廣東90后小伙創(chuàng)業(yè)：從虧2000萬到全球頂流

2026年7月初的巴黎街頭，殯儀館的車隊排起了長龍。世衛(wèi)組織的最新數(shù)據(jù)顯示，過去四年間歐洲已經(jīng)有超過20萬人死于高溫，而這個數(shù)字還在往上翻。

就在這樣一個歐洲人被熱死上千的夏天，一位廣東90后小伙的公司卻正在東南亞、北美、歐洲一天賣出成千上萬臺便攜小風(fēng)扇，一年干出十個億的營收。

今天要聊的，就是何志強怎么把一件被家電巨頭看不上的小玩意，變成全球頂流。先說說這個夏天到底有多離譜。

法國上周經(jīng)歷了近80年來的最高溫，24小時全國平均氣溫連續(xù)兩天打破紀錄，包括巴黎在內(nèi)的多地最高氣溫超過了40攝氏度，而在法國本輪高溫期間記錄到2025例超額死亡，較預(yù)期水平增加近30%。

受持續(xù)熱浪影響，歐洲多國近期連續(xù)遭遇創(chuàng)紀錄的高溫天氣，多國衛(wèi)生部門累加起來的超額死亡已經(jīng)突破四千例。世衛(wèi)組織總干事譚德塞公開表態(tài)，歐洲當(dāng)前極端熱浪絕非偶然，是人類活動引發(fā)氣候變化的明確警示。

熱到什么程度？瑞士冰川將在6月29日達到＂冰川損失日＂，比平均時間提前一至兩個月。更要命的是氣象部門給出的下一段預(yù)警。

雖然近日高溫有所緩解，但氣象預(yù)報顯示從7月5日或6日起歐洲或?qū)⒂瓉硇乱惠啛崂恕Ｊ澜鐨庀蠼M織每月發(fā)布的《全球季節(jié)性氣候最新通報》顯示，2026年7月至9月期間厄爾尼諾狀態(tài)將迅速發(fā)展為強厄爾尼諾事件。

這就意味著未來兩三個月歐洲人還得在烤爐里煎熬。而這塊大陸偏偏又是全世界空調(diào)普及率最低的發(fā)達地區(qū)之一，家里沒冷氣、辦公樓窗戶還打不開，就這條件讓歐洲人硬扛四十幾度的天，等于把便攜降溫設(shè)備的市場需求直接頂?shù)教旎ò濉?/strong>

數(shù)據(jù)也印證了這波風(fēng)口有多猛。今年前5個月，中國對歐盟空調(diào)出口額達37.6億美元，同比增長43.2%，其中移動空調(diào)出口同比增幅超過70%，均創(chuàng)同期新高。

這個增速在整個中國出口盤子里都算炸裂的。法國巴黎的Lidl超市推出20萬臺空調(diào)和風(fēng)扇促銷活動，因酷暑將至引發(fā)搶購潮，部分門店出現(xiàn)排隊擁擠狀況，還得動用警方維持秩序。

歐洲人一邊喊著環(huán)保、一邊把中國產(chǎn)的降溫設(shè)備搶斷貨，這種略帶荒誕的畫面正是當(dāng)下最真實的市場信號。時間線撥回十年前。

何志強團隊沒啥硬核技術(shù)，靠的是在設(shè)計和小場景上找樂子——比如把充電寶染成Tiffany藍、給拍拍燈加上＂拍一下就變色＂的小把戲。這種小機靈一年也能刷出上億營收，日子過得比不少同行滋潤，但何志強心里清楚，這種靠SKU堆量賺快錢的路子撐不了幾年。

果不其然，2021年賬本上直接崩了兩千萬的窟窿，這是幾素創(chuàng)業(yè)以來第一次虧損。擺在何志強面前只有兩條路：要么繼續(xù)鋪SKU接著薅市場剩余流量，要么把手上的雜貨砍到只剩一樣。

他選了最狠的方式——All in便攜小風(fēng)扇，其他品類只留一兩個當(dāng)換季補充。當(dāng)時公司里大部分人都以為老板瘋了，因為這個賽道被小米、美的這些巨頭視為雞肋，國內(nèi)白牌又卷到9塊9包郵。

何志強偏不服，一年后他不但填平了兩千萬的坑，營收還翻了一番。翻身的密碼不是流量、不是運氣，是死磕產(chǎn)品的硬功夫。

何志強給團隊下了個任務(wù)——用做手機的標準去做風(fēng)扇。這話聽著像吹牛，但物理規(guī)律擺在那里：風(fēng)力越猛耗電越快，續(xù)航和風(fēng)速是一對天然矛盾。

團隊干了整整一年半的技術(shù)攻關(guān)，2022年終于憋出了自研的高速節(jié)能風(fēng)機技術(shù)，把風(fēng)力提了幾倍、噪音壓下來一大截。

幾素的旗艦款Ultra系列做到17米/秒的超高風(fēng)速，配合4500毫安×2的雷霆電池組和18W快充，這個參數(shù)拿去比一些千元級的家用循環(huán)扇都不虛。產(chǎn)品線的擴張思路也和一般小家電廠完全不一樣。

