申觀察?在上海，新時代城市建設者管理者之家成了他們最好的“家”

城市發展既要有高樓大廈的“硬實力”，更要有服務百姓的“軟關懷”。三年來，上海踐行人民城市理念，把建設新時代城市建設者管理者之家作為暖民心、聚人心的重要民生工程，從最初的試點探索，到如今的多點開花，無數來自五湖四海的城市建設者在上海找到了自己的歸屬。

今年，上海籌措供應新時代城市建設者管理者之家床位目標為3萬張，截至目前已完成1.6萬張，實現了時間、任務“雙過半”。在各區的新時代城市建設者管理者之家，記者看到，這里不是簡單的集體宿舍，而是集黨建引領、生活服務、社區治理于一體的溫暖共同體。

閔行“華潤有巢公寓社區馬橋AI店”：首批住戶細數身邊變化

“快遞、外賣有機器人送到房間門口，社區食堂解決了吃飯問題，881路公交站就設在小區門口，社區醫院和口袋公園也陸續投用……現在的生活，便利又舒心?！本幼≡陂h行華潤有巢公寓社區馬橋AI店三年多的郝國標，細數著身邊的變化，語氣里滿是安穩踏實。

郝國標一家

華潤有巢公寓社區馬橋AI店是閔行區首個新時代城市建設者管理者之家，2023年3月正式運營，郝國標是首批入住的住戶之一。當時單身的他，租住的是30余平方米的“一間房”，月租約2200元。那年，他在朋友組織的活動中認識了女孩周益。一年后兩人領證結婚，“一間房”也升級為60平方米左右的“一套房”，月租3500元。今年春節前，兩人的愛情結晶“禧寶”出生。

“三年里，從單身到戀愛，從結婚到生娃，在這里，完成了人生三級跳，從一個人的漂泊變成了一個小家的安穩?！焙聡鴺诵χf。

改變的不僅是住戶的身份，還有社區的溫度。社區5號樓配套250平方米專屬共享生活區。區域內，共享廚房配備六組灶頭，可供多人同時做飯，中間的餐桌是鄰里聚餐的好去處，墻面照片記錄著大家新年包餃子的溫馨瞬間；共享洗衣房配齊洗衣機、烘干機，徹底解決住戶的洗衣晾曬問題。社區還常態化開設人工智能、布藝手工、香氛制作等公益課程與技能培訓。郝國標報名吉他興趣班，他說：“上課認識了不少鄰居，大家一起學習、活動，鄰里間距離一下拉近了。整個社區就像溫暖的大家庭，每天都挺開心?！?/p>

據了解，華潤有巢公寓社區馬橋AI店包含8棟15層住宅樓和1棟3層公共服務配套樓，共2475套房源，提供“一張床、一間房、一套房”三種租賃住房形態，當前社區入住總人數達3180人?！耙粡埓病睘閮扇碎g和四人間宿舍，對應每張床的月租分別為900元、500元，共138間、440張床位，主要供給快遞員、保安、保潔等城市一線建設者。2024年，閔行區率先在上海實現全區14個街鎮（工業區）新時代城市建設者管理者之家點位全覆蓋。截至今年6月底，全區已累計建成35個點位，供應床位10228張，越來越多城市建設者管理者得以在這片熱土安居、樂業、逐夢。

靜安“聯寓公寓”：外賣騎手月租千元住市區

上午9時，24歲的外賣騎手杜溜龍從位于靜安區陳家宅路20號的聯寓公寓出發，騎上電動自行車，5分鐘后就進入了熟悉的配送區域。這位來自山東菏澤的小伙來上海剛好一年，今年6月底剛搬進這個6人間的新家。

