布道、內功——號角已經吹響，180天向前沖

2026年7月5日，深度智聯&克而瑞2026半年度經濟工作會在上海召開。這是一場凝聚共識、擂鼓出征的動員大會，也是一次直面挑戰、重塑自我的深度思考。會上，易居中國董事局主席、深度智聯董事長周忻面向全國團隊核心成員作了重要講話，帶領全員向2026年接下來的180天發表了堅定的戰略宣言。

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時代的號角，已經吹響

AI正在以前所未有的速度重塑每一個行業。

當購房者開始向AI提問"哪個樓盤值得買"，當投資決策從"翻閱報表"變為"30秒問數"，當企業的競爭力開始由"誰擁有更好的AI"來決定——這個行業的游戲規則，已經悄然改變。

2026年上半年，深度智聯完成了一件在行業中具有里程碑意義的事：在極短的時間窗口內，交付了中國房地產行業首個垂直大模型，并在此之上構建起完整的產品應用體系。這不是終點，而是出發的起點。

7月5日，深度智聯&克而瑞來自全國各團隊的核心成員齊聚一堂，共同聆聽周總的戰略部署，共同擂響下半年的出征戰鼓。

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上篇：布道——讓AI跑通最后一公里

"布道，不是推銷，是喚醒。我們要成為行業里那個最懂AI、最懂地產的人，去教育、去傳播、去陪伴，讓AI在每一家企業里真正生長出來。"

布道，是這個時代最重要的使命

周總在會上開門見山：在AI領域，技術迭代已成常態，但技術本身并不會自動創造價值。真正的價值，來自于讓更多人理解AI、接受AI、用好AI。這就是布道的意義。

深度智聯要做的，不僅是產品的銷售者，更是行業AI變革的布道師、實訓師和傳播者。讓客戶真正理解AI能為他們的業務帶來什么改變，讓行業在AI浪潮中找到屬于自己的方向——這是深度智聯在下半年肩負的核心使命。

四張王牌，全面出擊

深度智聯在我們自研的房地產行業大模型這一堅實底座之上，已經生長出來了完成的產品體系。數據、知識、專家經驗、工程能力——四重支撐，構成了產品的核心壁壘。這些產品就是我們行業布道的核心王牌。

CRIC 2025 AI數據智能體，是面向行業的延續性產品。它將克而瑞原有的CRIC 2025權威產品與決策專家數字員工有機結合。對于習慣了傳統數據查詢方式，希望用問答直接獲取高品質研究和分析成果的客戶，這是一次無縫升級；而這個產品對于希望擁抱AI的團隊，是最便捷的切入口。

CoWork AI工作平臺，是面向未來的領先性產品。它不是一個簡單的AI助手，而是一起工作的工作平臺，是企業中真正意義上的"硅基員工"——每個人都能在這里找到屬于自己的工作伙伴。上半年已有150家客戶率先體驗CoWork，也驗證了產品的成熟度與落地能力。

企業專屬AI大模型，是面向頭部企業的戰略級產品。在AI落地企業實際應用場景成為核心訴求的今天，企業希望擁有自己專屬大模型，深度智聯站在房地產行業垂直大模型的肩膀上，和客戶一起用2至3周內共建一個真正懂業務、數據完全本地化的企業專屬AI大腦。我們的FDE前端部署工程師幫助企業一起構建其自有數據庫、知識庫、技能庫，聯通企業自身運營管理系統，適配應用到企業各類核心工作場景。

極客問道（GEO泛地產認知優化），是面向營銷場景的創新性產品。當6億用戶開始向AI提問而非傳統搜索，當購房者的決策路徑從"搜索"轉向"提問"，項目的AI可見性已經成為新的流量入口。我們要幫助客戶教育好他們的AI超級銷售員，信通院認證也證明了我們專業能力。上半年已有逾百家合作客戶，GEO正在成為房地產項目營銷的標準配置，大勢已經到來。

