山東
央媒曾公開指出機關事業單位存在的十類突出問題，這些年過去，部分地方確有改觀，但不少頑疾依舊困擾著基層。
眼下，最讓一線干部感到反感的，還是下面這些情況。
各項檢查層出不窮。各種工作組、督導團輪番上門，基層同志不是在迎檢，就是在趕制迎檢材料。臺賬越堆越厚，檔案柜塞得滿滿當當，下村入戶、處理群眾急事的時間反倒被擠占了。
責任層層往下壓。上級發文件、開會議，任務就算部署完畢，基層卻要逐項對照落實。一旦出了問題，追責時最先被瞄準的往往是末端執行者。“傳導壓力”漸漸變形為“下移責任”，最終全部壓在最底層。
痕跡管理走了樣。干活先要拍照，到崗必須簽到，下鄉留影、開會存圖，打卡留痕用去大把精力，真正為群眾辦實事的工夫相應減少。表面忙忙碌碌，實際成效并不理想。
材料成了硬通貨。工作做得好不好，不看路修沒修通、水引沒引進，先比臺賬厚不厚、檔案全不全。擅長文字堆砌的人受追捧，埋頭實干的人反倒吃虧，真問題沒人在意，花架子倒成了臉面。
庸懶散拖并不少見。有人遇事就批轉文件，碰見難題順手推給別人，活像“二傳手”。能干的人任務越壓越重，清閑的人照樣拿工資，日子久了，踏實干活的心涼了，混日子的反而成了“榜樣”，單位風氣被帶偏。
晉升空間過于狹窄。鄉鎮干了幾十年的老同志，退休前可能還是科員；事業編制人員多年努力，職稱上不去、崗位動不了。有點本事的年輕人待不住，基層成了“跳板”而非安心扎根的地方。
政策之間時常打架。這邊催著拆舊復墾，那邊要求保留原貌；上游抓環保限產，下游又強調產值指標。基層夾在中間，聽誰的都挨批，怎么干都為難。
“盆景”式示范經不起細看。迎檢時精心打造幾個亮點，路面新涂了漆，展板做得鮮亮，講解詞背得熟練。檢查隊伍一走，光鮮外表很快打回原形，周圍村莊該缺水的還缺水，該沒路的還沒路。
基層干部身體和精神都繃得太緊。“白加黑”“五加二”成為家常便飯，周末和節假日照常上班，換來的不是理解，而是動輒被問責。許多人疲憊不堪，照顧家人的時間少之又少，職業上的滿足感早已消耗殆盡。
減負喊了多年，負擔卻不見輕。文件上寫著精簡，實際各類App填報、表格報送反而增多，會議和發文數量看似下降，基層收到的具體通知卻只增不減。如果不能真正把干部從瑣碎事務中解放出來，讓他們把精力用在刀刃上，服務群眾、推動振興就難以落在實處。
說到底，基層干部離群眾最近，他們流汗出力，不應該再受委屈寒心。讓干事的人挺直腰桿，讓付出的人得到應有尊重和保障，這是對基層最實在的關懷。
把這些老問題逐個攻克，基層的能量才能真正釋放，工作也才能見到扎實成效。
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