金風科技曹志剛：風電后市場新形勢下的五點倡議

7月2日，第十三屆風電后市場大會在武漢召開。金風科技副董事長、總裁曹志剛受邀參會，分享在市場規(guī)模再創(chuàng)新高、價值錨點發(fā)生變化的新形勢下，風電行業(yè)深化后市場建設的新洞察。

以下為曹志剛發(fā)言摘編：

近日，國家能源局宣布我國發(fā)電裝機創(chuàng)紀錄突破40億千瓦。規(guī)模實現(xiàn)躍升的同時，電源結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化，綠電從補充力量成長為供給主力。目前，我國風電累計裝機超過6.6億千瓦、全球風電累計裝機突破13億千瓦。其中，進入后市場以來，我國風電裝機超過2.5億千瓦、全球超過7.5億千瓦。未來五年，我國風電后市場裝機規(guī)模有望翻番，全球后服務市場也將持續(xù)擴容。然而，在裝機規(guī)模確定性增長的背景下，更多挑戰(zhàn)也將接踵而至：質(zhì)量安全、盈利收窄、電網(wǎng)考核、人力資源參差不齊等問題，在資產(chǎn)收益下降的擔憂中持續(xù)發(fā)酵。如何接得住市場需求、扛得下新場景挑戰(zhàn)、建立起上下游長期信任，給后服務市場提出新課題，在此背景下，依賴常規(guī)手段、沿用原有模式，很難突破瓶頸、解決健康增長難題。新課題，需要新解法。在此，我們向行業(yè)提出五點倡議。

第一，倡議在協(xié)會引領(lǐng)下，重構(gòu)后市場從競爭到競合的健康生態(tài)。風電價值鏈由投資者、整機企業(yè)、零部件廠家、工程建設單位、第三方服務者、數(shù)字化企業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)、電力交易和接納主體等等多環(huán)節(jié)構(gòu)成，任何一方都無法獨立覆蓋全部價值鏈。如果各企業(yè)鍛造自己的最長板，百花齊放、有序競合，組成生態(tài)鏈伙伴，就能在波動的市場中良性發(fā)展、聯(lián)合兌現(xiàn)最大價值。

第二，倡議標委會牽頭升級后市場標準和規(guī)范，重塑后服務價值。“可利用率”“設備長停時間”“發(fā)電量絕對值”等指標，衡量的是“設備能不能發(fā)電”，是價值保障的基礎(chǔ)，但并不等同于“資產(chǎn)是否盈利”。在全面市場化環(huán)境下，資產(chǎn)的價值體現(xiàn)在可利用率與交易貢獻度的組合水平、體現(xiàn)在收益增量與運維成本的最優(yōu)比、體現(xiàn)在全生命周期價值的系統(tǒng)調(diào)節(jié)與平衡。行業(yè)只有共同升級標準和規(guī)范，重建匹配的評價體系，才能讓后服務市場導向最優(yōu)價值。

第三，倡議企業(yè)互通數(shù)據(jù)、聯(lián)合創(chuàng)新，凸顯AI的后市場價值。“一手數(shù)據(jù)”是AI的最核心依賴，經(jīng)驗與知識積累是垂域大模型的基礎(chǔ)，缺乏數(shù)據(jù)互通，模型訓練就是無源之水，沒有聯(lián)合創(chuàng)新，就不能保障系統(tǒng)最優(yōu)。只有大規(guī)模數(shù)據(jù)的準確輸入才能有效訓練垂域模型，各專業(yè)力量只有在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座上協(xié)同創(chuàng)新，才能保障AI輸出的準確和及時，輸出最大價值、重建市場新格局。

第四，倡議治理AI幻覺，提升一線員工實操水平。風電行業(yè)數(shù)字化、智能化、AI應用的進程勢在必行，而一線的作業(yè)水平也直接影響結(jié)果，風電現(xiàn)場擰緊螺絲的最后一扣、接牢線頭的每個端子、準確加注最適當?shù)臐櫥停瑯邮鞘刈》召|(zhì)量的必備基礎(chǔ)。在AI大放異彩的同時，容易忽略一線團隊的能力建設。倡議行業(yè)聯(lián)合補強一線人員素質(zhì)，才能樹立長久的可信賴市場。

最后，倡議除了招投標形式外，補充或選擇企業(yè)盡調(diào)與認證的做法，讓競爭邏輯更完善。

在后市場日益繁榮的今天，行業(yè)更需要意識到：一是先天優(yōu)于后補，選擇好產(chǎn)品永遠比維修能力強更有價值。二是再強硬的商務罰則也抵不上財務保障來的實在，有資信企業(yè)的支持，才能在困境時兜底續(xù)命。三是危機事件最能辨別合作伙伴的支撐力，選對可信賴的企業(yè)，在遇到巨大挑戰(zhàn)時才能相互支持走出危機。選對戰(zhàn)略伙伴，就能打好先手牌，預防不利局面。

“十五五”時期，風電行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”。金風科技將繼續(xù)以開放的心態(tài)和各位伙伴共同探索和實踐，為風電后市場的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（仲新源）