“之前住在老舊公寓，8人間，每月租金加水電1600元，沒有獨立洗衣機，衛生條件也不好?！毙《呕貞浀?。經朋友介紹，他搬進了這個由原上海玩具廠閑置廠房改建而成的聯寓公寓。他住的是3樓的6人間，每月租金加水電開銷約1000元?！胺坷镉斜洹⑾匆聶C，床頭有簾子、插座、夜燈和置物架，空間寬裕?！备屝《艥M意的是公共區域——一樓大廳有臺球桌、小型閱讀空間、健身房、影視廳、會議室和公共廚房。“沒事就跟朋友打打臺球，環境比之前好太多了。”公寓還配備了醫務室和理發室，定期邀請專業醫護人員和理發師提供服務，并引入24小時營業的小賣部和社區食堂，為住戶解決“一日三餐”。

讓小杜感到物超所值的聯寓公寓由兩棟獨立樓宇構成，建成時是上海中心城區單體體量最大的新時代城市建設者管理者之家，共有196間房、1310張床位，房型分為22平方米的4人間和30平方米的6人間，每張床位的月租金是800至1000元。目前入住1300人，出租率高達99%。

價格實惠，服務細節還處處體現溫度。小杜說，之前房里花灑壞了，跟管家一說，第二天就來修，還不收費。此外，公寓提供24小時管家服務和每周兩次保潔，門口還有24小時保安亭和能容納100余輛非機動車的充電車棚?！扒岸螘r間臺風來襲，公寓門口堆滿了沙袋，管家還幫我們檢修窗戶，安全感滿滿。”小杜說。

值得一提的是，公寓還首次成立了黨群服務站，以屬地共和新路街道為依托，將新時代城市建設者管理者之家納入城市網格化管理，通過凝聚各方力量、編制服務清單，讓建設者們真正融入社區。小杜的室友基本都是外賣騎手，年齡相仿，都能聊得到一塊兒，在這里他交到了很多好朋友。

據靜安區房管局相關人員介紹，新時代城市建設者管理者之家以房源籌措為基礎、供需匹配為關鍵、配套服務為核心，兼顧南、中、北三個板塊統籌布局。目前全區已累計籌措6個項目、床位4153張，居住對象包括騎手、環衛工人、建筑行業從業人員等，整體入住率都不錯。

楊浦“共青430寓”：環衛夫婦新家住得特踏實

來自江蘇的馬師傅已在楊浦干了七八年環衛工作。他和愛人是楊浦區現有10個新時代城市建設者管理者之家、4371張床位中的兩名入住者，也是首個項目“共青430寓”的第一批入住者。

每天清晨6時不到，馬師傅便從位于復興島共青路430號的這個公寓出發，騎上電動自行車，五六分鐘后就能到公司，換上環衛三輪車，去自己負責的海洲路隆昌路段上崗。高溫天，上午10時收工，他回到家里洗把澡，把濕透了的衣服搓洗一下，放進共享洗衣房的烘干機里。一小時后，衣服就干了，吃完飯睡個午覺，下午又可以穿上干凈的工作服去上班了?！昂瓦^去住在出租屋里相比，現在的環境真的是太好了！”馬師傅由衷稱贊這里的硬件和軟件。馬師傅夫妻倆原先租了一間面積只有五六個平方米的房間，月租近兩千元，還要收取每人每月50元的水費，電費則按照每度電1.5元計費。搬進“共青430寓”，他們夫妻倆選了一個價格最高的雙人間，每月房租2000元，水、電都按照正常民用標準收費，共享廚房、洗衣房等設施則不收費，算下來，每月能比過去節省六七百元，條件反而還更好了。

“房里有冰箱、空調、熱水器和獨立衛生間，面積跟經濟型酒店標間差不多，特方便。過去每月要花幾百元水電費，現在才幾十元，夏天每天洗兩次澡也不用擔心費用?！狈蚱迋z都說：“在這個新家里，住得特別踏實！”更讓他們喜出望外的是，新時代城市建設者管理者之家不是簡單的出租屋，運營方也不是單純的房東，業主和租戶間的關系更像是“自家人”，有很多溫暖的細節打動每一個入住者。

“共青430寓”的前身是一家海洋漁業公司，2022年由上海楊浦濱江置業管理有限公司收儲后，一部分地塊建了837套保租房，原來的辦公樓則被提升改造為900個床位的新時代城市建設者管理者之家，后者主要居住著醫護、快遞、環衛三類人群，每人每月租金在600至1000元之間。公司負責人告訴記者：“我們做的是‘靠譜的國企房東’，出租率和滿意度并重，所以，不僅要建好房，更要強化日常維護和管理，讓大家有‘家’的感覺。”

