為什么要來深圳？

研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)，我喜歡對比著看。橫向?qū)Ρ龋确A賦差異、政策取向、資源投入，可以看出不同區(qū)域的比較優(yōu)勢與發(fā)展分化；縱向?qū)Ρ龋粉櫼粋€地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的動態(tài)軌跡，可以觀察其經(jīng)濟(jì)成長的深層邏輯。

2024年上半年，我在深圳工作生活了三個多月，其間調(diào)研了不少行業(yè)和企業(yè)，當(dāng)?shù)赝⒌氖袌鼋?jīng)濟(jì)活力給我留下了深刻印象。

2025年3月，秦朔老師應(yīng)邀到深圳進(jìn)行了三天六地的采訪，撰寫了《》，分享了他對深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的觀察與思考。

今年5月，我又去了趟深圳，故地重游，就是想看看這座創(chuàng)新之城跟一兩年前相比，又有哪些新變化。

這次調(diào)研，我回訪了兩年前去過的“國際物流第一村”；拜訪了秦老師一年前調(diào)研過的戴盟機(jī)器人，并延伸調(diào)研了其他人工智能相關(guān)企業(yè)；還首次調(diào)研了影石創(chuàng)新和西昊智能家具兩家行業(yè)龍頭。

調(diào)研中我愈發(fā)感到，“世間本無深圳，五湖四海來的人多了，也就有了深圳”。所以除了個性化問題，我還問了所有創(chuàng)業(yè)者一個共同的問題——為什么要來深圳？

上篇：調(diào)研觀察

落地深圳后，我直接去了寶安機(jī)場旁邊的“國際物流第一村”，跟一位在那里創(chuàng)業(yè)做國際物流的小老鄉(xiāng)聊了一下午。

兩年前認(rèn)識他后，我一直覺得他是深圳草根創(chuàng)業(yè)逆襲成功的一個典型代表。2012年他剛來深圳，沒學(xué)歷、沒人脈、沒資金、沒技術(shù)、沒資源，偶然進(jìn)入了國際物流行業(yè)，最初給老板開車，為了多賺點(diǎn)錢，開始學(xué)做業(yè)務(wù)，兩年后用攢下的兩萬塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

2024年夏天我第一次去他那里的時候，企業(yè)只有一個小檔口，員工二三十個人，他正汗流浹背地跟大家一起干活。他告訴我，年底企業(yè)營收能達(dá)到2個億。

白手起家，10年做到2億，我已經(jīng)很佩服了。但這次再去，他們搬了新家，換到了更大的場地。他說，今年底員工達(dá)到100人，營收突破5個億。

僅僅過了兩年，還是在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓的情況下，他卻實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。

問及原因，他告訴我，公司業(yè)務(wù)種類實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展，不再局限于過去單一的電池物流，而是布局了難度更大、門檻更高的跨境電商國際物流，并且還計劃部署倉儲業(yè)務(wù)。之所以拓展這么多業(yè)務(wù)，一是順應(yīng)市場的變化，二是給員工提供更大成長空間。

說實(shí)話，他的企業(yè)規(guī)模在行業(yè)里并不算大，這個行業(yè)的門檻和技術(shù)含量也不高，但當(dāng)他說要給跟著自己干的員工提供更大成長空間的時候，我看到了一個年輕企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

為什么要來深圳？他說，女朋友來寶安機(jī)場工作，自己就跟了過來。我問他，假如留在老家，會有今天的成績嗎？他說，可能不會。在北方，大家聚在一起吃飯時，談?wù)摰亩嗍侨嗣}關(guān)系，生意靠關(guān)系驅(qū)動；而在深圳，他與很多長期大客戶一年都見不了幾次面，更不必說應(yīng)酬維護(hù)，只需專注業(yè)務(wù)。這里的政商關(guān)系很簡單，不用專門認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)，照章辦事就行。

為什么我對這位小老鄉(xiāng)的故事最感慨？因?yàn)槲乙娮C了一個同齡人的白手起家，看到了一個創(chuàng)業(yè)者的夢想成真。來深圳起點(diǎn)低又如何？踏實(shí)肯干照樣能闖出一片天地。

第二天，我又去了戴盟機(jī)器人和墨影科技。

與舞臺上常見的機(jī)器人不同，這兩家企業(yè)切入的都是細(xì)分領(lǐng)域，講求實(shí)戰(zhàn)。

戴盟機(jī)器人選擇的賽道是具身智能機(jī)器人的觸覺感知與靈巧操作。CEO段江嘩是中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的博士、香港科技大學(xué)機(jī)器人研究院的博士后。

