26億資本落地、管理層全新洗牌，烏魯木齊銀行迎來蛻變時刻？

出品|中訪網

審核|李曉燕

在地方法人銀行深耕區域經濟的賽道上，烏魯木齊銀行近期接連落地兩項關鍵動作：高管團隊迎來新鮮血液補位，耗時數月的定向增發順利收官，26億元資本金足額到賬。一邊優化治理架構，一邊夯實資本底盤，這家扎根新疆近三十年的本土股份制銀行，正在多重調整中穩步校準發展節奏，為后續穩健經營與長久發展筑牢根基。

新疆金融監管局7月7日的任職批復，正式敲定王勇出任烏魯木齊銀行副行長的任職資格，也讓該行新一輪管理層迭代再度走入公眾視野。監管批復設置三個月到任窗口期，同時明確要求新任高管嚴守合規底線、明晰崗位職責，體現出當下金融監管對于城商行高管任職規范化、履職專業化的嚴格標準。相較于公開履歷詳實的董事長王輝、行長李新生，新任副行長王勇過往從業履歷對外披露信息偏少，低調履新的模式，也契合當下不少地方銀行務實調整管理層的風格。

梳理近兩年來的人事脈絡能夠發現，烏魯木齊銀行管理層完成了一輪清晰的梯隊重塑。2024年王輝先獲行長任職核準，短短一年時間完成角色切換，出任董事長；緊隨其后李新生接過行長重任，搭配新晉副行長王勇，形成全新的核心管理班子。兩位主要經營者籍貫均為河南、擁有碩士學歷與經濟師專業資質，兼具學歷背景與金融從業專業素養，外來專業人才落地新疆本土銀行，既為機構帶來跨區域行業經驗，也能幫助銀行跳出地域固有經營思維，優化內部治理體系。頻繁的高管更迭，既是銀行適配區域金融環境變化做出的主動調整，客觀上也需要管理層盡快完成磨合銜接，保障經營策略穩定延續，這也是城商行治理優化過程中普遍需要面對的磨合課題。

成立于1997年的烏魯木齊銀行，脫胎于烏魯木齊38家城市信用社，是新疆首家獨立法人地方性股份制銀行，歷經多次更名，在2015年正式定名。二十九年間，銀行注冊資本從最初的2.03億元擴容至46.2億元，員工隊伍結構持續優化，兩千余名在崗職工中本科及以上學歷占比超九成，人才梯隊建設持續推進。截至2025年末，全行總資產突破2500億元大關，達到2564.60億元，年度資產增幅超過280億元，12.54%的同比增速展現出資產規模穩步擴張的態勢。

2025年經營數據呈現出極具特色的“減收增利”格局，全年營業收入同比回落超兩成，凈利潤依舊實現小幅正增長，增幅接近3%。營收收縮背后，是區域銀行業整體息差收窄、對公業務結構主動調整的行業大環境，而利潤逆勢微增，得益于銀行持續收緊信貸風險管控。年末不良貸款率降至1.76%，同比下行0.19個百分點，撥備覆蓋率大幅提升至202.34%，風險緩沖空間進一步拓寬，資產質量持續向好，風險抵御能力得到實質性增強，在經濟調整周期里守住了地方法人銀行的風控底線。

上市長跑九年未果，是烏魯木齊銀行發展路上繞不開的難點。2017年便牽手輔導券商啟動IPO進程，時至今日依舊未能叩開資本市場大門，歷史沿革遺留問題、股東結構錯綜復雜，成為阻礙上市推進的核心癥結。在直接上市路徑受阻之后，銀行果斷切換資本補充思路，將定向增發作為核心補血手段。2026年完成6.2億股定向發行工作，累計募集資金26.04億元，所有資金悉數補充核心一級資本，精準補齊資本短板。

本次定增12家認購方全部為新疆本地國有企業，本土國資集體加持，讓烏魯木齊銀行國有股權占比大幅提升至75.53%，市屬國有股權牢牢占據近半數席位。深度綁定本地國資體系，一方面極大強化了銀行本土屬性，能夠更加貼合烏魯木齊城市建設、新疆區域產業發展的金融需求，聚焦服務地方基建、本土國企、中小微實體經濟；另一方面國資深度控股，也大幅提升銀行信用穩定性與抗周期能力。當然，股權高度集中于地方國企，也會讓銀行市場化股權運作空間收窄，后續股權多元化改革、再度重啟IPO依舊要攻克不少歷史遺留難題。

從長遠來看，管理層完成新老交替、資本實力再度夯實、資產質量持續優化，烏魯木齊銀行已經完成階段性的內部梳理。對于扎根西北邊疆的本土城商行而言，不必急于奔赴上市賽道，立足新疆地域特色，依托國資股東資源深耕本土普惠金融、邊疆特色產業金融，穩住資產質量、持續夯實資本安全墊，才是現階段更貼合自身定位的發展路線。后續新管理團隊能否理順經營戰略，依托新增資本金撬動實體經濟服務效能，逐步化解股權歷史遺留問題，將決定這家老牌新疆本土銀行下一階段的發展高度。