從硬件上來說，這里在上海新時代城市建設者管理者之家項目中首創了公共盥洗室，大大緩解早高峰大家急著洗漱上班的焦慮，還設置了公用衛生間、廚房、洗衣房等設施，馬師傅形象地說：“房間外的設施都不收錢?！本湍脫碛?0臺烘干機和20臺洗衣機的共享洗衣房來說，這里是梅雨季節大家最有“優越感”的地方，“再也不擔心衣服晾不干了！”逢年過節，這里還會開展同時面向保租房和新時代城市建設者管理者之家入住者的各類文體活動。提到這些，馬師傅就停不下來了：“春節會煮餃子，端午節會發香囊，三八婦女節有玫瑰花，那天我進門時看到就拿了一枝送給老婆，這是第一次，她不要太開心哦！”馬師傅今年56歲，他說，自己準備在環衛崗位上干到退休，也要在“共青430寓”住到退休！

普陀“青年醫護之家”：公共廚房常飄飯菜香

交暨路168號，普陀區首個定向服務青年醫護人才的“青年醫護之家”。走進去，樓道里飄著飯菜香，健身房有人正揮汗如雨，閱覽室的燈還亮著。115間住房、442張床位，住著復旦大學附屬華山醫院的青年醫護、在讀醫學生。

這里曾是一處老舊小廠房，長期低效空置，還有消防隱患。普陀區國資公司調研發現，醫護人才的住房痛點和老舊廠房的盤活需求正好匹配。以華山醫院為例，大批研究生、規培生和青年醫生剛畢業，學校宿舍飽和后只能在外租房，但醫院附近房屋月租價格不菲，加上醫院夜班多，住得遠通勤也吃不消。于是，國資公司“馨悅家”這個專門為保障房設置的平臺公司孕育而生，主動承擔起供應與需求之間的紐帶。華山醫院、萬里街道和國資公司等多方參與協作改造方案，“馨悅家”與“橙子公寓”攜手運營。

走進“青年醫護之家”，最直觀的感受是“細”。每個床位都裝了護眼讀書燈，上鋪專門配了插座。華山醫院在讀博士生吳雁飛說，以前租房充電很不方便，現在這些細節讓他能更專注學業。房間不大，但空調、洗衣機、智能門鎖都有。

公共區域比想象中熱鬧，快遞柜和電動車雨棚也都配齊，拎包就能入住。普陀區國資公司下屬集體資產經營管理有限公司副總經理鄭恩陽說：“起初設置公共廚房時還擔心沒人用，沒想到現在成了最受歡迎的地方。年輕醫護們工作學習之余，也愛在這里做頓飯?！?/p>

萬里街道的屬地優勢在這里被充分激活。華山醫院與萬里街道聯合設立了黨群服務站，把組織生活室、會議室、咨詢室嵌入其中；普陀區政協在這里設了委員工作站，定期收集青年醫護的訴求；社區黨校的課程也延伸進來。年輕醫護們不僅把這里當落腳點，還主動組建了“橙醫健康護航服務團”，每周六上午，定期為周邊居民做健康咨詢、慢病管理、體檢報告解讀等，短短幾個月已有30余名醫學生參與，覆蓋10余個科室。

多點位、小體量、嵌入式。截至目前，普陀區已在7個街鎮布局11個新時代城市建設者管理者之家項目，籌措4225張床位。這些項目大多依托既有保租房房源，通過保本微利模式運營的市場主體參與籌措，點位選擇上優先遴選周邊交通便利、配套資源齊全的板塊，不追求大而全，而是根據區域產業特點和人群分布，盡可能讓更多的需求群體“租得到、租得近、租得好”，為他們扎根普陀、安心奮斗提供保障。

原標題：《申觀察 在上海，新時代城市建設者管理者之家成了他們最好的“家”》