界的重要標準。

品牌首批推出了精華液、面膜、洗面奶、精華乳、噴霧五款單品。目前已在天貓、小紅書、抖音、官方小程序等平臺上公開售賣，產品定價在75元-220元不等。

截至發稿前，其天貓旗艦店粉絲數為102人，全店累計售出128件產品，其中修護舒緩降噪噴霧銷量最高，已售出38件。作為一個零預熱、低調上線的新品牌，這樣的首銷數據談不上亮眼，卻也符合當前新品牌冷啟動的市場常態。

圖源/膚心頌天貓旗艦店

膚心頌這一品牌名中的“心”字，藏著品牌最核心的差異化邏輯。信中提出，脂溢性皮炎、玫瑰痤瘡等常見皮膚問題，背后均與心理狀態深度關聯。心理神經免疫學領域的研究早已證實，心理壓力會通過免疫系統與神經系統直接影響皮膚狀態：焦慮期更容易爆痘、情緒低落時泛紅難以消退，是很多敏肌人群的共同體驗。

基于“膚與心雙向影響、同頻共振”的認知，膚心頌沒有將自己定義為單純的護膚品牌，而是試圖成為皮膚科學與心理學的結合載體。

這種定位并非停留在品牌敘事層面，而是落地到了產品與服務的全鏈路。目前已上線的官方小程序中，除常規商品購買功能外，品牌還專門設置了“皮膚日記”模塊，支持用戶記錄皮膚狀態、心理狀態、飲食狀況與睡眠質量，并可生成7天、30天的皮膚波動規律分析；配套的“膚心百科”公眾號，則從心理學視角輸出玫瑰痤瘡、脂溢性皮炎等皮膚問題的科普內容，將心理干預的理念滲透到用戶教育中。

圖源/膚心頌官方公眾號

此外，品牌用戶服務團隊負責人為國家二級心理咨詢師，產品包裹中還會附贈《膚心陪伴指南》，向用戶傳遞心理學入門知識。按照規劃，品牌后續還將聯合心理學專家完善小程序內容，打造公益心理支持熱線。

在功效內卷、成分競賽愈演愈烈的美妝行業，打“心理牌”的品牌并非沒有先例，但將心理咨詢服務與產品研發置于同等重要的位置，膚心頌的嘗試仍然算得上大膽。

這種“身心雙護”的模式能否真正打動目標用戶，尚需市場驗證，但至少在品牌心智的初始塑造上，它已走出一條與主流成分黨截然不同的路徑。

膚心頌不是葉偉的第一次創業嘗試，而是其多品牌矩陣布局中的重要一塊。

公開資料顯示，2018年至2023年，葉偉擔任珀萊雅CMO期間，成功打造“早C晚A”等護膚概念，推動珀萊雅業績從20億級躍升至80億級，堪稱國貨美妝概念營銷的標桿人物。2024年1月離職后，他于同年5月創立天狼星七區（杭州）生物科技有限公司，正式開啟創業之路，此后的品牌布局節奏堪稱高效：

2025年10月，首個品牌Black Aura白夜氣物上市，以身體油、沐浴油、香氛皂切入香氛身體護理賽道；

2026年2月，第二個品牌復樂地Land of FU正式亮相，主打“情緒價值”與“毛囊級護理”，進軍洗護賽道；

2026年7月，第三個品牌膚心頌開售，正式入局功效護膚。

不到一年時間，橫跨三個差異顯著的細分賽道，這樣的創業節奏在行業內并不多見。

通過拆解三個品牌的定位不難發現，其底層邏輯存在清晰的共通性：均以“功能價值+情緒價值”為雙核心。

Black Aura白夜氣物的香氛產品天然承載情緒療愈屬性，復樂地Land of FU明確提出情緒價值主張，膚心頌則將心理學與皮膚護理深度綁定。這一思路延續了葉偉在珀萊雅時期的核心能力——不只是賣產品，更是輸出一種生活理念與品類認知，通過用戶教育建立品牌心智。

