中國空調賣爆歐洲，日韓急眼了

作者 | 龔正 編輯 | 楊晶

歐洲氣溫高燒，中國空調憑借性價比、易裝性賣爆德法。韓日的網民眼紅了，不乏各種“花式羨慕嫉妒”。嫉妒的不僅是為啥自己沒趕上這趟商機，像島國網民還“悔恨”自家的不少白色家電品牌，早年一股腦兒都賣給了美的海信，全線撤退。

不過也不乏冷靜者。像日本6大傳統白色家電企業心里反而很慶幸，幸好當時賣給了中國，否則就只有倒閉，活不到現在。也正因為賣掉家電業務，才有了他們如今向IT、基礎設施、新能源領域的轉型。韓國三星就更不用說了，他的“搖錢樹”，一個芯片就夠了。

鄰居們都在“羨慕”什么

“緊急采購100臺中國空調?！?/p>

歐洲熱浪持續。巴黎一家麥當勞的廚房，在烘烤煎炸的操作下，室內溫度上攀到50度，不得不發布100臺中國空調緊急采購令，這再正常不過，不過卻在隔壁島國鄰居的社媒上，引發了諸多“羨慕嫉妒”。

圖源社交媒體

“大家搶中國空調是因為腦子熱壞了嗎，能不能買我們的空調?！?/p>

這些網友如不打抱不平，估計大家早忘了，隔壁鄰居曾經也是家電大國。

翻遍島國社媒，圍繞“中國空調賣爆歐洲”的討論還真不少，意見分為好幾派。

第一種，指歐洲人圖便宜派。

“日系空調變頻技術很高，能抑制電費。但是歐洲人就是想要迅速和便宜地涼快，所以我們賣不動?！?/p>

第二種，自我可惜派。

“這個時候我們的空調業者不能抓住商機有點浪費了，應該向中國企業學習備貨。貨架上有我們空調賣的話明明會被選擇，卻感到我們抓不住這樣的機會。”

第三種，理性派。

“歐洲未必就只在賣中國空調，韓國的、日本的都在賣。過去歐洲人認為空調是環境破壞的根源，所以空調賣不動?，F在熱浪讓大家改變了認知，他們只是對賣的都是亞洲空調有點介意?！?/p>

韓國網友也沒好到哪里去，在評論區吐槽，“明明韓國空調更好，沒故障”。

其實如理性派所言，歐洲市場并非中國空調軍團一家獨霸，而是中韓日三國空調的天下。只不過三家的卡位不同。

第一梯隊，在卓越質價比層面，是中國系美的和格力的天下。其中美的領先，格力猛追。

美的在歐洲賣的Porta Split 移動空調，于2024年在歐洲研發上線。定價在5000-10000人民幣之間。優勢是不需要對建筑立面進行大的改裝，就能安裝，能滿足“及時制冷”需求。

據財報披露，2025年就在歐洲“實現了爆發式增長”，今年趕上熱浪天氣，行情延續。

格力在歐洲的傳統優勢，在于中央空調這樣的大型商用多聯機和需要專業安裝的中高端家用分體機，定位偏向于耐用工業品。在便攜家用領域，它屬于追趕者身份。

第二梯隊，是韓國的LG和三星。優勢是產品設計感，以及AI對每個房間因地制宜的制冷。它們在歐洲更愿意精耕利潤更高的嵌入式空調領域。

第三梯隊，是日本的大金。以低碳熱泵技術和耐用性為產品特色，專攻歐洲老錢家族，加上裝機等工事費，價格帶位于12000人民幣以上。

三個梯隊一看就能發現，真正關心歐洲普通老百姓需求的，唯有以一根管子、6秒安裝的中國空調軍團，憑借便宜和效能，正在快速擴大大眾市場份額。而韓日主要是防守高單價市場。

目前行業里有多份歐洲市場各空調品牌市占率報告，各家并未對齊比較基數。

一般認為，海爾在西班牙、意大利、波蘭等國表現較好，市占率約為9-11%。美的為12-14%左右。三星和LG為4-7%左右。大金空調在商用、工業領域表現較好，但未披露過市占率。

圖源社交媒體

鄰居們都在懊惱什么

不怪中日韓三國網民各有情緒，這里競爭太激烈了。全球主要空調生產，就集中在中日韓三國，其中又以中國為大。多個媒體報道，中國空調產量占據全球80%。

而在中日韓三國之間，又有這樣一個“產業姻緣”——日本曾經是東亞白色家電的霸主，后來被韓國和中國，以性價比優勢給比了下去。尤其島國網民們會懊惱，為啥當年日系家電企業，愿意一股腦兒把自己的品牌，全賣給了中國企業。

6月30日，恰逢東芝賣給美的十周年紀念日。十年前的這一天，美的通過股權收購的模式，以500多億日元收購了東芝的白色家電業務，但并不包含電視或半導體業務。

如今看這一收購意義，作為交易的一部分，美的不但獲得了東芝品牌40年的全球授權，更收獲了5000項左右的白色家電專利，為美的進軍高端市場、布局全球化，提供了技術儲備。

借由這個紀念日，鄰居家的社交媒體上，掀起了一小股懷舊風潮。一些網民去家門口的家電賣場，發現曾經擠在角落的中國家電，如今全活成了C位。

電視機賣場占據C位的是海信、TCL、小米。冰箱和洗衣機賣場，海爾、海爾旗下的AQUA、美的集團旗下的東芝等赫然在列。

回顧東亞白色家電產業變遷史，確實經歷了由日本領頭、然后中日家電聯手合作（一個出技術、一個出產能），進行了產業互補和格局重構的歷史進程。

中國對日資家電的收編，源于2011年。海爾收購了三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務，并于2012年推出高端子品牌AQUA。