他舉了一個例子：我們?nèi)Q一顆螺絲，光靠眼睛看，沒有手部的觸覺感知，很難判斷螺絲跟螺栓之間的狀態(tài)，它一定需要有手感。所以戴盟機(jī)器人正在做的，就是用觸覺賦能機(jī)器人，讓它能干活、干好活。

段博士說，我們做的是具身智能行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，將來無論哪家機(jī)器人勝出，都需要我們。

2023年到2025年這個階段，大家更關(guān)注機(jī)器人走得像不像人、能不能跳舞，業(yè)界對觸覺傳感器的需求不太旺盛，所以2025年戴盟營收不到1000萬元。但今年大家開始關(guān)注機(jī)器人能不能真正干活，所以戴盟一季度的營收就達(dá)到了去年全年的兩倍。

我問他為什么出來創(chuàng)業(yè)？他說，我做了近10年的研究，發(fā)現(xiàn)技術(shù)突破到了一個階段，產(chǎn)業(yè)界可能會比學(xué)術(shù)界走得更快，所以就來到了產(chǎn)業(yè)界。

從英國愛丁堡大學(xué)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室博士畢業(yè)的楊一鳴也是這么想的。2019年4月，他回國創(chuàng)辦墨影科技，選擇深耕工業(yè)機(jī)器人賽道。他認(rèn)為工業(yè)產(chǎn)線是當(dāng)下機(jī)器人應(yīng)用的最好場景，但目前市面上的工業(yè)機(jī)器人大多是“移動底盤+機(jī)械臂”的拼湊形態(tài)，有幾個硬件就有幾個控制器，控制器之間獨(dú)立運(yùn)行，“手腳并不協(xié)調(diào)”。

借鑒手機(jī)領(lǐng)域的安卓生態(tài)系統(tǒng)，墨影科技研發(fā)了百川協(xié)同編程平臺和天工柔性制造管理系統(tǒng)，構(gòu)建出工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的“安卓生態(tài)”，實(shí)現(xiàn)了單腦一體化控制。

去年墨影科技營收一個多億，今年大概會實(shí)現(xiàn)5～6個億，一季度就已經(jīng)超過了去年全年的營收。

為什么選擇來深圳？楊博士說，如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)品、大規(guī)模量產(chǎn)，那在哪里生產(chǎn)都可以，因?yàn)楝F(xiàn)在全國供應(yīng)商系統(tǒng)都很穩(wěn)定可靠。但我們做的是智能化或者應(yīng)急性的產(chǎn)品，比如說我原來的產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)在有問題了，客戶那邊正在生產(chǎn)不能停，我今天晚上就要把一個東西設(shè)計好加工出來，明天就要交付，這種情況下，深圳是可以做到快速響應(yīng)的。

有科技博主跟我說，現(xiàn)在具身智能行業(yè)有泡沫，很浮躁。但這兩家企業(yè)給我的感覺是很踏實(shí)，因?yàn)樗麄冊趧?chuàng)造價值，在解決行業(yè)痛點(diǎn)，滿足行業(yè)需求，這兩年也確實(shí)獲得了真金白銀的正反饋。

秦老師在之前的調(diào)研里提到，一位創(chuàng)業(yè)者說：“我是從外地到深圳的，我們那邊生活節(jié)奏相對慢一些，晚上9點(diǎn)路上都沒人了。而深圳還燈火通明，大家都想干出一番事業(yè)。”

巧的是，這次來深圳，一天晚上9點(diǎn)多，我在路上走，看見一個小伙子拿著筆記本電腦和無人機(jī)，邊測試邊記錄數(shù)據(jù)。跟他一聊，原來是影石創(chuàng)新的員工。我說怎么這么晚還在工作，他說想把手頭的工作干完。

第二天我就去參觀了影石創(chuàng)新的展廳，一件件產(chǎn)品的迭代升級，清晰展現(xiàn)了影石創(chuàng)新不斷貼合用戶需求的研發(fā)歷程。

其實(shí)我之前就了解過影石。

2015年，劉靖康大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，他們從網(wǎng)上買的絕大部分零部件都發(fā)自深圳，招聘的工程師也多數(shù)來自深圳。這讓他意識到，深圳可能是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)想法“最高效率”的地方，于是把公司從母校所在地搬到了深圳。

深圳也確實(shí)沒有辜負(fù)他。“在深圳，連電路板打樣都能上午下單下午取貨。”這句在硬件圈廣為流傳的話語，在影石的發(fā)展中得到驗(yàn)證。這種“當(dāng)日達(dá)”供應(yīng)鏈生態(tài)，讓影石的供應(yīng)鏈管理發(fā)生質(zhì)的飛躍：原本需要全國調(diào)貨的上千種原材料，在深圳車程2個小時范圍內(nèi)基本都能滿足。

