250人裁員后，這家工作室花錢請粉絲試玩，前員工在門口抗議

周六，Build A Rocket Boy工作室的辦公室外，一場抗議正在進行。前員工們舉著標語，對面是正在參加付費試玩活動的粉絲。7月11日這天，IWGB工會組織了這場抗議，矛頭直指MindsEye開發(fā)商在裁員后的操作——用公司報銷路費的方式請粉絲來測試游戲。

數(shù)字很簡單：過去13個月里，BARB已經(jīng)裁掉了250到300名員工。而就在上周六，公司花錢請了一批粉絲來線下試玩。工會主席Spring McParlin-Jones在給People Make Games記者Chris Bratt的聲明里，把這件事稱為“對被裁員工的一記響亮耳光”——那些本來屬于他們的工作，現(xiàn)在被粉絲免費或者低成本的熱情替代了。

我看了一下整個事件的邏輯鏈條，其實挺清楚：

第一，裁員規(guī)模確實大。250到300人不是小數(shù)目，對于一個工作室來說，這意味著幾乎一半甚至更多的人被砍掉。前員工Isaac Hudd在抗議現(xiàn)場提到，公司先是眼睜睜看著法國分公司破產(chǎn)，指望政府來收拾爛攤子，接著又把公司剩下的人裁了將近一半。而本應由社區(qū)經(jīng)理做的工作，公司沒有召回被裁的人，反而從Discord頻道里找了個粉絲來頂替。

第二，這次試玩活動本身成了導火索。按照工會的說法，公司為參加試玩的粉絲報銷了差旅費。McParlin-Jones的表述很直接：“這個奢侈的試玩活動完全是浪費錢。”她的邏輯是：你剛裁掉那么多人，轉(zhuǎn)臉就花錢請粉絲來干活，而且這些活兒原本就是被裁員工的日常工作。尤其她提到，這還是個線上游戲，完全可以在任何地方遠程測試，結果公司選擇了線下報銷路費的方式。

第三，這整個事件發(fā)生在更大的背景下。自從MindsEye去年6月發(fā)售以來，BARB的公司故事本身就一直在各種震動里往前走。執(zhí)行層Gerhard公開聲稱游戲遭到了破壞，甚至說今年早些時候加入游戲的“Blacklisted”任務——一個類似殺手系列風格的關卡——就是他把這些破壞證據(jù)做進了游戲里。另一邊，IWGB工會指控公司管理層在員工電腦上安裝了監(jiān)控軟件，目的是揪出所謂的“破壞者”。

Hudd在抗議現(xiàn)場的發(fā)言挺具體的。他點了公司兩位聯(lián)合CEO的名——Mark Gerhard和Leslie Benzies。他說公司在謊言、恐懼和壓力中運作，對前員工的各種試圖溝通和解決問題的嘗試幾乎視而不見。在這種背景下，這次粉絲試玩在他看來就不是什么“公司小福利”了，而是“對已經(jīng)被拋棄的人再補一刀”。

記者已經(jīng)聯(lián)系了Build A Rocket Boy尋求回應，目前還沒有公司的官方說法。

對玩家來說，這類新聞很容易被簡化成“勞資糾紛”四個字劃過去。但如果細看這個案例，有幾個點其實挺值得想一下：

第一，游戲行業(yè)其實一直有請玩家試玩的傳統(tǒng)，很多工作室都會做這件事。但“什么時候做”和“怎么溝通”是完全不同的效果。在剛裁員不久、前員工還在維權的時候搞付費試玩活動，時間點本身就容易引發(fā)聯(lián)想。尤其這還是線下活動，有差旅費用，視覺上就更顯眼了。

第二，“從社區(qū)找人頂崗”這個做法在游戲圈不是完全沒見過，但它通常伴隨著一個風險：當公司越來越依賴粉絲的熱情來填職位空缺時，那些拿工資的專業(yè)崗位的價值就會被消解。這次事件里，前員工最不滿的點不是“請了粉絲”，而是“我們被裁了，公司轉(zhuǎn)頭就找粉絲做我們的事”。

第三，監(jiān)控軟件的爭議讓這件事多了一層復雜性。如果工會的指控屬實——公司安裝了監(jiān)控軟件來抓所謂破壞者——那這件事就不是單純的裁員問題了。它涉及員工隱私、公司管理手段和整個項目背后的焦慮。

MindsEye這游戲本身去年6月發(fā)售后，開發(fā)團隊的故事線就一直沒太平過。裁員的現(xiàn)實、高層的破壞論、監(jiān)控軟件的指控、粉絲試玩的爭議，這些東西疊加在一起，在玩家社區(qū)里也引起了不少討論。尤其是英國游戲行業(yè)工會的存在感越來越強，以往這類爭議可能只是社交媒體上的幾篇帖子，現(xiàn)在開始變成線下行動了。

說到底，對于普通玩家來說，最關心的可能還是游戲本身的質(zhì)量和后續(xù)更新。但這些開發(fā)者身上的事，最終會反映到游戲里——一個內(nèi)部到處是壓力和沖突的團隊，能穩(wěn)定做出什么樣的內(nèi)容更新？這才是玩家慢慢會感受到的東西。