年產(chǎn)值12億元，看南昌“一根針”的產(chǎn)業(yè)突圍

作為“中國(guó)醫(yī)療器械之鄉(xiāng)”，南昌進(jìn)賢縣憑借“一根針”撐起特色支柱產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)依靠一次性注射器、輸液器等基礎(chǔ)輸注耗材打響產(chǎn)業(yè)名片。但隨著行業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻變化，集采常態(tài)化壓價(jià)、原材料與用工成本持續(xù)攀升、低端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化等多重壓力接踵而至，本土耗材產(chǎn)業(yè)原有發(fā)展路徑難以為繼。

身為縣域醫(yī)療器械龍頭企業(yè)，江西洪達(dá)醫(yī)療器械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洪達(dá)集團(tuán)”）清醒認(rèn)識(shí)到，僅靠低端輸注耗材難以突破利潤(rùn)收窄、核心材料“卡脖子”兩大發(fā)展困局，向高附加值高端醫(yī)療器械賽道轉(zhuǎn)型已是必由之路。

依托多年高分子生產(chǎn)積淀與全國(guó)成熟銷售網(wǎng)絡(luò)，洪達(dá)集團(tuán)把自主創(chuàng)新作為破局的核心抓手，搭建起新產(chǎn)品、新產(chǎn)線、新平臺(tái)三大創(chuàng)新支點(diǎn)，穩(wěn)步走出一條智造升級(jí)、攻堅(jiān)高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路。

新高端產(chǎn)品：錨定血透賽道攻堅(jiān)國(guó)產(chǎn)替代“硬骨頭”

7月4日，在洪達(dá)集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室，記者看到一個(gè)個(gè)擁有近3公里長(zhǎng)細(xì)如發(fā)絲的中空纖維膜絲透析器產(chǎn)品，經(jīng)全自動(dòng)在線組裝封膜、注膠、切膠、濕水測(cè)漏、烘干、完整性測(cè)試后成制品，這是洪達(dá)集團(tuán)自主研發(fā)的核心新品——空心纖維血液透析器（人工腎）。其中，核心材料中空纖維血液透析膜絲曾長(zhǎng)期依賴國(guó)外進(jìn)口，現(xiàn)在洪達(dá)集團(tuán)已攻克了其國(guó)產(chǎn)替代創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品完成了小樣試做。

“早些年透析器、透析管路這些三類高端耗材，大半個(gè)市場(chǎng)都被國(guó)外品牌占據(jù)，國(guó)內(nèi)同行大多只做低端輸注耗材。我們手握成熟的全國(guó)銷售渠道，又有多年高分子生產(chǎn)底子，必須啃下這塊國(guó)產(chǎn)替代的‘硬骨頭’。”洪達(dá)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理祝愛(ài)珍談起布局血透賽道的初衷時(shí)信心滿滿。

“我們?cè)灾餮邪l(fā)自動(dòng)止液輸液器，藥液輸完能自動(dòng)阻斷回血，可產(chǎn)品上市兩三個(gè)月，同行就快速改良模仿。”祝愛(ài)珍坦言，只有持續(xù)研發(fā)差異化的高附加值產(chǎn)品，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

為此，洪達(dá)集團(tuán)將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向血透耗材，成功研發(fā)出抗凝改性透析管路。目前，洪達(dá)集團(tuán)自主研發(fā)的透析器已小規(guī)模量產(chǎn)三年，但其核心膜絲原料還依賴外購(gòu)。

今年上半年，總投資4.5億元的中空纖維血液透析膜紡絲項(xiàng)目正逐步完善審批手續(xù)，規(guī)劃新建設(shè)6條全自動(dòng)膜絲紡絲線。正式投產(chǎn)后，洪達(dá)集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)透析核心膜絲自主生產(chǎn)，年產(chǎn)高通量膜2400萬(wàn)套、低通量膜1200萬(wàn)套。

“我們每年規(guī)劃10至15款迭代、創(chuàng)新產(chǎn)品。”祝愛(ài)珍介紹，除透析耗材外，洪達(dá)集團(tuán)還布局家用小型透析設(shè)備、智能透析監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，同時(shí)攻關(guān)新型醫(yī)用材料，嘗試替代傳統(tǒng)PVC，解決上游材料“卡脖子”困境，多款在研產(chǎn)品有望填補(bǔ)國(guó)內(nèi)行業(yè)空白。

新智造產(chǎn)線：3200名員工撐起12億元產(chǎn)值

踏入洪達(dá)集團(tuán)4萬(wàn)平方米10萬(wàn)級(jí)GMP凈化智能車間，記者看到300多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備整齊排布，僅有少量工人在內(nèi)巡回巡檢。全自動(dòng)組裝線如同一條靈動(dòng)的溪流，各個(gè)部件順流而下。機(jī)械臂以高度的穩(wěn)定與精準(zhǔn)，完成導(dǎo)管對(duì)拉、組件扣合等“微雕”作業(yè)；AI視覺(jué)全檢系統(tǒng)則是“火眼金睛”的質(zhì)檢官，毫秒間可捕捉任何細(xì)微偏差。

“企業(yè)最高峰時(shí)有6000多名一線工人，現(xiàn)在全廠員工3200人左右，2025年依舊創(chuàng)下近12億元營(yíng)收，智能化技改是最大底氣。”洪達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理吳金兵介紹。