JisuLife在品類上深耕小風(fēng)扇賽道，通過發(fā)掘用戶的細分需求打造多元化產(chǎn)品，全面覆蓋家居、辦公、出行三大生活場景，已經(jīng)推出手持風(fēng)扇、夾扇、頸扇、臺扇等多個系列。

更狠的是Ultra系列玩起了＂變形金剛＂式的功能集成，一支風(fēng)扇能當(dāng)充電寶、能當(dāng)手電筒，換個噴嘴還能變成便攜吸塵器或充氣泵。

這不再是一個降溫工具，而是一個戶外場景的＂小百寶箱＂，價格自然也不便宜——亞馬遜上主流款賣25到50美元，八十多美元的高端款照樣有人搶。渠道端的打法同樣值得琢磨。

幾素早期跟著大流啃亞馬遜北美站，一年打進Best Seller。何志強很清楚不能吊死在一根繩上，轉(zhuǎn)身就殺進Shopee和Lazada這些東南亞本土平臺，把菲律賓、泰國、越南這些熱帶國家的品類榜前三牢牢占住。

2021年上線支持多語種和本地支付的獨立站，2023年入駐TikTok Shop，兩年時間銷售額從零躥到一點五個億。JISULIFE專注便攜風(fēng)扇9年，在全球贏得超過4000萬用戶的信賴，這個用戶基數(shù)在小家電賽道里已經(jīng)是航母級別。

TikTok Shop這條線尤其打得漂亮，因為幾素沒走那種砸頭部大V燒錢的老套路，而是抱住兩千三百多個中腰部達人，用真實生活場景去做種草。

品牌也是亞馬遜上的Best Seller，同時線下渠道殺進沃爾瑪、BEST BUY，甚至在東南亞的蘋果專賣店和iStudio里，幾素的小風(fēng)扇能跟iPhone并排陳列。

這個陳列位置本身就是一種品牌背書，說明它已經(jīng)從＂便宜工具＂跨到了＂數(shù)碼配件＂的價格帶和消費心智里。我的判斷是，幾素趕上的不是一陣風(fēng)，是氣候變化重塑全球消費習(xí)慣這條大主線。

空調(diào)這類大件受制于安裝、電網(wǎng)、舊建筑改造和歐盟的碳中和目標推進不開，便攜降溫設(shè)備幾乎沒有任何門檻限制，市場空間只會越撐越大。中國制造在這波氣候紅利里占盡天時地利，因為完整的產(chǎn)業(yè)鏈就擺在珠三角。

再從貿(mào)易格局看，2026年上半年美歐對華關(guān)稅壁壘還在加碼，但奇怪的是幾素這種走品牌溢價路線的玩家反而更抗打。因為它賣的從來不是＂便宜＂兩個字，而是＂設(shè)計+續(xù)航+功能整合＂的一整套體驗，關(guān)稅加上去消費者也認。

臺灣地區(qū)的一些代工廠這幾年也想切進小家電出海賽道，但走的還是ODM貼牌那套老路子，賺的是最薄的加工費。幾素完全走了另一條路，研發(fā)、設(shè)計、渠道、品牌全鏈條自己攥在手里，這是自主品牌和代工廠的本質(zhì)差距。

真正的護城河從來不是工廠規(guī)模，而是能不能把用戶心智占住。幾素做到了在便攜風(fēng)扇這個賽道上，讓海外消費者一想到就先想到JisuLife，這種認知壟斷的價值遠遠超過一年十個億的營收數(shù)字。

值得警惕的是也不是沒有風(fēng)險。歐盟范圍內(nèi)的一項調(diào)查顯示，多數(shù)受訪者表示無力承擔(dān)家庭降溫費用，能源貧困問題正在把便攜降溫設(shè)備的需求進一步放大，這對幾素是利好，但也考驗它的產(chǎn)能爬坡能力。

同時，歐洲對中國跨境電商的合規(guī)審查在收緊，產(chǎn)品認證、數(shù)據(jù)合規(guī)、售后服務(wù)的門檻都在抬。幾素接下來的挑戰(zhàn)不是能不能賣，而是能不能把品牌調(diào)性守住、別被同質(zhì)化的國內(nèi)追趕者拉下水。

回到何志強這條路上看，從2500塊底薪的電商運營到年銷十億的品牌操盤手，從2021年虧掉兩千萬差點崩盤到把小風(fēng)扇賣進四十多個國家和地區(qū)，這個90后廣東仔用五年時間把一件不起眼的產(chǎn)品做成了全球頂流。

他給中國制造上了一課——不用追風(fēng)口、不用蹭賽道，把一件小東西做到極致，一樣能吃到全球市場的大蛋糕。

當(dāng)歐洲人為了空調(diào)在超市搶到大打出手、當(dāng)熱浪把上千條生命奪走的時候，深圳這家小公司正在用一把掛在脖子上的小風(fēng)扇，安安靜靜把品牌旗插到全球年輕人的下巴底下。這大概就是這個夏天最有意思的商業(yè)隱喻——大生意，往往藏在最不起眼的地方。