你不是沒看破，你只是說了不算

關(guān)注公眾號(hào)，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質(zhì)的人，照樣過不好這一生》

那天我寫為什么一眼看破事物本質(zhì)的人，照樣過不好這一生。

有個(gè)讀者留言問了我一個(gè)問題，他講的很長(zhǎng)，也很細(xì)，涉及他的隱私，我就不復(fù)述了。

總的看下來，這是個(gè)非常通透的人，正如他自己的總結(jié)，他的確是一個(gè)看破事物本質(zhì)的人。

但他還是遇到了很多困惑。

你這些問題我看下來，它不出在認(rèn)知上，它出在什么上面呢？

出在你說了不算上。

我舉個(gè)人盡皆知的例子，你說三國(guó)時(shí)期，袁紹的謀士田豐看得破不破？

他看得太透徹了，無論是大環(huán)境，是戰(zhàn)局，還是他主公袁紹的性格，包括他自己的命運(yùn)，他都看透了。

但問題在于，他沒轍，他說了不算。

而且他和郭嘉這種寒門子弟還不同，他和沮授都是標(biāo)準(zhǔn)的冀州河北的士族子弟。

郭嘉光棍一條，可以跑路，可以投奔曹操，田豐就非常無奈了。

所以很多很多年前，當(dāng)時(shí)iphone剛推出4代的時(shí)候，我和同事們就聊起過喬幫主這號(hào)人物。

大家都在感慨，天下為啥每次都要隔很多年，才能誕生一次這種人物。

事實(shí)上，多年后，當(dāng)喬幫主過世，當(dāng)庫克繼任的時(shí)候，大家也都再次發(fā)出過這種感慨。

一旦沒了喬幫主，蘋果就失去了創(chuàng)新的靈魂。

所以，核心的問題在人么？

其實(shí)不是的。

當(dāng)年，iphone4代的時(shí)候，我就跟同事們講，我說：?jiǎn)處椭饕椎茫f了算的喬幫主不易得。

你看歷史上的盛田昭夫，在上世紀(jì)五十年年代，七十年代的時(shí)候，他也是喬幫主。

1953年，在技術(shù)人員眼里，晶體管頂多算個(gè)玩具，所有人都反對(duì)，無論是資方還是員工，在一片反對(duì)聲中，盛田昭夫買了美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的晶體管專利。

沒有這個(gè)就沒有后來的索尼晶體管收音機(jī)。

到了70年代，他更是力排眾議推出了隨身聽。

但他之后，索尼就開始走下坡路，現(xiàn)如今的年輕人，估計(jì)很多人都不知道有索尼這么個(gè)公司。

要知道80后小時(shí)候，聽到索尼就跟如今的年輕人聽到蘋果，是一樣的感覺，我們90年代想要得到索尼隨身聽，就跟當(dāng)年的果粉想要得到蘋果4一樣。

所以，上世紀(jì)索尼的成功，是因?yàn)槭⑻镎逊蛎矗坎唬且驗(yàn)檎f了算的盛田昭夫。

你要知道，其實(shí)很多公司都有盛田昭夫這樣看破事物本質(zhì)，看破商業(yè)規(guī)律，看破市場(chǎng)走向的人才。

問題是，說了算么？

我們要知道，公司并不是人才說了算，甚至都不是老板說了算。

公司是誰說了算？

其實(shí)是客戶說了算，俗稱誰買單誰說了算。

你盛田昭夫也好，喬幫主也罷，你要搞創(chuàng)新，請(qǐng)問誰買單？

沒人買單，或者說，在市場(chǎng)尚未有客戶買單的這段黑暗期，大家該怎么度過？

你以為歷史上的柯達(dá)，所有人都傲慢？集體錯(cuò)過了數(shù)碼相機(jī)？

你以為當(dāng)年的諾基亞所有人都意識(shí)不到智能機(jī)是未來？

其實(shí)很多人都有遠(yuǎn)見的，但看得懂，不等于做得到。

因?yàn)閿?shù)碼一開始，只是個(gè)用戶群體很小的市場(chǎng)，那怎么可能養(yǎng)活柯達(dá)巔峰時(shí)期將近15萬的員工？

也許當(dāng)年柯達(dá)內(nèi)部也有很多人內(nèi)心深處是看好數(shù)碼的，問題是，人不是腦袋決定屁股，人是屁股決定腦袋。

公司真的ALL IN數(shù)碼，你自己要不要失業(yè)？如果要失業(yè)，你還會(huì)堅(jiān)持真理么？

只怕你寧愿拉著公司一起沉沒，也想多干幾年，晚幾年被輸送到市場(chǎng)上當(dāng)人才吧？

所以即便當(dāng)年的柯達(dá)，有很多人意識(shí)到數(shù)碼是未來，他們也會(huì)堅(jiān)持給公司建議，繼續(xù)ALL IN傳統(tǒng)方向。

