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DeepSeek對(duì)外宣布計(jì)劃將各部門人員規(guī)模至少擴(kuò)充一倍后,吸引了大批懷揣AGI理想的年輕人投遞簡(jiǎn)歷。一名求職者因在面試中被面試官評(píng)價(jià)“態(tài)度輕佻”,相關(guān)爭(zhēng)議讓正處于快速擴(kuò)張階段的DeepSeek迅速站上輿論風(fēng)口。
7月6日晚間,前華為“天才少年”入選者李博杰在知乎發(fā)帖,公開(kāi)吐槽DeepSeek面試過(guò)程中的一系列問(wèn)題,稱面試官懷疑其“抄代碼”并以此終止面試。李博杰表示,自己已決定中止后續(xù)所有面試流程。
李博杰在帖中透露,他于近期參加DeepSeek的招聘面試,筆試通過(guò)后半個(gè)月不安排面試,經(jīng)過(guò)反復(fù)催促才安排面試。且在二面過(guò)程中,面試官不僅遲到,還在交流過(guò)程中“態(tài)度輕佻”,且對(duì)李博杰介紹的工作內(nèi)容“毫無(wú)感知”,認(rèn)為討論的都是研究問(wèn)題,不斷追問(wèn)“有什么工程挑戰(zhàn)”。
2019年,李博杰獲博士學(xué)位;同年,李博杰入選華為“天才少年”計(jì)劃,曾擔(dān)任靈衢UB核心軟件架構(gòu)師,主要負(fù)責(zé)大模型訓(xùn)練軟硬協(xié)同、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化方向。離開(kāi)華為后,加入AI Agent創(chuàng)業(yè)公司Pine AI,擔(dān)任首席科學(xué)家。
這是一份極其典型的技術(shù)大佬履歷。面對(duì)該層級(jí)的資深技術(shù)候選人,多數(shù)企業(yè)不會(huì)設(shè)置代碼面試,轉(zhuǎn)而重點(diǎn)考察候選人的AI協(xié)同開(kāi)發(fā)能力。例如,考核方向包含Prompt設(shè)計(jì)、需求拆解、AI生成代碼質(zhì)量判斷、架構(gòu)設(shè)計(jì)以及故障排查,不再側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)手寫(xiě)代碼。
李博杰也反饋指出,自己去其他公司面試都不需要代碼面,但DeepSeek仍然需要筆試,且前兩輪面試都是代碼面試。此舉已然讓李博杰感到不滿,面試現(xiàn)場(chǎng)無(wú)端的質(zhì)疑指責(zé)更令他感到冒犯。李博杰進(jìn)而指出,從面試官的表現(xiàn)來(lái)看,跟自己想象中的DeepSeek完全不同。他因此決定終止面試,并在社交平臺(tái)上公開(kāi)曝光此事。
目前正值DeepSeek迅猛擴(kuò)張之際。
巨額融資之后,6月25日,DeepSeek在社交平臺(tái)發(fā)布大規(guī)模招聘信息,并表示正努力將所有部門規(guī)模擴(kuò)大一倍。具體崗位覆蓋算法、研發(fā)、運(yùn)維、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)工程師及職能部門等7大類、33個(gè)崗位,工作地點(diǎn)包括北京和杭州,所有崗位均接受實(shí)習(xí)。
在此過(guò)程中,李博杰的遭遇迅速引發(fā)軒然大波,并引發(fā)新的爭(zhēng)議。
有聲音指出,DeepSeek的成功正是因?yàn)樗话磦鹘y(tǒng)邏輯出牌。這家初創(chuàng)企業(yè)不迷信大廠履歷和亮眼背景,反而更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力和熱情,早期的內(nèi)部員工以應(yīng)屆生和實(shí)習(xí)生留任為主,且極少加班,不打卡、沒(méi)有明確的績(jī)效考核,卻依舊取得了震驚世界的技術(shù)突破。
在最新的招聘公告中,DeepSeek也旗幟鮮明地表達(dá)了公司的用人原則:讓新人直接承擔(dān)最核心、最重要的任務(wù)。“我們從來(lái)不尋找天才,只要你有自身閃亮發(fā)光的地方,你就是我們要尋找的人。”
這是一套有些反直覺(jué)的用人邏輯。在這套邏輯之下,經(jīng)驗(yàn)不再那么重要,年輕反而要更加值錢。
有AI相關(guān)從業(yè)者向時(shí)代周報(bào)記者指出,AI時(shí)代對(duì)人才的需求發(fā)生了變化。越有經(jīng)驗(yàn)的人慣性越強(qiáng),他們習(xí)慣先用過(guò)去驗(yàn)證過(guò)的方式解決問(wèn)題,卻沒(méi)有想過(guò)曾經(jīng)的方法可能不再適用。與之相比,本就是一張白紙的應(yīng)屆生往往更“AI Native”,他們不會(huì)抄過(guò)去的作業(yè),效果反而更好。
但也有聲音認(rèn)為,DeepSeek在面試過(guò)程中暴露出快速擴(kuò)張期的流程粗糙問(wèn)題。DeepSeek奉行“去光環(huán)化”招人法則,既是它突圍的利器,也可能成為擴(kuò)張期的隱憂。畢竟,當(dāng)一家公司不認(rèn)外部標(biāo)簽時(shí),它需要有一套足夠精密、足夠尊重人的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)替代。如若缺乏完善、尊重求職者的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系,類似的面試爭(zhēng)議或?qū)⒃俣瘸霈F(xiàn)。
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