根據(jù)多家權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，影石已連續(xù)8年位居全球全景相機(jī)市場份額第一。其全球市占率從2023年的67.2%、2024年的81.7%，一路攀升至2025年前三季度的85.8%。這意味著全球每賣出10臺全景相機(jī)，就有超過8臺來自影石。

跟影石類似，國內(nèi)人體工學(xué)椅頭部企業(yè)西昊也把總部遷入深圳。

創(chuàng)始人羅慧平說，有段時間他們的工廠和總部都在外地，但招人存在點(diǎn)問題，所以又把總部搬到了深圳，只留工廠還在那邊。

很難想象，為了把一把椅子做到極致，他們每年會拿出13%～16%的營收投入到研發(fā)上。西昊自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有100多人，為了攻克一個技術(shù)難題，又聯(lián)合了一個博士團(tuán)隊(duì)，用五年時間研發(fā)出一款支撐性能更強(qiáng)的新材料。

在西昊交流時，談及當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境，羅總說最近寶安政府免費(fèi)為他們做了一份企業(yè)專利分析報告，分析他們有什么，缺什么，下一步需要做什么。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的一系列服務(wù)舉措超出了他的預(yù)期。

寫作本文時，我又查了下數(shù)據(jù)：2025年深圳規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值5.44萬億，增加值1.21萬億，連續(xù)四年全國“雙第一”。在影石和西昊，我看到了這些數(shù)字的來處——極致的產(chǎn)業(yè)效率和貼心的政府服務(wù)，一個提供速度，一個提供溫度，共同撐起了“工業(yè)第一城”的桂冠。

下篇：調(diào)研感受

最近跟朋友交流了一個問題：為什么一有機(jī)會出去調(diào)研，就想去深圳、蘇州這種地方看看，而不是北京、上海這種大都市？

討論的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的差異。深圳、蘇州是民營經(jīng)濟(jì)活躍、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍的區(qū)域，北京、上海則是高大上的總部經(jīng)濟(jì)，跨國公司、大央企大國企聚集地。前者不斷涌現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)，后者則代表一種穩(wěn)定的秩序。想看到鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，想感受青春洋溢的力量，還是得到深圳、蘇州這樣的地方。

為什么這些地方更有市場活力？除了歷史因素、文化因素，這次我觀察到的一個視角是：政府在有所為、有所不為方面作出了不同的取舍。

政府的人力物力財力也是有限的，不同的資源配置會產(chǎn)生不一樣的發(fā)展成效。

比如，在科技、產(chǎn)業(yè)前沿領(lǐng)域，風(fēng)險大、不確定性多，深圳政府就會帶頭發(fā)揮企業(yè)家精神，主動做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和系統(tǒng)的政務(wù)服務(wù)，引導(dǎo)資金和資源流入，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

離開墨影科技時，我發(fā)現(xiàn)馬路對面還有三家機(jī)器人企業(yè)，一了解才知道，深圳寶安區(qū)政府專門在這片區(qū)域打造了一個“具身智能港”，把企業(yè)、場景、資本、平臺、政策串起來，形成一個從技術(shù)研發(fā)、硬件制造、場景驗(yàn)證到市場出海的AI集聚區(qū)，目前已經(jīng)匯聚600多家人工智能和機(jī)器人企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模近600億元。

為了更好地服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)，去年寶安政府創(chuàng)新打造了“寶企金服”“寶景創(chuàng)享”“寶地興業(yè)”三大營商服務(wù)品牌，系統(tǒng)滿足企業(yè)發(fā)展中的資金、場景、空間三大共性需求。

政府助好共性服務(wù)的力，企業(yè)唱好技術(shù)創(chuàng)新的戲，各守其位、各盡所長，新興產(chǎn)業(yè)才能蓬勃生長。

而在成熟的、充分競爭的市場領(lǐng)域，深圳政府選擇做好“守夜人”，尊重市場的自然競爭和自由成長。

在國際物流村調(diào)研的時候，朋友告訴我，這兩年有一些制造企業(yè)搬去了東莞、中山和海外。他指著一個園區(qū)說，這里之前就是工廠，現(xiàn)在改成了跨境電商產(chǎn)業(yè)園。我問他，這個產(chǎn)業(yè)園是政府建的嗎？他說是企業(yè)行為，又說這正是深圳的魅力所在，政府干預(yù)少，反而市場活力多。

