河南
最近奢侈品圈和奶茶圈炸出個超大瓜，頂流奢牌LV把網(wǎng)紅奶茶茉莉奶白告贏了，拿了一千多萬賠償，結(jié)果全網(wǎng)不但不站LV，反而全給奶茶說話。這事看著離譜，背后可不是簡單的侵權(quán)糾紛，藏著品牌圈的地盤爭奪戰(zhàn)。
說回案子本身，邏輯其實(shí)很清楚，LV起訴茉莉奶白用的圖案，侵犯了自己注冊的“四葉草花卉圖形”商標(biāo)。蘇州中院審理后認(rèn)可了LV的訴求，判茉莉奶白賠1000萬經(jīng)濟(jì)損失，再加30萬維權(quán)開支，加起來正好1030萬。
判決一出來，“LV身后空無一人”直接沖上熱搜，評論區(qū)幾乎全是替茉莉奶白喊冤的，不少人都說LV這是贏了官司，丟了所有人心。
這事往深扒一層，根本不是誰對誰錯這么簡單，兩家品牌其實(shí)早就悄悄摸到對方的核心地盤了。LV早就不是當(dāng)年只賣高端箱包的牌子了，這些年到處開咖啡店、做餐廳，一門心思扎進(jìn)普通人的日常消費(fèi)場景里。
這塊蛋糕，本來就是茉莉奶白這類新消費(fèi)品牌的傳統(tǒng)陣地。
反過來看看茉莉奶白，人家從誕生起就沒打算只賣一杯奶茶賺點(diǎn)快錢。它靠“追香盒”“東方摩登”這些概念做品牌，從花香茶調(diào)到香氛周邊，再到整套品牌視覺，核心目標(biāo)就是做自己的高級感和專屬符號。
這套玩法，恰恰踩在了LV的核心壁壘上。LV花了一百多年，才建起這套關(guān)于高級感和品牌符號的護(hù)城河。
一個想搶對方的日常流量和國民度，一個想做自己的高級感和品牌溢價，倆品牌順著自己的擴(kuò)張路線，剛好撞進(jìn)了對方最值錢的地盤。這次的四葉花圖案，就是兩家正面交鋒的第一仗。
不少人說，先注冊商標(biāo)就是王道，誰注冊了誰就能維權(quán)，這是天經(jīng)地義的事。可現(xiàn)實(shí)里的商業(yè)競爭，哪有這么非黑即白。注冊了一個圓形四葉圖案，總不能壟斷所有長得類似的花型吧。
法院判這類案子，核心要看三個點(diǎn)，圖案夠不夠近似，使用場景重不重合，最關(guān)鍵的是消費(fèi)者會不會誤會兩家有聯(lián)名或者授權(quán)關(guān)系。現(xiàn)在茉莉奶白已經(jīng)提起上訴了，這一仗還沒結(jié)束，接下來很可能還有第二輪法律交鋒。
有意思的是，茉莉奶白這次的應(yīng)對，反而給它圈了超多好感。它既沒對著LV在網(wǎng)上公開撕逼，也沒把自己包裝成可憐巴巴的受害者。官方回應(yīng)特別克制，就說會依法上訴，繼續(xù)專注做好產(chǎn)品和服務(wù)。
動作上也穩(wěn)得不行，只是悄悄換了小程序部分頁面的彩色Logo，線下門店該排隊還是排隊，提前定好的品牌聯(lián)名也照常上線，一點(diǎn)都沒亂了陣腳。
這種該干嘛干嘛的沉穩(wěn)姿態(tài)，反倒把網(wǎng)友的保護(hù)欲全勾出來了，大家主動替它發(fā)聲表達(dá)情緒，根本不用自己賣慘。網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，它的社交賬號短時間漲粉超十萬，好多地方的門店直接爆單了。
可話說回來，網(wǎng)友的熱情本來就是一陣風(fēng)，留不住的，品牌自己的核心資產(chǎn)才是能吃一輩子的東西。這次大家挺你，愿意買一次單撐你，不代表會一輩子為這份情緒買單。
這件事對茉莉奶白，也對所有新消費(fèi)品牌，都實(shí)實(shí)在在敲了一次警鐘。
茉莉奶白現(xiàn)在真正需要的，不是急急忙忙換個Logo應(yīng)付過去。它得沉下心，打磨出一套真正屬于自己的視覺語言，既過得了法律的審視，也不用依附任何奢侈品的聯(lián)想。
中國本身就有獨(dú)屬于自己的花香茶底蘊(yùn)，把這份文化里的獨(dú)特色彩、符號、質(zhì)感挖出來，一點(diǎn)點(diǎn)搭成完整的品牌體系，才是長久之道。
這次一千多萬的賠償代價不小，但說不準(zhǔn)，它就是茉莉奶白品牌成長路上，必須經(jīng)歷的一場考驗，疼歸疼，卻能幫品牌真正站穩(wěn)腳跟。
參考資料：央視新聞 LV訴茉莉奶白商標(biāo)侵權(quán)案引輿論關(guān)注
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