基層想要保獎(jiǎng)金，高層想要保權(quán)力，都想保住自己的飯碗先說，畢竟當(dāng)時(shí)新興的數(shù)碼市場(chǎng)容量是不足以養(yǎng)活柯達(dá)這種大公司的。

那么你站在老板的視角，客戶反對(duì)，員工反對(duì)，他一個(gè)人管什么用？他能說服整個(gè)董事會(huì)，陪他去賭么？

所以歷史上，誕生盛田昭夫，喬幫主這種人，都是需要兩個(gè)條件同時(shí)滿足。

有一個(gè)天才，正巧天才說了算，真的能夠力排眾議。

可不可能大公司永遠(yuǎn)誕生這種人物？

不可能。

這就是為啥大企業(yè)總會(huì)衰落，小企業(yè)總會(huì)興起。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)小公司，沒有這些問題。

當(dāng)它們體量足夠小的時(shí)候，就可以伴隨著數(shù)碼市場(chǎng)的增長(zhǎng)，一起增長(zhǎng)。

所謂市場(chǎng)小的時(shí)候，它們體量也小，小市場(chǎng)養(yǎng)得活它們；當(dāng)市場(chǎng)長(zhǎng)大了，它們也就跟著被喂成了大公司。

同頻成長(zhǎng)，才不會(huì)有內(nèi)部強(qiáng)烈的反對(duì)聲音。

反之很多大企業(yè)，看破了也做不到，因?yàn)槊妊科诘膭?chuàng)新領(lǐng)域，本就不足以養(yǎng)活以前產(chǎn)品線的那群人。

那你說大公司怎么辦？

只能鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做孵化器，內(nèi)部做創(chuàng)業(yè)工坊。

你這個(gè)小組做成了，母公司就把你收購進(jìn)來，你能做大，那日后你變成公司新的主營(yíng)業(yè)務(wù)也未可知。

跳出公司這個(gè)場(chǎng)景，具體到那天這個(gè)讀者的問題，是一回事。

其實(shí)很多問題你都已經(jīng)看破了。

你并非不知道隨著自己年紀(jì)大了，公司遲早把你輸送到社會(huì)上當(dāng)人才。

你并非不知道技術(shù)更新迭代快，你年紀(jì)變大，漸漸跟不上時(shí)代了。

這一切你全都知道，問題是，你做架構(gòu)師拿多少錢？你轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品才能拿多少錢？

你愿意降薪么？

或者這么說，即便你愿意，你媳婦愿意你降薪？你們家房貸怎么辦？你孩子國(guó)際學(xué)校怎么辦？她還怎么當(dāng)全職太太？

你的處境，實(shí)際上就像柯達(dá)，諾基亞的老板一樣。

他被他的客戶，被他的員工，給架空了，而你被你當(dāng)下職位的薪水，被你的家人，給架空了。

你們都是因?yàn)楦鞣N各樣的說了不算，漸漸的錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型的窗口。

而解決這類問題的辦法和大企業(yè)內(nèi)部孵化是一樣的，就是你要并行處理。

大企業(yè)并不會(huì)為了創(chuàng)新，就全員轉(zhuǎn)型，他們會(huì)安排幾個(gè)人，孵化一個(gè)內(nèi)部的新公司，讓這個(gè)新公司去新方向探路。

那么人也是一樣的，在你做技術(shù)做的如日中天的時(shí)候，你就要像呂芳跟馮保說的：思危思退思變。

你要在安撫家人，維持當(dāng)下工作的同時(shí)，拿出一部分的時(shí)間，精力，去籌謀新方向。

否則你和一條道走到黑的柯達(dá)有什么區(qū)別？

身邊人都可以屁股決定腦袋，唯獨(dú)你不行，不然你那種看破，就沒有任何實(shí)際意義。
關(guān)注公眾號(hào)，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質(zhì)的人，照樣過不好這一生》