北京
物資管理既是企業生產經營的“糧草線”，也是廉潔風險防控的“主陣地”。為深入貫徹全面從嚴治黨要求，系統規范物資全生命周期管理，2026年上半年，國網太湖縣供電公司紀委牽頭組建專項檢查組，以“兩輪供電所全覆蓋檢查、靶向式施工隊伍抽查、清單化閉環督辦管理”為抓手，扎實開展專項檢查，推動物資管理水平與從業行為規范雙提升。
緊盯“兩個全覆蓋”，織密監督網絡
堅持“縱向到底、橫向到邊”，分兩次對所有供電所專業倉實施拉網式排查。檢查組采取“四不兩直”方式直抵現場，圍繞臺賬登記、出入庫審批、實物盤點、余料回收等關鍵環節，綜合運用賬實核對、系統追溯、現場盤點等手段，真實掌握基層管理底數。首輪排查精準定位問題“病灶”，次輪核驗整改成效，形成持續監督震懾，倒逼管理責任壓緊壓實。
瞄準關鍵環節，嚴把施工隊伍關口
在供電所全覆蓋基礎上，將監督觸角延伸至施工一線，對承接公司工程的施工隊伍開展靶向抽查。檢查組不打招呼、直插現場，重點核查工程余料退庫、甲供材料流向、現場物料保管等事項，堅決堵塞“跑冒滴漏”漏洞，釋放“業務往來必有監督、違規操作必受嚴懲”的強烈信號。
堅持獎懲并舉，樹牢規范管理風向標
公司紀委堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，充分運用檢查結果強化正反引導。對管理規范、表現突出的單位通報表揚，推廣先進經驗；對責任落實不到位、整改閉環不徹底的單位點名批評，不搞“下不為例”，清晰劃定紀律紅線與管理底線，營造遵規守紀、比學趕超的良好氛圍。
強化閉環管理，做實“后半篇文章”
對兩輪檢查發現的問題逐一梳理，逐項明確整改舉措、責任人與完成時限，確保事事有回音、件件有著落。同時常態化跟蹤督辦，采取系統抽查與現場復核相結合的方式定期開展“回頭看”，實行銷號管理，推動問題整改見底清零，切實把檢查成果轉化為治理效能。
物資管理無小事，細微之處見真章。國網太湖縣供電公司紀委將持續緊盯物資領域關鍵環節，推動監督向更深更細更實處延伸，以高質量監督護航公司高質量發展。(張千璇)
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