需要時不缺位，不需要時不越位，這種“邊界感”值得各地深思和學(xué)習(xí)。

這次調(diào)研，我看到了許多高校年輕博士出來創(chuàng)業(yè)的故事，年紀(jì)輕輕取得了很大的成績，業(yè)內(nèi)稱為“產(chǎn)業(yè)新貴”。之前在其他地方調(diào)研，也見到了不少類似現(xiàn)象。

我在想，為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的速度越來越快了？一個重要的原因是，現(xiàn)在中國社會形成了一種日臻完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)：只要有可行的創(chuàng)意、靠譜的專利，就有資本愿意投資；也能很快找到工廠把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；也能很快組建合適的團(tuán)隊(duì)，無論是工程師還是產(chǎn)業(yè)工人，各行各業(yè)的人才都不稀缺；各地政府也在給政策給資金給場景，甚至直接給訂單。所以我們看到了越來越多的創(chuàng)業(yè)者，以及越來越快的創(chuàng)業(yè)成功速度。

因此，當(dāng)下地方政府重點(diǎn)要做的，是下功夫涵養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)生態(tài)。生態(tài)成熟了，陽光雨露都有了，萬物生長自然就快了。

這些做好了，甚至不用主動招商引資，企業(yè)也會被吸引過來。從深圳回山東后，我又去了當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)調(diào)研，他們給影石、大疆和比亞迪等企業(yè)做配套，為了更貼近客戶，專門在深圳布局了一個研發(fā)中心，只為更快響應(yīng)客戶的需求。

產(chǎn)業(yè)因何集聚？年輕人在這里，工程師在這里，產(chǎn)業(yè)鏈在這里，一茬又一茬的產(chǎn)業(yè)新貴也在這里。創(chuàng)新文化和創(chuàng)新生態(tài)，在深圳體現(xiàn)得淋漓盡致。所以每次來深圳，都能看到新變化。

今年深圳原創(chuàng)出品的電影《給阿嬤的情書》火爆全網(wǎng)，所以到深圳后，我特意去他們新建成的文化綜合體“灣區(qū)之眼”觀看“僑批展”。透過一封封僑批回批，我看到了那段僑胞跨洋謀生的獨(dú)特歷史。

看完展覽，我突然聯(lián)想起在“只有河南”戲劇幻城看過的主劇《李家村劇場》。1942年河南大饑荒，為了保全種子、讓子孫后代活下去，村里60歲以上老人選擇集體進(jìn)山餓死，把生的希望留給下一代。

同樣是面臨生存壓力，一個群體選擇冒險出海闖蕩，掙錢寄回老家；一個群體選擇保守，把糧食和生的希望留給后代。這或許就是不同的地理?xiàng)l件演變出來的文化差異，導(dǎo)致的不同選擇。

深圳的文化尤為特殊。五湖四海來到這里的“深圳人”，沒有誰是絕對權(quán)威，所以才有包容的文化，才允許各種新奇的想法，才成就了今日的奇跡之城。就像訪談時我問一個博士為什么要跑來深圳創(chuàng)業(yè)，他說母校的城市沒看懂他們的模式，沒投資他們；深圳也看不懂，但選擇試一試。

最后，我想用盲人脫口秀演員黑燈的一個訪談節(jié)目作為結(jié)尾。黑燈在節(jié)目里講，他曾吐槽過不銹鋼盲道在雨后容易打滑，結(jié)果只有深圳連夜拆除。

主持人也分享了他的一個觀察：人行橫道尖銳的“滴滴滴”提示音本是為盲人設(shè)計的，但因?yàn)橥对V較多，很多城市都取消了。深圳也取消了，但改為給盲人發(fā)一個跟紅綠燈關(guān)聯(lián)的震動提示手環(huán)。

這個產(chǎn)品需要創(chuàng)意、需要軟件開發(fā)、需要硬件制造，更重要的是需要交通部門授權(quán)和多部門聯(lián)動配合。兩人在節(jié)目里異口同聲地感慨：這只能是深圳。

一個既能托舉夢想、又能善待弱者的城市，自然會成為人們向往的地方。前段時間，全國各地陸續(xù)發(fā)布了2025年的人口數(shù)據(jù)，深圳常住人口增長25.9萬，毫無懸念地蟬聯(lián)全國第一。

數(shù)字是抽象的，但每一個數(shù)字背后，都是一個活生生的人——有人只是懵懂的跟著潮流來，但更多的是帶著行囊和憧憬、帶著技術(shù)和理想來。為什么要來深圳？深圳也正在給出答案。

No.6975 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 四方君

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