集采持續(xù)壓低終端售價(jià)，原料及人工成本逐年上漲，雙重?cái)D壓之下，自動(dòng)化改造成為企業(yè)穩(wěn)住利潤(rùn)的關(guān)鍵。近三年，洪達(dá)集團(tuán)累計(jì)投入7.35億元開(kāi)展“設(shè)備換芯、機(jī)器換人”，完成21條精密輸液器產(chǎn)線搬遷技改。

“全流程智能化落地后，廠區(qū)能耗、生產(chǎn)成本同步下降，設(shè)備24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，產(chǎn)品良品率大幅提升。”吳金兵介紹，洪達(dá)集團(tuán)專門成立精益生產(chǎn)部，引進(jìn)專業(yè)IE工程師，專注優(yōu)化工藝流程與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)挖掘降本空間。

按產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求，洪達(dá)集團(tuán)老廠區(qū)產(chǎn)能逐步搬遷，所有輸液、血透自動(dòng)化產(chǎn)線統(tǒng)一集中至醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園集中管理，方便設(shè)備運(yùn)維、統(tǒng)一質(zhì)量管控。

為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)，洪達(dá)集團(tuán)每年年底提前儲(chǔ)備三至四個(gè)月原料庫(kù)存，低價(jià)囤貨對(duì)沖旺季漲價(jià)。多重舉措加持下，即便行業(yè)整體承壓，企業(yè)產(chǎn)銷依舊穩(wěn)定。

新研發(fā)平臺(tái)：“本地+飛地”雙輪驅(qū)動(dòng)

走進(jìn)洪達(dá)集團(tuán)總部的研發(fā)中心，一面寫滿專利名稱的藍(lán)綠色展示墻格外醒目，這里記錄著洪達(dá)集團(tuán)多年沉淀的技術(shù)成果，也見(jiàn)證著研發(fā)平臺(tái)從內(nèi)部閉環(huán)到外拓內(nèi)聯(lián)的轉(zhuǎn)型過(guò)程。

“早年我們關(guān)起門來(lái)自己搞研發(fā)，信息不通、資源有限，核心技術(shù)攻關(guān)進(jìn)展很慢。”洪達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理王海銀介紹，洪達(dá)集團(tuán)正在建設(shè)“大灣區(qū)飛地研發(fā)+南昌大學(xué)本地產(chǎn)學(xué)研”的雙輪研發(fā)平臺(tái)，鏈接全國(guó)頂尖科研資源。

此前，洪達(dá)集團(tuán)已與國(guó)內(nèi)多所高校建立合作關(guān)系。如今，洪達(dá)集團(tuán)規(guī)劃投入1000萬(wàn)元與中山大學(xué)共建大灣區(qū)研發(fā)平臺(tái)。“我們提出臨床產(chǎn)品需求，中山大學(xué)輸出科研人才、實(shí)驗(yàn)室和臨床審評(píng)資源，打通檢測(cè)、注冊(cè)全鏈條，大幅縮短創(chuàng)新器械落地周期。”王海銀介紹。

據(jù)悉，洪達(dá)集團(tuán)還將建設(shè)面積達(dá)7000平方米的產(chǎn)品檢測(cè)研發(fā)大樓，其設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)定稿。大樓同步配套實(shí)驗(yàn)室，并規(guī)劃籌建博士后科研工作站，面向全國(guó)吸納高層次科研人才。

立足進(jìn)賢本地，洪達(dá)集團(tuán)與南昌大學(xué)現(xiàn)代醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院達(dá)成校企合作關(guān)系，圍繞6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)“實(shí)驗(yàn)室”與“生產(chǎn)線”直接對(duì)接，加速形成“研發(fā)—生產(chǎn)—應(yīng)用”一體化生態(tài)閉環(huán)。目前，洪達(dá)集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外分工清晰，內(nèi)部人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、小批量試制，外部合作院校、研究院攻克高精尖材料實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)協(xié)同。

“董事長(zhǎng)主動(dòng)提出讓我?guī)阶x博時(shí)，我心里止不住地開(kāi)心。”洪達(dá)集團(tuán)品牌宣推部負(fù)責(zé)人楊春告訴記者，公司對(duì)于有深造意愿的青年員工，支持帶薪攻讀博士，并適度減輕工作壓力留住骨干。此外，洪達(dá)集團(tuán)的研發(fā)氛圍越來(lái)越濃，公司鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與多項(xiàng)全國(guó)醫(yī)療器械創(chuàng)新賽事，在歷練中迅速成長(zhǎng)。

從單一低端輸注耗材生產(chǎn)商，到覆蓋輸注、血液凈化、智能醫(yī)療設(shè)備的綜合醫(yī)械龍頭，洪達(dá)集團(tuán)以新產(chǎn)品突破技術(shù)壁壘、新產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)降本增效、新平臺(tái)補(bǔ)齊研發(fā)短板，走出本土醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型樣板。未來(lái)，隨著新研發(fā)大樓投用、飛地平臺(tái)項(xiàng)目逐步落地，洪達(dá)集團(tuán)還將推出更多高端醫(yī)療器械產(chǎn)品，在全球醫(yī)療器械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多份額。

來(lái)源：洪觀新聞?dòng)浾?陳茜/文 進(jìn)賢發(fā)布/圖

編輯：萬(wàn)明 二審：劉培堃 終審：毛學(xué)文

南昌發(fā)布

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