AI玩具狂飆，風口還是裸泳？

文 | 斑馬消費，作者 | 范建

在深圳華強北，花半個小時、200塊錢，就能讓一個普通玩具“開口說話”。

傳統玩具似乎瞬間抱上了AI的大腿。據工信部披露，2025年中國AI玩具市場規模達290億元，業內將其定義為“AI玩具元年”，2026年市場規模預計達342億元。

資本聞風而動。據華安證券不完全統計，今年以來，國內AI玩具市場已有至少13起投融資事件，過去兩年賽道累計融資更是超50起，吸引了包括螞蟻集團、深創投、華泰紫金等多家機構涌入。

行業爆發、資本追捧，傳統玩具即將靠AI煥發第二春？

人工智能爆發，帶火AI玩具

業內對AI玩具的定義是傳統玩具和語音識別、機器學習等AI技術相結合所推出的智能應用載體，針對細分領域研發具備語音互動、情感陪伴、學習制定等特定功能。

目前市面上，AI玩具可劃分為三大主流品類：

“教育類”主打知識科普、編程思維和語言訓練，如科大訊飛旗下的阿爾法蛋、優必選旗下的悟空系列；

“陪伴類”追求情緒價值，如AI寵物，覆蓋兒童、青年到銀發群體；

“娛樂IP類”以IP聯名作為核心驅動力，主打潮流社交屬性。

價格跨度相當之大，市面上常見的AI玩具售價從99元到數千元不等。

京東京造的“JoyInside”系列AI毛絨玩具，通過接入京東自研JoyAI模型，價格低至99元；華為與芙崽合作的“憨憨”毛絨掛件，價格在300-500元之間；萌友智能推出的“Ropet”陪伴型AI寵物，價格定在1500-2000元，自2025年9月開啟全球交付以來累計出貨約2萬臺。

魔鏡報告顯示，AI玩具初創品牌“HAIvivi”2025年銷售額超1億元，同比增長超900%；主打兒童AI拍學機的“嚕咔博士”，年銷售額也超過了6000萬元。

據Statista 2026年最新報告，全球AI玩具市場規模已高達312億美元，僅中國市場便貢獻了36%以上的份額，成為全球AI玩具核心消費市場。《2026-2031年中國AI玩具行業競爭格局及投資規劃深度研究分析報告》預測，到2030年中國AI玩具市場規模將突破千億大關。

那么，AI玩具何以在國內實現快速增長？

首先，國內完善的玩具產業鏈乘上AI東風。傳統玩具功能相對單一，結合AI技術實現升級后，玩具從原本的單向輸出轉為和使用者之間的雙向互動。

其次，精準拿捏Z世代父母的育兒焦慮。能聊天、可安撫情緒、又會陪讀， AI玩具成為不少父母科技帶娃的新選擇。況且AI產品能夠及時回答小朋友的提問，又不會像人類那樣疲憊和煩躁。

再者，從兒童市場出發，AI玩具已經覆蓋到青年和中老年群體。典型案例是6月30日優必選在深圳發布的仿生人形機器人U1系列，主打陪伴功能，U1 Ultra男版售價高達99萬元。官方數據顯示，U1系列預售訂單量已突破1.3萬臺，追平2025年全年。

真有用，還是偽剛需？

不過，AI玩具背后真正的價值，對消費者而言還處在存疑階段。

一邊是廠商輪番公布創新高的銷量數據，另一邊是電商平臺上30%-40%的退貨率。據媒體報道，不少購買過AI玩具的消費者吐槽，很多產品一點兒也不智能，沒玩幾天就放在角落吃灰了。

智能化不足、功能虛標僅為引流，是AI玩具所面臨的首要問題。

宣傳中是能夠對話的玩偶、貼心陪伴的伙伴，把產品買回家卻發現所謂的智能無非是一些固定的話術和腳本。嘈雜環境下語音識別率不足65%，斷網后秒變兒歌播放器……更有甚者，部分AI玩具宣稱的長期記憶功能完全做不到，還不如前幾年買的學習機。

即便是售價高達99萬元的優必選機器人，也被質疑續航低、走不穩路、只能陪伴不會干活。

AI玩具的第二大問題是同質化，大量產品就是“模型套殼”。

華強北檔口大多數AI玩具的產品售價在200元以上，普遍采用的都是豆包等通用大模型。雖然具備基本的陪聊、講故事等功能，但絕大多數廠商所采用的都是同一套語音庫，無法進行個性化調整，用戶的新鮮感很快就會過去。

當下，很多AI玩具產品只是各項AI功能的簡單疊加，更像是手機的“功能機”階段，遠未進入以用戶體驗為主的“智能機”時代。

行業標準缺失下的安全隱私和內容合規問題，同樣不可忽視。

很多AI玩具都會標配麥克風，部分高端產品則會搭載內置攝像頭。對話過程中會持續采集語音、動作和面部等高敏感信息，部分AI類玩具還會塑造虛擬玩伴人設，誘導用戶建立更深度的情感綁定。

更棘手的是內容審核。公共利益研究小組PIRG曾在一項測試中發現，隨著對話不斷深入，有AI玩具甚至開始討論性別化、成人議題，這也是為什么即將落地的《人工智能擬人化互動服務管理暫行辦法》明確規定禁止向未成年人提供虛擬親屬、伴侶類服務等。

AI 玩具下半場怎么打？

隨著行業內所涌入的競爭對手越來越多，AI玩具的市場格局將會進一步分化。

主打極致效率的廠商，就像手機等消費電子產品那樣，通過強大的供應鏈體系和營銷渠道等為消費者提供穩定可靠的產品。

深耕情感關系的廠商，或許可以效仿泡泡瑪特，把重心放在和用戶之間建立關系層面。正如泡泡瑪特的核心競爭力本質上并不是產品，而是關系。

當AI玩具能夠真正解決人際關系這個核心命題時，消費者自然愿意付出更大的成本。

無論選擇哪個方向，面對不同群體的實際需求，都要進行更加精細化的運營。

兒童市場，個性化引導至關重要。奇點靈智團隊曾做過一個實驗，對低齡兒童來說，如果只是在毛絨玩具當中塞入藍牙音箱，對話的持續性明顯不足。若在煎牛排游戲過程中若必須喊出“steak”單詞才能解鎖下一關，兒童和家長的積極性往往會更高。

成人市場，情緒消費更重要。以在日本爆火的AI寵物Moflin為例，根據主人不同的互動方式，該產品能夠呈現出400萬種個性組合。小紅書等社媒平臺上，有不少用戶曬出自己的Moflin寵物在養了10多天后明顯的性格變化。

這種漸變式的成長方式更容易帶來情緒價值，用戶能夠感受到是自己的努力推動寵物成長，而非出廠默認的程序設定。

老年市場，更關注健康管理。對獨居老人而言，更大的隱患往往發生在出現安全問題時無法及時應對。京東推出的“嘮叨鵡”憑借較高的性價比、積極呼叫、和子女互動等功能走紅。除具備陪伴功能外還可以和健康服務聯動，這恰恰是銀發市場的真實需求。

AI玩具的爆發或許勢不可擋。對廠商而言，比抓準市場定位和戰略方向更關鍵的是，要思考如何讓用戶從嘗鮮到上頭，最終嵌入到日常生活中去。

走到這一步，AI玩具的“智能機時代”才算真正來臨。