隨后就是2016年美的對東芝80.1%股權的收購，讓中國在東亞白色家電市場，從“后來者”身份，一躍成為資本和行業主導者。

2016年，鴻海收購夏普，獲得66%的股份。2017年，海信以約129億日元收購了東芝的電視業務子公司（TVS REGZA）95%的股權。

如今，最新正在洽談的一個收購是，今年1月，TCL與索尼達成意向備忘錄，計劃成立一家由TCL控股的合資公司，來接管索尼的電視和家庭娛樂業務，背景是索尼的電視機出貨量已跌至第十（約410萬臺），面臨規模效應不足的壓力。雖然它屬于黑色家電，但也是東亞家電產業變化的一環。

在理性派看來，日資把白色家電品牌賣給中國，并非“敗北”，而純粹是一筆“精算”的交易。

家電雖然和生活緊密相關，東芝、日立等品牌價值雖然很高，但未必就有很高的毛利率。況且伴隨智能化時代到來，日本家電長于硬件，輕蔑軟件，導致開發不足，性能未能及時打出差異化，又因為日資決策緩慢，就跟后來日本輸掉了智能手機、如今又在電車上發力不足一樣，日本清楚意識到了，死守白色家電，肯定不是韓國和中國的對手，“只有破產等死路一條”，這是日本家電產業研究者的普遍觀點。

這時，以美的、TCL、海信、海爾等為代表的中國企業，剛好想要發力高端市場、全球布局，兩地企業“殊途同歸”，一個愿賣，一個愿買，所以達成了合作。至于兩地企業聯手，并非以“拔韓”為主要目標，只是日本愿意出技術，中國愿意出產能，兩地聯手，客觀上對韓國中高端品牌形成了競爭。這才有了目前的格局。

如今看，曾經的日系霸主，被中資收編后，活得并不差，甚至“回春”。

被海信收購的東芝REGZA品牌，2024年以25.4%的市場份額高居日本彩電市場第一。海信在日本市場采用“海信+東芝(REGZA)”雙品牌戰略，兩者合計市場份額超過40%，市場地位穩固。

同年，海爾與AQUA雙品牌在冰箱、冷柜、洗衣機（冰冷洗）的綜合銷量份額已位居日本市場第一。尤其AQUA的洗衣機，在日本投幣式社區洗衣房市場，以73%的市占率高居行業第一。

所以，所謂網友們的懊惱，可以理解為，只是“社交情緒”的一種發散，并不具備太大說服力。

圖 | 某中國空調打出的廣告截圖：米開朗基羅也熱暈了

曾經的白色家電霸主，早就忙別的去了

企業和人一樣，都具備強大的生態適應性。如今看，那些曾經的東亞家電霸主，如今多數在別的領域，開枝散葉，從to C轉向to B，走出了新的路。

索尼，中國80后年輕人，曾經買爆了它的walkman和電視，現在它的業務主要集中在電影、音樂、游戲等內容產業，以及支撐內容產業的圖像傳感器領域。尤其CMOS圖像傳感器在全球智能手機市場份額超55%，高端產品市占率更是超過80%，幾乎所有主流高端手機都依賴其提供的影像核心部件。

日立，早就從以前的冰箱和洗衣機領域退出，現在支撐它營收的是Lumada綜合數字解決方案體系，通過融合IT（信息技術）、OT（控制與運營技術）和產品，解決制造業、能源、交通、樓宇、公共安全等多個領域的數字化轉型課題。

松下在圓柱形鋰離子電池保持有一定市場份額，同時2026年也將開始出貨固態電池，預期將與特斯拉等車企開展合作。同時松下在中國無錫和中國企業，合建有養老地產項目，為小區提供產品、技術和品牌。

三菱電機曾經的王牌產品是電冰箱，如今的營收則轉向工廠自動化（FA）與電力設施及調度管理、宇宙開發事業，保持著較高的利潤率。

夏普成了鴻海旗下的子公司，發力lot領域。只是東芝發展弱一些，主要致力于量子通信和新能源領域。

和日資家電不同，韓國的三星和LG，一邊仍然保留了部分高利潤的家電業務，一邊開展多元化。像三星，早年就是通過“用家電養芯片”方式，確立了如今自己在全球芯片領域的一席之地。它的半導體利潤占據了集團利潤的9成。而手機、電視等利潤占比只有5%。

中國的白色家電，也在核心家電業務之外，積極尋找更多增長曲線。

像美的，就在大力機器人業務，包括工業機器人智能化、家電產品機器人化、人形機器人價值化等。

2025年12月，美的發布了超人形機器人“美羅 U（MIRO U）”。同時美的還在發展“儲能+熱泵+AI”三維驅動戰略，并統一在“美的能源”旗下。

圖 | 美羅U六臂輪式機器人

如今看白色家電，在中國，它的各品類產品受市場飽和度、消費大環境影響，產能和銷量均有下降，但不能磨滅它為中國、乃至東亞三國經濟發展所作出的貢獻。

有數據稱，歐洲空調普及率只有20%，東亞三國在歐洲大陸，將繼續棋逢對手，攻城略地。

——MuHe Business——