南方黑芝麻糊被立案調(diào)查，這碗國(guó)民糊糊，早就熬“餿”了

誰(shuí)的童年里，沒(méi)有一碗冒熱氣的南方黑芝麻糊。

電視里的巷弄昏黃，老奶奶端著瓷碗走來(lái)，小孩喝完忍不住舔碗。

那縷濃香裹著溫情，成了幾代人心里，最溫柔的童年印記。

誰(shuí)也沒(méi)料到，這個(gè)火了30多年的國(guó)民老字號(hào)，會(huì)突然迎來(lái)致命一擊。

01

4月26號(hào)，南方黑芝麻糊官宣公告，公司和時(shí)任董事韋清文被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

在此之前，南方黑芝麻糊曾手握無(wú)人能及的市場(chǎng)王牌，90年代到21世紀(jì)初，它就是黑芝麻糊品類(lèi)的代名詞，無(wú)人爭(zhēng)鋒。

不管是日常早餐，還是節(jié)日送禮，它都是家家戶(hù)戶(hù)的首選，銷(xiāo)量常年穩(wěn)居榜首，一句廣告語(yǔ)讓品牌徹底扎根市場(chǎng)。

那時(shí)候的南方黑芝麻糊，沒(méi)有強(qiáng)勁競(jìng)品，靠著情懷和品質(zhì)壟斷細(xì)分市場(chǎng)，哪怕沒(méi)有過(guò)多營(yíng)銷(xiāo)推廣，也能憑借口碑實(shí)現(xiàn)自發(fā)的傳播。

在零食種類(lèi)匱乏的年代，它是老少皆宜的國(guó)民美食。

可市場(chǎng)從來(lái)不會(huì)停下腳步，守著過(guò)往成績(jī)躺平，終究會(huì)被拋棄。

消費(fèi)群體一代代更新，市場(chǎng)需求也在不停發(fā)生翻天覆地的變化。

南方黑芝麻糊卻始終停留在原地，不肯順應(yīng)時(shí)代做出改變，依舊抱著老產(chǎn)品、老模式，吃著過(guò)去的品牌紅利，不愿向前邁步。

不知從何時(shí)起，超市貨架上的南方黑芝麻糊，漸漸變得少見(jiàn)，即便偶爾看到，也很少有人會(huì)主動(dòng)拿起放進(jìn)購(gòu)物籃。

年輕消費(fèi)者的購(gòu)物車(chē)?yán)铮瑩Q成了新式飲品便捷代餐，再無(wú)它的位置。

品牌存在感越來(lái)越弱，除了老情懷，再無(wú)留住新客的底氣。

主業(yè)衰退早已是明擺的事實(shí)，可品牌并未沉下心解決問(wèn)題，反而對(duì)市場(chǎng)變化視而不見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)者需求置若罔聞，一步步掉隊(duì)。

直到被市場(chǎng)邊緣化，才慌了手腳，卻早已錯(cuò)失了自救的最佳時(shí)機(jī)。

02

面對(duì)主業(yè)持續(xù)下滑的困境，南方黑芝麻糊沒(méi)有深耕核心業(yè)務(wù)，反而走上了盲目跨界的彎路，一心想著賺快錢(qián)，徹底偏離主業(yè)軌道。

看到物流行業(yè)火熱就盲目投身物流，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也無(wú)完整規(guī)劃。

盯上新能源風(fēng)口就倉(cāng)促布局新能源，完全不顧自身業(yè)務(wù)匹配度。

還盲目試水電商平臺(tái)，跟風(fēng)做線上運(yùn)營(yíng)，卻不懂新興運(yùn)營(yíng)模式。

看似全面出擊尋求轉(zhuǎn)型，實(shí)則是毫無(wú)章法的投機(jī)式經(jīng)營(yíng)。

每一次跨界都沒(méi)有結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有做足市場(chǎng)調(diào)研，只是單純跟風(fēng)熱門(mén)行業(yè)，想著蹭風(fēng)口、走捷徑，快速實(shí)現(xiàn)盈利。

可隔行如隔山，沒(méi)有核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)，跨界注定難成功。

折騰多年，每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)都以巨額虧損收?qǐng)觯瑳](méi)能帶來(lái)任何盈利。

不僅沒(méi)找到新的盈利突破口，反而把原本的家底慢慢消耗殆盡，原本就緊張的資金鏈，被這些無(wú)效跨界拖得更加岌岌可危。

內(nèi)部管理漏洞百出，經(jīng)營(yíng)狀況一天比一天糟糕，債務(wù)壓力不斷加大。

本末倒置的經(jīng)營(yíng)方式，讓品牌一步步陷入更深的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

