律師行業如何校準自己的“價值羅盤”

近日，第四屆“新生代律師論壇”在北京落下帷幕。這一論壇自2021年創辦，歷經三屆積累，至今累計關注人次已超過數十萬。

數字背后，藏著的不僅是熱度，更是整個行業的深層焦慮，以及一場正在發生的自我校準。

當國家治理現代化、全球規則重塑、人工智能爆發三者疊加，法律服務的邊界、能力與價值正在被重新定義。

曾經主導行業的某些慣性正在悄然轉向。相應地，“新生代律師”這個稱謂，也從一種模糊的期待，凝練為一套清晰的能力結構與價值取向。

“1+3”與斷層新生代律師的能力標尺與行業現實

2026年5月，第四屆新生代律師論壇在北京舉行。本屆論壇以“行業規范中的新時代律所力量”為主題，圍繞這一主題，一個核心問題被反復追問：“新生代律師”究竟是什么？

論壇四年求索，前三屆的討論逐漸凝結為一個共識：新生代律師的特質可以概括為“1+3”——以專業扎實為根本，同時具備政治站位高、創新速度快、涉外能力強三個時代特質。“新生代律師”不僅是年齡意義上的“年輕”，而是一套能力結構和價值取向。

中國政法大學法學院教授、律師學研究中心主任王進喜提出，新生代律師的“新”要落在四個維度，即專業基礎扎實、政治站位清晰、創新能力突出、涉外視野開闊。四個維度缺一不可，構成一個完整的職業能力閉環。

然而這一能力標尺指向的行業，卻是以小微律所為主體的極度分散市場。

新則創始人余朋銘公布的數據顯示，2025年新設律所中40.7%為1至3人小微所，行業規模中位數從2015年的8人降至4人——律師們用腳投票，拒絕“無品質的規模化”。余朋銘認為，規模價值取決于組織能力，他將律所核心能力分為三層：最外層是品牌影響力，中間層是專業人才密度與厚度，最底層是組織能力，而組織能力最為關鍵。

什么樣的組織才算真正具備了這種能力？乾成聯合創始人江詩偉給出的答案很簡短：希望。能讓人看到希望的平臺，需要有“魂”，以思想、理念和價值觀引領；有規范治理，議、決、行、監各司其職；有新陳代謝，不搞論資排輩，為年輕人留出成長空間；有潤滑機制，讓律師疲憊時不必再應付山頭主義與辦公室政治。

而乾成對“希望”的詮釋，早在2013年就有了第一次落筆。論壇發起人，北京市政協委員、北京市青聯副主席、乾成律師事務所創始人廖鴻程回憶，2013年一位客戶一審敗訴，理雖在身，卻因無力支付上訴費而打算放棄二審——近80%的律師都曾遇到類似困境。乾成由此探索出中國特色第三方資助公益模式“幫瀛”，并推動“數智楓橋”模式，以數智化手段將矛盾糾紛化解于源頭、預防于前端，自主研發法律大模型“法觀”，為法律職業共同體降本增效。2021年，乾成捐贈622萬元成立專項基金資助論壇，傳承蔣勇律師的法治精神。

廖鴻程表示，律所要業務與公益并重，新生代律師要服務好客戶并做好人民律師。這番話放在行業二十年的發展脈絡中，直指一個真實矛盾：商業屬性與公共屬性如何平衡？

乾成給出的解法是，法律人的公益應優先從法律工作中找切口，用系統公益思維解決系統性問題，堅持長期主義，再拓展至跨界公益。

如今，行業進入深度調整期，監管趨嚴、競爭加劇，一批律所面臨重組陣痛，關于“如何重塑信任”的討論空前激烈。行業變革的激流之中，新生代律師論壇也從最初“一家律所發起的行業活動”，逐漸生長為“行業自我反思的公共場域”。

·對話·

廖鴻程：為新生代律師建新時代律所

北京律師行業健康有序的發展生態，離不開司法行政系統開放包容穩健的監管智慧，正是這種張弛有度的治理，催生了新生代律師建設新時代律所的政治自覺與時代擔當。

乾成律師事務所主任廖鴻程作為北京市青年聯合會歷史上唯一一位律師界副主席，這一身份背后，是社會對律師行業的深切重視。讓新生代律師站上這樣的平臺，既是對行業發展的肯定，更是黨對法律青年投身營商環境優化、社會治理創新的信任與鼓勵。

新生代律師論壇落幕后，廖鴻程接受采訪，圍繞什么是新生代律師、什么是新時代律所，分享了乾成十五年的思考與實踐。

記者：論壇上，江必新老師系統闡述了新生代律師的“十個轉型”，您怎么理解“新生代律師”這一概念？

廖鴻程：“新生代律師”不僅關乎年齡，更關乎能力結構與價值取向的更新。“新生代律師”的核心是一次“價值覺醒”，律師不只是謀生的職業，更是法治的參與者、社會的擔當者。江老師所說的“十個轉型”中的“從逐利謀生到價值鑄魂”恰是整個轉型鏈條的魂。沒有價值覺醒，轉型就沒有方向，生態共建、代際傳承也無從生根。

記者：乾成提出“為新生代律師建新時代律所”，您覺得“新時代律所”新在哪里？

廖鴻程：先說精神底座，三個“虔誠”：對黨的政治信仰的虔誠，對法治的虔誠，對律師職業的虔誠。

再說“乾成”的發展哲學，“乾”有七步。從“潛龍勿用”的沉潛蓄力，到“見龍在田”的嶄露頭角、“終日乾乾”的兢兢業業、“或躍在淵”的審慎一躍、“飛龍在天”的擔當大任，再到“亢龍有悔”的居高思退，這是一套完整的事物發展規律。最妙在“用九：群龍無首，吉”，讓每個律師都成為“龍”，去中心化而和諧共生，這才是我們理想中的新時代律所生態。

外在特征上，新時代律所應做到規范性、卓越性、公益性與高格調性四位一體。尤其是公益性，評價一家律所，不僅要看創收，更要看其為社會投入多少。

記者：具體來說，乾成怎么讓一個新生代律師在律所里真正“長”出來？

廖鴻程：第一，專業化分工，突破傳統總分所行政界限，設立垂直專業部門，讓律師在各自領域深耕。第二，實戰化青訓，以乾成示范團為“基地”，“理論+實戰+市場”三維培養，“1v9模擬法庭”打磨庭審技巧，“一帶一導師制”由資深律師貼身傳承。第三，全域協作，“一處獲客，全網服務；一個專長，全所調用”。第四，五星行政服務團，“即時響應、事不過夜”，讓律師被“高規格善待”。第五，新質賦能中心，運用科技，全力賦能青年律師案源。

這五個方面覆蓋了律師成長的全過程：沉潛期有空間，蓄力期有實戰，躍升期有托舉，而律所始終是那個陪伴生長的系統。

記者：您覺得今天的律師行業和十年前相比，最大的不同是什么？

廖鴻程：從正向看，至少有以下變化：行業體量大幅增長，律師數量持續攀升，法律與科技深度融合，新生代律師的職業張力愈發明顯，專業價值正從法庭延伸至社會治理等更廣闊的公共領域；行業評價標準從單一的經濟創收轉向經濟指標與社會責任并重；技術重構形態，AI讓普惠法律落地；律所管理模式從作坊式轉向一體化、專業化，整個行業向更加穩健方向發展。

本組文/本報記者王婧懿