但創業與操盤成熟品牌，終究是兩套邏輯。第三方數據平臺顯示，Black Aura白夜氣物2025年主流電商平臺銷售額為5.1萬元，2026年上半年為128.7萬元，累計約134萬元；2026年3-6月復樂地Land of FU主流電商平臺的銷售額分別為1656元、1萬元、2.7萬元、2.2萬元，累計約6.1萬元；膚心頌首日數據亦平淡。三個品牌仍處初創期，距離“協同效應”尚遠。

有業內人士分析，一年連推三品牌，且每個都需要獨立的品牌敘事、供應鏈和渠道運營，對團隊精力和資金儲備都是極大考驗。“閃電戰”若不能快速驗證單點盈利，反而可能陷入“多線失血”的困局。

膚心頌的誕生并非個例，據美妝網不完全統計，2026年以來，已有25+美妝個護新品牌創立/面世。其中護膚品類占比最高，洗護、彩妝、男士護膚、嬰童等賽道均有新玩家入局。

按照出身與路徑劃分，2026年的美妝新品牌大致可分為三大陣營。

第一類，集團軍孵化型。如華熙生物推出的潤蘭馨，跳出玻尿酸的傳統敘事，主打“氣候護膚”；上海家化推出“小六神”，將六神的品牌資產延伸至母嬰防蚊這一垂直場景，用成熟IP降維打擊細分需求；林清軒推出男士護膚品牌墨旗MOQI。這類品牌背靠母公司研發、渠道和資金優勢，目標是在主品牌之外開辟第二增長曲線。

第二類，專業背書創業型。品牌以醫生、資深從業者、科研團隊為核心，用專業信任狀建立品牌壁壘。如上美股份與兒科專家崔玉濤合資推出的母嬰護膚品牌崔玉濤CuiYutao，則是“產業+專家IP”的典型結合。這類品牌的共性是，創始人自身就是產品的“首席體驗官”與“首席專家”，專業身份成為用戶信任的第一來源。

第三類，垂直人群深耕型。放棄大眾市場，聚焦某一特定人群或場景做深度滲透。比如道星球錨定Z世代青少年洗護需求，皙現瞄準高端醫美后護理人群。它們的邏輯一致：切口越窄，心智越深。

此外，明星自創品牌仍在涌現。趙露思創立個人美妝品牌ROSE AMIGO，首款備案產品為面頸膜；華晨宇與參半母公司小闊集團聯合推出個人日化品牌“重點”。與早年明星品牌“貼牌代工、流量變現”的模式不同，新一代明星品牌更強調創始人的真實痛點與產品研發參與度，試圖從“流量品牌”向“價值品牌”靠攏。

從膚心頌的“身心雙護”，到2026年一眾新品牌的集體細分，背后是中國美妝行業發展階段的深刻切換。

過去十年，國貨美妝憑借流量紅利、渠道紅利與性價比優勢，實現了從無到有、從小到大的快速增長，誕生了多個十億級、百億級品牌。但進入2026年，隨著流量成本攀升、用戶認知成熟、監管標準趨嚴，“廣撒網、快起盤”的野蠻生長時代已經結束，美妝行業正式進入“精耕時代”。

在這樣的背景下，新品牌的生存邏輯發生了根本變化：不再追求覆蓋盡可能多的用戶，而是找到最精準的一群人，提供最適配的產品與情緒價值；不再依賴單一的營銷引爆，而是靠專業背書、用戶共情與長期運營建立心智。

門外，已再無寬路，每一個新品牌都要找到屬于自己的那扇“窄門”。 “科學打底、情緒增值”，正在成為新品牌的標準配置。

回到膚心頌本身，這個帶著創始人光環與獨特定位的新品牌，眼下只是走完了從0到1的第一步。它能否在擁擠的敏感肌賽道打出“身心共護”的差異化心智，葉偉的多品牌布局能否最終形成協同效應，都需要時間給出答案。