放著自己深耕幾十年的主業(yè)不做，非要去陌生領(lǐng)域碰得頭破血流，這不是轉(zhuǎn)型，這是對(duì)品牌、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)投資者極不負(fù)責(zé)的揮霍。

很多老字號(hào)都犯過(guò)同樣的錯(cuò)，丟了自己的看家本領(lǐng)去跟風(fēng)逐利，最后落得主業(yè)荒廢、跨界失敗、兩頭皆空的悲慘結(jié)局。

03

此次被立案調(diào)查的核心人物韋清文，是品牌興衰的關(guān)鍵。

他深耕品牌20多年，親手把小廠做上市，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)作芝麻大王。

作為品牌靈魂人物，本該扛起責(zé)任，守住品牌經(jīng)營(yíng)的底線，帶著企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，守護(hù)好幾代人積攢的品牌口碑與市場(chǎng)根基。

可從2020年開(kāi)始，公司就多次收到交易所問(wèn)詢(xún)函、監(jiān)管函。

年報(bào)信息披露不準(zhǔn)確，關(guān)聯(lián)交易未及時(shí)公示，違規(guī)痕跡十分明顯，重大資產(chǎn)重組信息含糊其辭，多次觸碰信息披露的監(jiān)管紅線。

監(jiān)管層早已多次發(fā)出警示，要求企業(yè)整改規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

可品牌管理層始終視而不見(jiàn)，依舊我行我素，無(wú)視經(jīng)營(yíng)規(guī)則，沒(méi)有對(duì)違規(guī)行為做出徹底整改，也沒(méi)有完善內(nèi)部管理機(jī)制。

抱著僥幸心理繼續(xù)違規(guī)操作，最終迎來(lái)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查，徹底觸碰了資本市場(chǎng)不可逾越的紅線，也把品牌推向絕境。

更讓股民心寒的是，韋清文多次減持公司股票，套現(xiàn)意圖明顯。

在品牌危機(jī)四伏的時(shí)候，掌舵人不想著自救，反而急于抽身，把爛攤子留給投資者和消費(fèi)者，毫無(wú)企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

掌舵人無(wú)心堅(jiān)守，只顧自身利益，品牌自然會(huì)走向衰敗。

一家企業(yè)的興衰，往往取決于核心管理者的格局與責(zé)任心，當(dāng)管理者只想著個(gè)人利益，放棄品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，品牌注定走不遠(yuǎn)。

04

南方黑芝麻糊的信任危機(jī)，給所有老字號(hào)敲響了最沉重的警鐘。

拋開(kāi)資本違規(guī)，產(chǎn)品本身的停滯不前，是失去消費(fèi)者的根本原因。

30年來(lái)，南方黑芝麻糊守著單一品類(lèi)，核心產(chǎn)品始終無(wú)大突破，哪怕做產(chǎn)品升級(jí)，也只是換包裝、改口味，毫無(wú)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新。

而當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，年輕人追求低糖健康、便捷高效的飲食，傳統(tǒng)黑芝麻糊高糖高碳水、沖泡繁瑣，不符合現(xiàn)代健康飲食理念。

品牌推出的黑芝麻飲料、糕點(diǎn)、丸類(lèi)新品，全都草草上線毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

不做用戶(hù)調(diào)研，不深耕產(chǎn)品研發(fā)，只想靠情懷割韭菜，注定留不住消費(fèi)者。

很多老字號(hào)都陷入一個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得靠著情懷就能一輩子衣食無(wú)憂(yōu)，卻忘了情懷是加分項(xiàng)，不是保命符，更不能成為不思進(jìn)取的借口。

消費(fèi)者可以為童年回憶買(mǎi)單一次，卻不會(huì)一直為劣質(zhì)守舊買(mǎi)單。

然而，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是殘酷的，如果不創(chuàng)新、不誠(chéng)信、不負(fù)責(zé)，終究會(huì)被消費(fèi)者拋棄，被市場(chǎng)淘汰。

南方黑芝麻糊的落幕，是一個(gè)品牌的悲劇，更是整個(gè)老字號(hào)群體的警示。

別讓承載幾代人記憶的老品牌，最終只留下一地雞毛的遺憾。

唯有守住初心、與時(shí)俱進(jìn)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，老字號(hào)才能真正歷久彌新，才能從一代人的童年記憶，變成代代人都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)品牌。