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7月9日,以“首發南京·潮動全球”為主題的2026首發經濟發展大會在南京舉行。江蘇省政府副省長趙巖出席并致辭,南京市委常委、副市長許峰致歡迎辭。來自政府部門、行業協會、商業地產、消費品牌、投資機構及專業服務機構的約400位嘉賓齊聚金陵,圍繞首發經濟的政策機制、品牌創新、商業載體、城市更新與產業協同等議題展開深入交流。
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2026首發經濟發展大會活動現場
這是南京連續第五年舉辦首發經濟領域的高規格盛會。五年間,南京引進品牌首店數量由2021年的160家增長至2025年的463家,累計落地首店超過1700家,匯聚95%以上的國際一線品牌。與此同時,承載首店與首發活動的商業載體從57個擴展至177個,首發經濟的空間版圖也從新街口等核心商圈,逐步延伸至百家湖、元通、雨花、江北及多個特色街區。
數字持續增長的背后,南京首發經濟正在經歷一次更深層的范式轉變:從關注“有沒有首店”,走向關注“能否持續創造首發”;從品牌數量競爭,走向消費生態建設;從單一消費領域,進一步延伸至科技創新、智能制造與城市產業發展。
RET睿意德創始合伙人索珊受邀出席大會,并擔任“首發經濟與城市存量重構:從招商引入到消費生態打造”圓桌論壇主持人,與華潤萬象生活商業華東大區總經理趙鵬、東方墨蘭創始人兼CEO賀瑞娟、城市考古創始人徐明、云夢山海合伙人及東茅街茶館創始合伙人黎江展開對話。
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RET睿意德創始合伙人索珊主持圓桌對話
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從首店數量競爭,走向城市能力競爭
大會發布的南京首發經濟五年回顧,呈現出三條清晰的演進路徑:從“首店”到“首發”、從“數量”到“質量”、從“消費”到“產業”。
2022年,南京率先出臺首店經濟專項措施,政策重點是通過品牌獎勵與招商支持,吸引更多優質首店進入城市。2025年,南京又在江蘇省內率先出臺首發經濟專項政策,支持范圍從首店開設進一步延伸至首發、首秀、首展、首演及相關活動服務,首發經濟的政策邏輯開始由單點獎勵轉向全鏈路生態建設。
這一變化說明,首發經濟已經不再只是商業項目爭奪品牌資源的招商手段,而逐漸成為城市組織消費創新、連接商業空間、培育本土品牌與承接產業成果的重要機制。
截至目前,南京累計落地首店超過1700家,其中包括9家全球首店、4家亞洲首店。2026年上半年,全市新增高能級首店139家,舉辦首發首秀活動78場。CHLOE香氛全球首店、千問AI眼鏡全球首店,以及魚躍、SUNING FUN等中國首店相繼落地,反映出品牌對南京消費市場、商業環境與創新能力的持續認可。
但比品牌數量更具長期價值的,是一座城市能否形成讓新品牌持續產生、成長和擴張的土壤。
南京擁有近20萬家小店,主理人品牌已突破2000家。自2023年啟動“首創金陵”品牌培育行動以來,相關機構已累計走訪300余個原創品牌,入庫品牌超過千家,并逐步形成由種子孵化、新銳成長到成熟引領的梯度培育體系。
國際品牌的進入,為城市帶來新的消費內容與商業標準;本土品牌的生長,則決定了一座城市是否擁有持續創造新內容的能力。二者共同構成了南京首發經濟從“引進來”走向“長出來”的雙重動力。
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首發經濟正在從招商工具轉向消費生態的組織機制
在圓桌論壇開場中,索珊結合RET睿意德的項目實踐,以及中商數據對南京和長三角消費市場的長期研究,對首發經濟的發展階段作出梳理。
她指出,首發經濟大體經歷了三個階段。第一階段是首店引入,核心問題是“有沒有”,市場關注品牌導入數量與招商結果;第二階段是流量驗證,核心問題是“熱不熱”,關注首發帶來的客流、傳播與話題效應;進入當前的第三階段,首發經濟正在走向系統運營,行業真正需要回答的問題,已經變成“首發之后,能否形成持續的消費結構”。
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RET睿意德創始合伙人索珊做觀點陳述
這意味著,首發經濟正在由一個短周期的招商工具,轉變為組織城市消費結構與商業生態的長期機制。城市之間的競爭,也不再只是爭奪某一個品牌的首店落點,而是比較誰能夠持續承接新內容、培育新品牌、組織新場景,并將一次性的關注轉化為長期穩定的消費關系。
基于這一判斷,索珊將論壇討論聚焦于三個核心問題:首發經濟究竟創造了什么樣的新需求;這種需求能否持續,依賴的是品牌自身能力,還是城市空間與運營體系的共同承接;在存量時代,如何避免首發淪為一次性的流量事件,使其沉淀為可持續的消費結構。
這三個問題,實際上指向了首發經濟的價值重心變化。過去,行業更多從招商角度理解首發,強調稀缺品牌、傳播聲量與開業流量;今天,首發經濟需要被放在城市空間、消費人群、品牌成長與商業運營的系統關系中重新判斷。
一個首發項目能否成立,既取決于內容是否具有吸引力,也取決于空間能否承接、客群是否匹配、運營能否持續。首發只是開始,真正決定價值的,是它能否改變消費者的到訪理由,形成新的使用習慣,并進一步帶動商業內容、空間關系和區域活力的長期變化。
