格力電器CMO朱磊：玫瑰空調已經迭代到第三代，玫瑰空調賣了5萬臺

在消費市場里，一款產品的口碑往往很兩極。有的設計貼合大眾審美，平價實用快速走紅。

有的從誕生之初就深陷爭議，被網友輪番吐槽，卻能逆勢拿下亮眼銷量。

近期一條熱搜徹底顛覆了大眾認知，曾經被全網評為年度審美翻車的格力玫瑰空調，在無數嘲諷聲中，默默突破五萬臺銷量，用市場成績狠狠打破了外界的固有偏見。

時間回溯到2024年初，格力這款全新高端空調正式上市，瞬間引爆全網熱議。不同于市面上簡約百搭、低調素雅的主流空調設計，這款產品由董明珠親自參與打磨，機身采用亮眼的玫瑰金配色，機身頂端鑲嵌一枚立體仿生玫瑰造型，造型華麗張揚。

格力將其定位為居家藝術家電，主打輕奢美學，頂配版本定價高達32999元，創下格力民用空調的高價紀錄。

新品面世后，迎接它的不是贊譽，而是鋪天蓋地的吐槽和質疑。

網友的評價直白又犀利，多數人直言外觀土氣浮夸，審美嚴重脫節主流市場。

還有消費者算賬對比，三萬多元的售價，足以入手三臺頂配常規空調，性價比完全無從談起。

更有極端調侃稱這款產品適配場景有限，只適合小眾娛樂場所，完全不適合普通家庭裝修。

一時間，玫瑰空調淪為行業笑料，被貼上盲目創新、審美脫節、定價虛高的標簽。

輿論一邊倒的唱衰中，幾乎所有人都篤定，這款爭議滿滿的產品很快會因銷量慘淡悄悄下架，成為格力產品迭代路上的一次失敗嘗試。畢竟大眾家電的核心競爭力，永遠是實用、性價比和百搭外觀，浮夸造型加高定價，很難適配普通家庭的需求。

甚至不少行業人士預判，這款空調大概率會淪為庫存積壓品，草草收場。

面對全網潮水般的負面評價，格力和董明珠始終沒有妥協退讓，更沒有選擇下架產品、更改設計。

在多數品牌會順勢低頭、迎合大眾審美、降價止損的行業常態下，格力走出了截然不同的路子。董明珠多次公開站臺，堅定為這款創新產品發聲。

在央視財經的專訪欄目中，她坦然直面審美爭議，坦言外界的吐槽從未停止，但家電不能只做同質化的工業品，格力的初心是將家電升級為居家藝術品，敢于突破常規、敢于創新，才是企業長久發展的核心。

2025年中國品牌節現場，她更是直面質疑，直言這款玫瑰空調是全球首創設計，即便審美無法取悅所有人，但敢于突破、敢于首創，本身就是最大的價值，小眾需求同樣值得被重視。

哪怕時隔兩年，爭議始終未斷，董明珠依舊堅持自己的創新理念。

2026年6月，她和孟羽童聯手直播時再度提及這款產品，透露玫瑰空調早已處于定制缺貨狀態，市場熱度遠超外界想象，這份市場反饋，是格力堅持創新的底氣。

格力CMO朱磊近期在節目中首度復盤這款爭議產品的發展歷程，坦言初代玫瑰空調確實存在設計瑕疵，審美細節不夠完善，外界的吐槽有合理之處。但企業創新本就沒有一蹴而就的成功，敢于落地小眾創意，持續迭代優化，遠比固守同質化設計更有意義。

如今這款飽受爭議的產品，已經完成三次全方位迭代升級，產品工藝、細節設計、使用體驗都實現了大幅優化。

持續的打磨和堅守，最終換來了市場的正向反饋。

截至今年6月，玫瑰空調累計銷量突破五萬臺，在高端細分賽道站穩了腳跟。這個數據狠狠打臉了此前的唱衰言論，也讓無數人開始反思，大眾審美是否等同于市場唯一標準。

其實縱觀家電行業發展，所有顛覆性創新，最初都離不開爭議和質疑。大眾習慣了一成不變的簡約設計，對于差異化、個性化的新品，本能會產生排斥感。

普通消費者追求實用性價比，但高端消費群體，更看重產品的獨特性、稀缺性和裝飾屬性。玫瑰空調精準切入高端家裝、特色商業空間等細分場景，華麗的藝術造型，剛好契合小眾高端審美需求。

更值得深思的是，家電行業多年來陷入嚴重的同質化內卷，多數品牌只會拼價格、拼參數、拼促銷，在外觀設計上不敢突破、不愿創新。

格力頂著輿論壓力堅持小眾創新，看似逆勢而為，實則跳出了低價內卷的怪圈，開拓了全新的高端細分市場。

五萬臺銷量的背后，從來不是單純的產品熱銷，而是一次打破審美霸權、顛覆行業慣性的成功嘗試。

大眾喜歡的款式固然主流，但小眾審美也有存在的價值。無數人跟風吐槽的背后，未必是產品真的不堪，只是大眾習慣了固有認知，難以接納差異化創新。

如今迭代升級后的第三代玫瑰空調，兼顧了藝術顏值與實用性能，用市場成績證明，企業創新不必盲目迎合大眾，敢于堅持自我、持續優化打磨，爭議也能變成機遇。

這場持續兩年的審美爭議，也給整個行業留下了思考題，到底是大眾審美定義產品，還是創新產品引領未來消費趨勢。