構建全國布道的銷售體系

布道不能只靠一支隊伍。周總在會上明確了下半年的組織部署：大客戶部、GEO專項團隊、CoWork專項團隊，以及覆蓋長租、銀發、物業、優采等垂直賽道的專業團隊，將形成一張覆蓋全國的銷售網絡。

從核心城市到二三線市場，從頭部房企到各類泛地產客戶，深度智聯的布道戰略將在下半年全面鋪開。

三季度完成渠道布局，四季度沖刺收獲——時間表清晰，節奏堅定。

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下篇：內功——讓企業真正站上新臺階

"向外布道，向內修煉。一家真正有戰斗力的公司，不止靠沖勁，更靠根基。我們要在奔跑中同步完成一件更難的事：重塑組織、沉淀文化、鍛造能力，讓深度智聯和克而瑞上一個臺階。"

向前沖，也要補好課

周總在會上坦誠回顧了深度智聯的成長背景：過去幾年，整個行業和企業都經歷了前所未有的壓力與挑戰。正是在這樣的背景下，深度智聯選擇了all in AI，走出了一條與眾不同的路。

但周總也清醒地指出：我們既不是從零起步的創業公司，也不是在高峰期分出來做創新的部門。我們一方面要全力向前沖，另一方面更要補課——把企業做扎實，把內功練到位。

這是一種難得的清醒，也是一種更高維度的戰略自信。

七項內功，用AI重塑組織根基

周總在會上系統闡述了下半年練好內功的七個維度，既有技術與產品的持續深耕，也有組織與文化的系統重塑。

技術產品持續迭代，始終保持在行業AI應用的技術前沿，不落后，更要有創新；

FDE前端部署工程師專項團隊建設，他們不是普通的技術支持，而是深度嵌入客戶業務的專屬AI落地專家——他們既懂技術部署，又熟悉不動產業務場景，能夠駐場幫助企業完成具體業務流程的AI化改造。

數據與知識的持續積累，完成團隊AI信息化。繼續投入數據庫建設，專項知識庫深化。越做越厚，這是最核心的長期競爭力；

克而瑞地產AI分析師體系，將人與AI的雙軌研究模式系統化，把克而瑞在行業研究領域的制高點通過AI進一步放大，榜單、研究、發布全面AI化，并向泛地產領域延伸；

好房點評網媒體平臺升級，通過網站專業化建設、移動端產品推出、區域化私域矩陣打磨，打造房地產媒體信息第一平臺；而極客蜂巢則成為行業媒體的聚合平臺，構建立體化的內容傳播矩陣；

品牌持續傳播，讓深度智聯的名字，成為行業AI轉型的第一聯想；

銷售運營管理體系建設，打造一支真正適應AI時代、能打硬仗的銷售鐵軍，建立完整的全國銷售運營管理體系。

用AI完成組織變革，這是一切的根基

周總強調，上述內功，合起來是企業組織與理念的深層變革。我們要用AI去推動組織的重塑和蛻變。要立規矩，要沉淀文化，要真正納入創業公司的氛圍與精神。

"希望深度智聯是個轉型成功的公司。希望大家能改變自己，跟上、學會、有沖勁、有斗志。"

這不是一句口號，而是一份沉甸甸的期許。

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布道、內功

——號角已經吹響，180天向前沖

在接下來的分會場討論階段。 CoWork專項團隊，GEO極客問道團隊，以及長租、銀發、物業、優采等垂直賽道團隊，分別就下半年的具體打法、資源配置、市場突破路徑進行了充分的交流與對齊。每一個分會場，都是一次真刀真槍的作戰推演。每一個團隊，都在為180天后的結果，做好準備。

180天，我們一起向前沖。

會議的最后，周總說了一句話，讓所有人記住："未來的180天，做好兩件事，我們就能進入良性運營狀態。"

布道與內功，向外與向內，沖刺與積累——這兩件事，缺一不可。

號角已經吹響。深度智聯與克而瑞的每一位同仁，帶著清晰的方向、堅定的信念，和一往無前的斗志，向下半年出發。

時代給了我們最好的舞臺，剩下的，交給行動。

end

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