蘇商銀行入選英國《銀行家》全球銀行1000強，躍升24位

7月8日，英國《銀行家》雜志（The Banker）發布“2026年全球銀行1000強”榜單（Top 1000 World Banks 2026）。蘇商銀行再次入選，全球銀行業排名第837位，較2025年提升24位。

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英國《銀行家》雜志是國際權威金融媒體，隸屬于英國金融時報集團（Financial Times）。雜志自1926年創刊以來，基于數據積累、一線調研及對金融業資深高管的獨家采訪，提供全球金融情報，備受國際金融業者及社會各界重視。

雜志自1970年開始發布“全球銀行1000強”榜單，是國際最權威的銀行業排名，根據不同國家和地區銀行的核心資本、盈利能力以及同行競爭表現進行分析。其中，一級資本是榜單評價的基石之一。而除規模排名外，《銀行家》還設置了“最佳表現銀行”綜合評價體系，從增長能力、盈利能力、運營效率、資產質量、風險回報、流動性、穩健性和杠桿水平八個維度，對銀行經營表現進行評價。該模型共采用17項比率指標及同比變化數據進行打分，每個維度滿分10分，總分最高80分，采用中性加權機制，已被全球各國金融監管部門、金融機構、金融從業者視為衡量全球銀行綜合實力的重要標尺。

2026年排名統計覆蓋全球106個國家和地區的1266家銀行，上榜銀行中來自中國的有158家，來自北美的196家，來自南美的42家，來自西歐的209家，來自中歐和東歐的37家，來自非洲的33家。

蘇商銀行連續入選全球銀行1000強，表明其綜合實力和核心競爭力持續增強，獲得國際認可。能在激烈競爭的銀行業市場中取得穩健發展成績，蘇商銀行的秘訣是基于數字技術與體制機制創新。

定位于“科技驅動的O2O銀行”，蘇商銀行一直將數字技術作為投入重點，科技支出占營收比重連續多年在6%以上，技術及大數據人員占員工比重51%以上。蘇商銀行積極跟進生成式大模型的創新發展，成功獲批“南京市金融大模型工程技術研究中心”，并榮獲中國人工智能領域最高獎項“吳文俊人工智能科學技術獎”。已搭建AI大模型應用平臺和AI算力平臺雙基座，推出了AI助手瞳瞳，并將AI技術落地應用于信貸業務全流程及信用債報告、產業鏈地圖、客戶畫像、智能編程、智能客服、智能消保等110多個場景。

尤其在信貸風控領域，基于AI技術重構風控邏輯，實現多項突破，如AI盡調助手實現遠程自證盡調，單戶材料審核從一天壓縮至5分鐘，節約時間近100倍；AI強化第一、二道防線，構建納稅、流水、財報"黃金三角"全鏈路風控，500-2000萬級貸款全流程自動化率提升至85%以上，500萬以上審批時效壓縮50%；AI重構貸后管理，人均管戶從幾十人提升至千人，批量自動監測、實時風險預警，貸后風控從"事后排查"轉向"實時預警"。2025年以來，蘇商銀行AI輔助審批的大額貸款不良率控制在1.5%以內，低于傳統人工審批水平。

科技上的持續投入帶來了突出的科技創新成果，截至2025年末，蘇商銀行累計申請專利361件，入選穆迪(Moody)2025年“全球20大新銳銀行”（Largest digital challengers forge ahead to compete head-to-head with incumbents），2022-2026年連續入選《亞洲銀行家》（The Asian Banker）雜志旗下TABInsights發布的“全球數字銀行100強”（World’s Top 100 Digital Banks Ranking）。

體制機制創新是新興小銀行的重要競爭力，蘇商銀行以多項管理創新舉措極大提升業務質量與管理效率。如實行貸后經理、審批官與客戶經理聯合貸后管理模式；建立合同管理中心，定期開展合同評審與優化；組建多個債券交易小組，推進比學趕超；開展前臺對中后臺滿意度評價，推動問題公開回應、閉環整改；實施業務系統用戶評價機制，倒逼服務與產品能力提升；推進高管親自干活、減少文字工作，以簡單透明的企業文化提升工作效率；持續投資于人，組織高密度培訓，大力推進干部年輕化，激發隊伍活力等等。

穩健的發展成績也得益于蘇商銀行堅持的“研發先行，做確定性的事”，即凡事研究分析清楚后再做。客戶經理、風險經理、產品經理等都“深入一線”，在實地探訪中獲取一手資料，結合大數據及智能技術加持，實現對市場、行業、風險、客戶需求等的細致研究，構建的行業研究庫已覆蓋超125個細分領域，極大提升了客戶畫像、風控建模等的質量與效率。同時加強“管戶到人”，按貸款金額從大至小陸續實現了100萬元以上、30萬元以上的信貸客戶梳理與“管戶到人”工作。客戶經理和風險人員一起研究儲備項目，輪流主持，精煉研究報告。一個信貸項目若沒有研究支撐，審批部門不能受理。風險部、審計部和財務部做信貸風險的充分提示。

此外，蘇商銀行始終重視公司治理，有效杜絕了關聯交易等各項風險。基于“雙向進入、交叉任職”機制，確立黨委在公司治理中的法定地位，聯同董事會、管理層形成密切配合、高效運轉的治理格局。股權統一托管在江蘇省股權托管中心，股東不能以銀行股權質押融資。同時基于專業管理團隊保持高度獨立經營，持續完善內控、內審機制，切實做到對股東存款無依賴、貸款無往來。

當前中國經濟呈現出K型分化特征，帶來了經濟主體、產業結構、融資需求等多方面變化。蘇商銀行立足江蘇，省內常住人口超8500萬，2025年GDP達14.24萬億元，全省經營主體超1500萬戶。雄厚而富有韌性的實體經濟為其穿越行業周期提供了充足的能量空間。面對中國經濟的顯著K型分化，蘇商銀行提出Change圖存發展：一是敏捷調整貸款結構，實現企業貸款與零售貸款的平衡格局；二是大力發展財富管理等輕資產業務，提高非息收入占比；三是打造頭部AI銀行，AI+信貸全流程已高質量運行，還將推進AI+財富等業務板塊融合工作；四是加強數字人才與銷售人才培育，全行經數字化武裝的資深銀行家、天才交易員、金牌理財經理、全能客戶經理等銷售專才占比提升，能夠“拉得出、打得贏”。

數字技術與體制機制創新是新興小銀行穩健發展、實現業務彎道超車的法寶，蘇商銀行的實踐即是生動證明。面對新的經濟發展形勢、數字時代的新變化，蘇商銀行將繼續夯實各項能力，深耕長三角核心區，作為中國多層次銀行體系的有益補充，踐行責任，為區域經濟發展、為“十五五”規劃中“金融強國”建設貢獻力量。（CIS）