北京
近期，東方甄選前CEO孫東旭，聯合前主播明明、天權，正式合伙創業引發廣泛關注。
作為“前老板”，俞敏洪在直播中送祝福盡顯體面，還解釋了老員工創業合情合理，大家大可不必過度討論。
老員工自然需要繼續謀生，而他們最熟悉的賽道只有兩個：一是教培行業，二是農副產品直播電商。這兩條賽道不僅是前大主播走過的路，更是個人IP養成之路。
單飛背后，一邊是轉型后的東方甄選需要切換營運邏輯，另一邊則是“養成系”的前主播需要延續自我。
這些年，大眾在輿論場上目睹了東方甄選創業路上的人來人往。小作文、人間冷暖、人情世故應有盡有，但回到職場，相聚是各取所需，離開單飛同樣也是。
情義歸情義，生意歸生意。
站在俞敏洪的角度，東方甄選已經完成公司轉型。轉型成功后，運營邏輯也要隨之變化，相比于人，一定是強化平臺、優先組織。
東方甄選放手，大主播離開，也可以視為管理層主動去中心化。以前的東方甄選靠人，靠個人表達、文化氣質，靠與觀眾建立情感聯系創造生意。
而現在的東方甄選靠組織。從流量高地向產業深耕轉型，需要更穩定的供應鏈，標準化的團隊，甩掉對個別頭部主播的依賴，做自營、做矩陣、做會員電商。
放大到整個直播帶貨產業，大公司去“大主播”是大勢所趨。
大主播打擂臺固然高效，但未必健康持久。兩種模式，沒有對錯，只有基于不同階段的選擇，以及選擇背后需要承擔的代價。
直播電商走過草莽時代，消費者不希望被綁架，MCN、平臺、商家也不希望注意力經濟成為幾個寡頭壟斷的流量買賣。屢屢翻車的大主播，已經將風險一次次顯性化。
偌大的產業命脈系于一身，幾個超頭左右行業格局，不僅東方甄選不同意，其他平臺也不會如此選擇。
商業正確不等于沒有代價。“去大主播”或被動或主動，也成全了個人IP。擁有成熟個人IP的前主播，另起爐灶順理成章。
凡事要趁早。互聯網經濟喜新厭舊，想留在牌桌，沒人敢離開太久。盡管創業路上荊棘叢生險阻都在，但對擁有個人IP的創業者來說，最大的籌碼是自己。
用最短時間切入，用最擅長的技能回歸。孫東旭繼續扮演操盤手，明明、天權將個人IP持續固化，在被消費者遺忘之前找回戰場。
昔日隊友，再見對手。合理想象，單飛創業的前主播會和東方甄選狹路相逢。
即便在羅永浩眼里“單飛是雙輸”，但俞敏洪早就說過“分手”是最商業化的選擇。各自安好，也是各取所需。
北京商報評論員 陶鳳
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
