烏克蘭總統(tǒng)澤連斯基在7月10日簽了兩份總統(tǒng)令,對(duì)烏軍的指揮體系和作戰(zhàn)力量做了大手術(shù)。
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一份令是成立遠(yuǎn)程打擊司令部,另一份令是組建聯(lián)合快速反應(yīng)部隊(duì)。
這兩件事放在一起看,意思很明確,烏克蘭軍隊(duì)打了這么久,覺(jué)得原來(lái)的打法有些地方不太順手,需要重新捋一捋。
先來(lái)看遠(yuǎn)程打擊司令部是干什么的。
說(shuō)白了,就是把之前分散在幾個(gè)不同部門手里的遠(yuǎn)程武器集中起來(lái),統(tǒng)一調(diào)配使用。
以前烏克蘭打俄羅斯后方的油庫(kù)、彈藥庫(kù)、軍工廠這些目標(biāo),特種部隊(duì)有自己的一套班子,安全部門有另一套人馬,海軍無(wú)人機(jī)部隊(duì)和空軍導(dǎo)彈力量也各自管各自的,互相之間沒(méi)有統(tǒng)一的調(diào)度。
有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)尷尬的情況,兩架無(wú)人機(jī)同時(shí)飛過(guò)去打同一個(gè)目標(biāo),純屬浪費(fèi)。
新成立的遠(yuǎn)程打擊司令部就是來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的,它把所有能用的遠(yuǎn)程打擊手段,包括自殺式無(wú)人機(jī)、巡航導(dǎo)彈這些都攏到一起,統(tǒng)一決定先打哪個(gè)后打哪個(gè),哪個(gè)目標(biāo)更重要就把更多的力量投上去。
澤連斯基在宣布這件事的時(shí)候說(shuō)得很直接,這個(gè)司令部要把百分百能用的資源都集中起來(lái),專門針對(duì)俄羅斯的戰(zhàn)爭(zhēng)潛力進(jìn)行削弱。
這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人由實(shí)戰(zhàn)打出來(lái)的軍官擔(dān)任,用官方的話說(shuō),指揮層的人都是有實(shí)際戰(zhàn)功的。
再來(lái)看聯(lián)合快速反應(yīng)部隊(duì)。
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這支隊(duì)伍不是完全從零開(kāi)始組建,而是在現(xiàn)有的空降突擊部隊(duì)基礎(chǔ)上,把無(wú)人機(jī)部隊(duì)、炮兵火力和其他作戰(zhàn)裝備全部整合到一個(gè)指揮體系里面。
有接近烏克蘭軍方的人士透露,這個(gè)新指揮部說(shuō)白了就是原來(lái)突擊部隊(duì)指揮部的升級(jí)版,只不過(guò)增加了炮兵和無(wú)人機(jī)的作戰(zhàn)力量。誰(shuí)來(lái)帶這支部隊(duì)?
澤連斯基點(diǎn)了第8空中突擊軍軍長(zhǎng)德米特羅·沃洛申的將。
這個(gè)人是實(shí)打?qū)崗膽?zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的,被授予過(guò)"烏克蘭英雄"稱號(hào),一直在空降兵部隊(duì)帶兵打仗。
澤連斯基在宣布這個(gè)任命的時(shí)候特別說(shuō)了一句話,沃洛申是經(jīng)驗(yàn)豐富的作戰(zhàn)指揮官,過(guò)去的表現(xiàn)說(shuō)明他能勝任這個(gè)新崗位。
這支快反部隊(duì)具體要干什么事?從目前各方分析來(lái)看,主要有兩攤活。
第一攤是救火隊(duì),哪條戰(zhàn)線吃緊了、快頂不住了,這支部隊(duì)就快速開(kāi)過(guò)去堵缺口,防止俄軍突破之后像多米諾骨牌一樣引發(fā)連鎖反應(yīng)。
俄軍在頓涅茨克方向的進(jìn)攻一直沒(méi)停過(guò),有些地段烏軍的防線確實(shí)壓力很大,手頭有一支能快速機(jī)動(dòng)的預(yù)備隊(duì),關(guān)鍵時(shí)刻能頂大用。
第二攤是找機(jī)會(huì)主動(dòng)出擊,在俄軍防線薄弱的地方瞅準(zhǔn)空子打一下,通過(guò)快速突擊打亂對(duì)方的部署節(jié)奏。
有軍事觀察人士分析,快反部隊(duì)組建完成后,烏軍下半年可能會(huì)采取更積極的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,不排除在個(gè)別地段嘗試小規(guī)模反攻。
這兩項(xiàng)改革措施出臺(tái)的時(shí)候,前線戰(zhàn)場(chǎng)正處在一個(gè)微妙的變化期。
烏軍總司令瑟爾斯基對(duì)外公布了一些數(shù)據(jù),說(shuō)2026年入夏以來(lái)俄軍在地面上的推進(jìn)速度明顯降下來(lái)了,降幅超過(guò)一半。
雖然俄軍在關(guān)鍵方向上的兵力和裝備數(shù)量還是比烏軍多,差不多是兩倍左右,但推進(jìn)的節(jié)奏已經(jīng)沒(méi)有之前那么猛了。
瑟爾斯基還對(duì)比了兩組數(shù)字,俄軍以前能在13個(gè)作戰(zhàn)方向同時(shí)保持進(jìn)攻態(tài)勢(shì),現(xiàn)在只剩6到7個(gè)方向還在維持攻勢(shì)。