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從品牌創新到存量重構,首發需要多維能力共同承接
圍繞首發項目的長期價值,參與論壇的嘉賓分別從品牌創新、街區運營、城市更新與商業平臺等不同角度,分享了各自的實踐與判斷。
從品牌角度看,一個創新品牌選擇進入某座城市,不只考察人口規模與消費能力,也會判斷城市文化、目標客群、商業空間、政策效率與長期發展機會。首店落地只是品牌與城市關系的起點,能否找到適合自身表達的場景、建立穩定客群,并獲得持續成長的資源支持,才是品牌進行城市選擇時更深層的考量。
從街區和生活方式空間的角度看,首發經濟也不能只依賴少數大型商業項目。真正具有韌性的城市消費生態,往往由大量與日常生活緊密相關的小店、街區、社區商業和公共空間共同構成。它們未必擁有最強的傳播聲量,卻能夠在高頻、真實的消費中形成城市生活的基礎結構。
從城市更新角度看,存量空間不只是等待改造的物理資產,更承載著城市歷史、文化記憶、社區關系與生活方式。首發經濟進入存量階段后,需要解決的不是簡單地把新品牌放入舊空間,而是重新理解空間與城市的關系,使新的商業內容能夠與原有環境、在地文化和真實生活建立連接。
從城市級商業運營平臺的角度看,首發引入只是能力體系中的一環。品牌篩選、業態組合、空間規劃、客群運營、活動組織、內容更新和資產管理需要形成協同,才能使首發從一次招商成果轉化為長期經營價值。
圓桌討論所呈現出的共同認識是:真正的首發競爭力,不在于短期“搶到”多少品牌,而在于一座城市能否形成適合新品牌進入、成長與持續創新的土壤。
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首發經濟的下一階段,是從消費現象走向城市創新系統
本屆大會現場,首發經濟的邊界已經明顯超出傳統零售和商業地產。
在科技創新首發產品展中,達斯奇全息全球首發HALOOP幻陸音箱、華太智芯全球首款消費級外骨骼助力器、左右腦醫療腦機接口數字療法系統等創新成果集中亮相。南京鼎輝體育智能足球進入海外市場,快輪智能超輕型載人飛行器完成全球首發,AI眼鏡、腦機接口等科技產品也開始進入首發經濟的城市場景。
這表明,首發經濟正在從“誰開出第一家店”,延伸至“誰創造出第一個產品、第一種體驗和第一類應用場景”。它連接的不再只是消費與商業,也開始連接科技研發、產業轉化、內容創新與城市品牌。
對城市而言,首發經濟的價值也由吸引消費增量,進一步走向塑造創新能力。一個城市能否成為首發地,取決于它是否擁有能夠識別創新、承接創新、展示創新并放大創新價值的完整體系。
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南京以新街口為引領,多元商圈載體加快形成,助力全市五年累計引入超1700家品牌首店 ?網絡
這種體系既需要政策端提供高效、穩定和連續的制度支持,也需要商業載體提供多樣化空間,需要專業運營機構理解不同品牌的發展規律,更需要城市形成開放、包容、允許試錯的消費文化。
因此,首發經濟的長期價值并不只是創造幾次熱點,而是持續提高一座城市對新產品、新品牌、新場景和新生活方式的承載能力。
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首發的關鍵,不是發生一次,而是能夠持續發生
在論壇收尾時,索珊將討論重新落回城市能力建設。她指出,首發經濟正在經歷一個關鍵變化:從“引入更多首發”,走向“構建持續生成消費的城市結構”。
在這一階段,行業需要關注的已經不是首發經濟是否重要,而是一座城市是否具備持續承接首發發生的能力。首發經濟的關鍵,不是發生一次,而是能否持續發生。
這也意味著,未來城市與商業項目評價首發經濟成效時,不能只看首店數量、開業客流與傳播數據,還需要進一步觀察品牌存續率、本土品牌成長性、消費結構變化、空間使用效率,以及首發內容對城市產業和文化的長期影響。
從“首店”到“首發”,南京完成的不只是概念升級,而是城市商業發展邏輯的重新組織。從核心商圈向多元空間擴展,從國際品牌引入走向本土品牌培育,從消費場景走向科技創新與產業首發,南京正在形成一套由政策、載體、平臺、品牌與運營能力共同支撐的首發經濟生態。
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從左往右:RET睿意德創始合伙人索珊、華潤萬象生活商業華東大區總經理趙鵬、東方墨蘭創始人兼CEO賀瑞娟、城市考古創始人徐明、云夢山海合伙人及東茅街茶館創始合伙人黎江
作為中國商業地產創新實踐與產業升級的重要推動者,RET睿意德長期深耕城市商業研究、消費趨勢研判、商業項目定位、招商代理、運營提升及資產價值管理,持續推動行業從單一項目開發,邁向城市商業生態構建與資產長期價值創造。
截至目前,RET睿意德已服務國內174座城市,服務商業項目834個,獨家及首席招商代理面積達1550萬平方米,累計完成服務面積超過2億平方米。長期的一線實踐,使睿意德更加關注城市、商業空間、品牌與消費者之間的結構性關系,也更加重視新消費現象背后的持續經營邏輯。
面向首發經濟進入系統化發展的新階段,RET睿意德將繼續立足城市與商業一線,圍繞消費生態、品牌創新、存量重構與資產運營等關鍵議題,為政府、行業組織、商業企業及品牌機構提供更具前瞻性、系統性與落地能力的專業支持,持續參與中國城市商業新價值的創造。
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