他說(shuō)這個(gè)變化的背后,跟烏軍防御部隊(duì)一直在堅(jiān)持主動(dòng)作戰(zhàn)有關(guān)系,目前烏方和俄方的突擊行動(dòng)比例已經(jīng)接近4比6了。
不過(guò)瑟爾斯基也承認(rèn),推進(jìn)速度慢下來(lái)不代表整個(gè)戰(zhàn)局就能翻過(guò)來(lái)。
俄軍在康斯坦丁諾夫卡方向的進(jìn)展說(shuō)明他們還是有能力在重點(diǎn)方向上集中力量搞突破。
烏克蘭在眼下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出這些改革措施,更多的還是想把手頭的牌打得更順一些,是對(duì)自己作戰(zhàn)體系的優(yōu)化完善,不是什么短期內(nèi)就能扭轉(zhuǎn)乾坤的殺手锏。
瑟爾斯基原話是這么說(shuō)的,"我們絕不能低估對(duì)手,戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)仍遙遙無(wú)期"。
遠(yuǎn)程打擊司令部和聯(lián)合快速反應(yīng)部隊(duì)同時(shí)成立,能看出來(lái)烏克蘭對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)仗的基本判斷。
一方面,他們覺(jué)得光靠前線硬拼不行,必須繼續(xù)用縱深打擊手段不斷消耗俄方的戰(zhàn)爭(zhēng)潛力,打后方的油庫(kù)、彈藥庫(kù)、交通樞紐這些要害。
另一方面,前線部隊(duì)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力也得提上來(lái),不能反應(yīng)太慢,否則面對(duì)俄軍在多個(gè)方向上的持續(xù)施壓容易出問(wèn)題。
這兩條路同時(shí)走、互相配合,就是烏克蘭現(xiàn)階段軍事戰(zhàn)略的基本框架。
有分析認(rèn)為,這其實(shí)也是烏克蘭在承認(rèn)正面大規(guī)模進(jìn)攻很難取得突破之后,轉(zhuǎn)而通過(guò)不對(duì)稱手段來(lái)尋找破局之策的一種嘗試。
還有一個(gè)細(xì)節(jié)值得一提。
遠(yuǎn)程打擊司令部的成立,和烏克蘭本土軍工自主量產(chǎn)能力提升密切相關(guān)。
烏克蘭本土軍工企業(yè)正在擴(kuò)大遠(yuǎn)程無(wú)人機(jī)和巡航導(dǎo)彈的生產(chǎn)規(guī)模,射程800公里甚至更遠(yuǎn)的打擊手段已經(jīng)開(kāi)始量產(chǎn)了。
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手里能打的牌越來(lái)越多,如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的指揮機(jī)構(gòu)來(lái)分配這些資源,就容易出現(xiàn)要么幾撥人盯著同一個(gè)目標(biāo)反復(fù)打,要么有些目標(biāo)沒(méi)人管的情況。
新司令部的成立,說(shuō)白了就是為了讓這些新增的打擊能力能用到刀刃上。
聯(lián)合快速反應(yīng)部隊(duì)的組建,背后涉及的組織調(diào)整其實(shí)挺復(fù)雜的。
突擊部隊(duì)、炮兵和無(wú)人機(jī)部隊(duì)原來(lái)分屬不同的指揮系統(tǒng),實(shí)戰(zhàn)中要協(xié)調(diào)這幾股力量協(xié)同作戰(zhàn),得花不少時(shí)間溝通和傳遞信息。
戰(zhàn)場(chǎng)上時(shí)機(jī)稍縱即逝,等你把各個(gè)部門協(xié)調(diào)好了,對(duì)面的目標(biāo)可能已經(jīng)轉(zhuǎn)移了。
把這三種力量整合到一個(gè)建制下面,從發(fā)現(xiàn)目標(biāo)到實(shí)施打擊的鏈條就大大縮短了,處置突發(fā)情況的效率自然就上去了。
有評(píng)論提到,前線部隊(duì)最頭疼的"呼叫炮火慢半拍"的老毛病,就是這輪改革想解決的核心問(wèn)題之一。
沃洛申被任命為這支部隊(duì)的指揮官,這個(gè)安排也能看出烏克蘭對(duì)這支部隊(duì)的重視程度,不是什么象征性的編制調(diào)整,而是要真正投入戰(zhàn)場(chǎng)的作戰(zhàn)力量。
沃洛申此前已晉升準(zhǔn)將,并非本次任命同步晉升。
空降兵出身的指揮官通常更講究機(jī)動(dòng)性和出其不意的突襲效果,這跟快反部隊(duì)的定位是比較吻合的。
烏克蘭這次軍事改革的主線就是兩條:把分散的資源集中起來(lái)用,把遲鈍的反應(yīng)速度提上去。
遠(yuǎn)程打擊層面通過(guò)統(tǒng)一指揮避免力量分散,戰(zhàn)術(shù)層面通過(guò)力量整合縮短決策和行動(dòng)的時(shí)間。
這些調(diào)整到底能不能在實(shí)際作戰(zhàn)中達(dá)到預(yù)期效果,還得看后續(xù)戰(zhàn)場(chǎng)上的具體表現(xiàn)。
畢竟紙面上的改革方案和戰(zhàn)場(chǎng)上的實(shí)際效果之間,往往還有不小的距離。
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